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這些文件必須符合程序書、質量手冊、規(guī)則書等認證所要求的6項規(guī)格。在制作文件的同時還要培養(yǎng)公司內(nèi)部的監(jiān)督人員,建立相關的檢測機制。預備審查是指,正式審查之前的準備工作,其目的是在正式審查之前修改審查員指出的不合格之處。至于取得認證的時間,如委托顧問公司辦理一般約需3個月左右。ISO14001認證的申請程序基本上也遵循ISO9001認證的程序。不過,在制定目標之前必須首先實施“環(huán)境影響分析”,再行確定管理項目。環(huán)境影響分析是指了解和分析本公司對環(huán)境的影響, 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制
品牌的基礎是質量,而質量的背后是體系的保障。企業(yè)通過戰(zhàn)略轉型,建立包括戰(zhàn)略運營、產(chǎn)品管理、采購、制造、銷售服務、質量、人力、財務、IT運營等九大運營管理體系,大幅度提升了企業(yè)的運營效率,同時為產(chǎn)品和服務質量的提升奠定了堅實的體系基礎。
質量是強企之策。沒有質量的就是無效的,也是不可持續(xù)的;匠心中重要的就是打造質量體系、流程,結果是打造企業(yè)質量文化。
質量管理體系是一種宏觀的管理理念,如一根指揮棒,指導著企業(yè)從管理的全局性、統(tǒng)籌關聯(lián)性、前瞻性等角度細化每一個制度和流程。當然,真正有效運行還取決于企業(yè)人員尤其是管理者自我認知和個人素質的提升。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制
選拔這些質量崗位人才,有三種方式:
1、內(nèi)部轉崗;
2、行業(yè)招聘;
3、輔助人員招聘。其次,選拔先進內(nèi)審員,從內(nèi)審員素質要求上看,應有產(chǎn)品專業(yè)背景,組織架構認知度,一定職業(yè)操守,且能理解ISO9000標準等方面要求。
再次,為了提高員工的質量體系認知水平以及增強體系的執(zhí)行力度,應組織開展內(nèi)部人員培訓:
1、要分層次、分職能培訓;
2、增加培訓傳導措施;
3、通過多種措施,增強員工學習的主動性、積極性。然后,做好培訓考核與反饋。比如操作性員工培訓后,統(tǒng)計產(chǎn)品質量數(shù)據(jù)作為考核依據(jù);中層管理者培訓結束后,可以現(xiàn)場對其管理方法進行考核;質量專職人員考核因其專業(yè)性強,建議通過內(nèi)審員培訓、考核。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制