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勞務(wù)派遣不僅保證了派遣員工的工資收入水平,而且還可以利用內(nèi)部的崗位空間和崗位調(diào)整,天津服務(wù)外包,提高派遣員工的工資收入;可節(jié)省用工單位招聘員工的各項費用,如場地租用費、廣告費等;同時也避免用工單位自行招進不符合要求人員造成的損失和處理的麻煩。
實行勞務(wù)派遣可以節(jié)省用工單位勞動力;用工單位可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要,隨時要求派遣機構(gòu)增減派員,有利于用工單位用人的靈活性;也可使用工單位從繁雜的勞動保障事務(wù)中解脫出來,有利于用工單位集中精力抓好生產(chǎn)經(jīng)營。
業(yè)務(wù)流程外包(BPO)
也叫商務(wù)流程外包,是指企業(yè)將一些重復(fù)性的業(yè)務(wù)流程外包給供應(yīng)商,以此來降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量。業(yè)務(wù)流程外包的主要內(nèi)容有物流、采購、行政、HR、財務(wù)會計、客戶關(guān)系管理等,常見于人力資源服務(wù)外包行業(yè)。
知識流程外包(KPO)
知識流程外包相比前兩個類型的外包而言,不再是對低端業(yè)務(wù)的外包,而是指把高知識含量的分析、研究等活動外包,所以對外包人員的要求也很高,必須要具有較強的分析能力和判斷能力。知識流程外包的主要內(nèi)容有、金融和保險研究、知識產(chǎn)權(quán)研究、人力資源方面的研究、律師等。
現(xiàn)在的服務(wù)外包,服務(wù)外包機構(gòu),已經(jīng)滲透到了各行各業(yè),服務(wù)外包費用,而且外包的業(yè)務(wù)也不僅僅是對低端可重復(fù)性的業(yè)務(wù)的外包,對業(yè)務(wù)的外包也開始出現(xiàn)。
“你用人,我管人”是人才派遣制的又一個顯著特征。人才派遣制的用人模式實際上形成的是三種關(guān)系.也就是以人才派遣機構(gòu)為中間行為主體,服務(wù)外包公司,形成的派遣機構(gòu)與被派遣人才之間的隸屬關(guān)系、派遣機構(gòu)與用人單位之間的合作關(guān)系,以及被派遣人才與用人單位之間的工作關(guān)系。很顯然,用人單位對人才只管使用和使用中的工作考核,剩下的一切管理工作,包括工資薪酬的發(fā)放、社會保險的代收代繳、合同的簽訂、續(xù)訂和解除,相關(guān)問題和爭議的處理、日常一系列的人事管理等,全部由人才的派遣機構(gòu)負責(zé)。這樣,用人單位用人,派遣機構(gòu)管人,這種用人模式對用人單位來說省了很多事,減少了大批因管理工作帶來的工作量和相關(guān)的麻煩??梢允褂萌藛挝坏慕?jīng)營管理者能夠更專心于事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
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