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精密模具加工廠家-南通精密模具加工-無(wú)錫三廣眾成精工公司

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發(fā)布時(shí)間:2024-07-26 03:25  

11、加工過(guò)程綠色化

  隨著日趨嚴(yán)格的環(huán)境與資源約束,制造加工的綠色化越來(lái)越重要,而中國(guó)的資源、環(huán)境問(wèn)題尤為突出。因此,近年來(lái)不用或少用冷卻液、實(shí)現(xiàn)干切削、半干切削節(jié)能環(huán)保的機(jī)床不斷出現(xiàn),并在不斷發(fā)展當(dāng)中。在21世紀(jì),綠色制造的大趨勢(shì)將使各種節(jié)能環(huán)保機(jī)床加速發(fā)展,占領(lǐng)更多的世界市場(chǎng)。

  12、多媒體技術(shù)的應(yīng)用

  多媒體技術(shù)集計(jì)算機(jī)、聲像和通信技術(shù)于一體,使計(jì)算機(jī)具有綜合處理聲音、文字、圖像和視頻信息的能力,南通精密模具加工,因此也對(duì)用戶界面提出了圖形化的要求。合理的人性化的用戶界面極大地方便了非用戶的使用,人們可以通過(guò)窗口和菜單進(jìn)行操作,便于藍(lán)圖編程和快速編程、三維彩色立體動(dòng)態(tài)圖形顯示、圖形模擬、圖形動(dòng)態(tài)跟蹤和仿1真、不同方向的視圖和局部顯示比例縮放功能的實(shí)現(xiàn)。除此以外,在數(shù)控技術(shù)領(lǐng)域應(yīng)用多媒體技術(shù)可以做到信息處理綜合化、智能化,應(yīng)用于實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的故障診斷、生產(chǎn)過(guò)程參數(shù)監(jiān)測(cè)等,因此有著重大的應(yīng)用價(jià)值。










精密加工的特點(diǎn)有哪些?

減少原材料的浪費(fèi),精密模具加工廠家,減少零件材料的浪費(fèi)。盡管制造業(yè)預(yù)計(jì)會(huì)產(chǎn)生一定程度的浪費(fèi),但應(yīng)用精密加工將大大減少浪費(fèi)。節(jié)省了制造業(yè)的成本,精密模具加工多少錢,也保護(hù)了環(huán)境并大限度地利用了昂貴的材料。

精密加工提高生產(chǎn)效率。精密加工較大限度地利用的精密技術(shù)來(lái)加速生產(chǎn)。這意味著生產(chǎn)時(shí)間將大大降低并且可以接受更多的訂單。

精密加工可加工精度要求較高的工件,精密加工的機(jī)械和技術(shù)能夠根據(jù)嚴(yán)格的規(guī)格準(zhǔn)確地制造零件。






面對(duì)進(jìn)口機(jī)床 我們還需謹(jǐn)慎對(duì)待

中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)陳惠仁說(shuō),中國(guó)機(jī)床進(jìn)口的結(jié)構(gòu)性變化值得特別注意,一方面它顯示出中國(guó)部分機(jī)床企業(yè)正在通過(guò)進(jìn)口技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力重構(gòu)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),另一方面,進(jìn)口降幅明顯收窄,也許意味著相關(guān)細(xì)分行業(yè)的市場(chǎng)將觸底企穩(wěn),進(jìn)而帶動(dòng)全行業(yè)走勢(shì)改觀。

“過(guò)去,中國(guó)機(jī)床工具行業(yè)習(xí)慣了以大批量的方式制造中低端的標(biāo)準(zhǔn)通用型單機(jī)產(chǎn)品,同質(zhì)化產(chǎn)品供給嚴(yán)重過(guò)剩。隨著市場(chǎng)變化,需求結(jié)構(gòu)加速升級(jí),呈現(xiàn)自動(dòng)化成套、客戶化訂制和普遍換檔升級(jí)三大特點(diǎn)?!标惢萑收f(shuō)。

“國(guó)際化”發(fā)展概念的五大誤區(qū)

誤區(qū)一:國(guó)際化必須從營(yíng)銷開始。企業(yè)不僅需要從產(chǎn)品營(yíng)銷、服務(wù)輸出開始,更需要吸入國(guó)外的技術(shù)、國(guó)際化管理經(jīng)驗(yàn)等等。

誤區(qū)二:國(guó)際化比國(guó)內(nèi)更重要。機(jī)床企業(yè)不能為了繁榮國(guó)際市場(chǎng)而忽略了。中國(guó)機(jī)床企業(yè)本土市場(chǎng)尚未真正打贏,這是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的1大障礙。

誤區(qū)三:并購(gòu)是國(guó)際化1佳路徑。合適的國(guó)際并購(gòu)如果操作運(yùn)行得當(dāng),可能是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),取長(zhǎng)補(bǔ)短取得雙贏的一種可行途徑。不過(guò),跨國(guó)并購(gòu)其中也隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn),尤其是并購(gòu)后的整合風(fēng)險(xiǎn)。

誤區(qū)四:追求經(jīng)營(yíng)全盤國(guó)際化。機(jī)床企業(yè)在起步階段,立足資源和比較優(yōu)勢(shì)開展國(guó)際化業(yè)務(wù),進(jìn)而不斷拓展和延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,精密塑膠模具加工,由化經(jīng)營(yíng)向綜合化經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展,由單一產(chǎn)品服務(wù)提供商向綜合產(chǎn)品服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。

誤區(qū)五:中國(guó)化,或者中國(guó)品牌國(guó)際化。有三種情況要注意:,急于品牌置換,即在并購(gòu)后急于貼上中國(guó)“品牌”;第二,急于境外品牌,對(duì)境外品牌進(jìn)行中國(guó)化改造,缺乏合理的過(guò)渡空間;第三,認(rèn)為中國(guó)名1牌或中國(guó)1馳1名1商1標(biāo)就是品牌。






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