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物流業(yè)降本增效為迅捷而有效的途徑就是“結(jié)鏈成網(wǎng)”,即形成物流網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)?;⒎秶蜆?biāo)準(zhǔn)化,這種集中物流是經(jīng)過充分競(jìng)爭(zhēng)后物流市場(chǎng)的一個(gè)必然發(fā)展方向。
而在供遠(yuǎn)大于求的市場(chǎng)條件下,物流業(yè)終端客戶市場(chǎng)在服務(wù)需求方面,不僅存在格、高質(zhì)量、短交付期和品牌化的特征,也越來越呈現(xiàn)出差異化、單元化和碎片化趨勢(shì),而更容易滿足上述趨勢(shì)的分散物流既是現(xiàn)實(shí)存在,也會(huì)成為物流業(yè)另一個(gè)發(fā)展方向。
因此,如何做好分散物流達(dá)到降本增效,也是我們需要思考的問題之一。
集中物流有利于集約和效率,浙江到上海物流托運(yùn),主要存在兩種類型。
一種類型是物流企業(yè)自身規(guī)模不斷做大形成的自有網(wǎng)絡(luò),浙江到上海物流,如中國鐵路總公司、順豐快遞和京東物流等企業(yè),就是通過不斷擴(kuò)展物流節(jié)點(diǎn)、拓寬業(yè)務(wù)范圍而形成了更大的物流網(wǎng)絡(luò);而招商局物流、中遠(yuǎn)海運(yùn)則通過收購或參股海內(nèi)外港口形成港航融合,實(shí)現(xiàn)了物流的性網(wǎng)絡(luò)布局,從而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
另一種類型是多個(gè)物流企業(yè)合作形成致密型聯(lián)盟。例如,海運(yùn)企業(yè)形成的M2、OceanAlliance和THE三大聯(lián)盟,瓜分了近83%的集運(yùn)市場(chǎng);菜鳥網(wǎng)絡(luò)則是電商巨頭聯(lián)合“四通一達(dá)”、宅急送等多家快遞公司和金融機(jī)構(gòu)組成的網(wǎng)絡(luò)化倉配聯(lián)盟和大數(shù)據(jù)決策平臺(tái),并快速成為與順豐快遞(也屬于菜鳥網(wǎng)絡(luò)的加盟企業(yè))、京東物流分庭抗禮的物流聯(lián)盟。
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