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一方面要考核受訓(xùn)人員對提高營銷人員綜合素質(zhì)的認(rèn)識水平和營銷理論知識的掌握程度,另一方面要考核營銷人員對具體的營銷案例分析能力,和解決的能力。在考核形式上可以采用筆試、口試、現(xiàn)場演示相結(jié)合的方式。考核成績要記入個人檔案,并和年終獎勵相掛鉤。企業(yè)培訓(xùn)到底有什么用?這一直是企業(yè)培訓(xùn)界比較關(guān)注的問題。那培訓(xùn)有沒有用誰說的算?首先,各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、各部門領(lǐng)導(dǎo)說了算,企業(yè)大學(xué)應(yīng)努力成為幫助他們提升績效、改進(jìn)管理的工具;其次,學(xué)員說了算,合肥企業(yè)內(nèi)訓(xùn),在企業(yè)大學(xué)中學(xué)到的知識和技能,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)報價,要能夠運(yùn)用到他們?nèi)蘸蟮墓ぷ髦?,對他們的?shí)際工作有所幫助。
目標(biāo)就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高,從而發(fā)揮出i大的潛力提高個人和組織的業(yè)績,推動組織和個人的不斷進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中,無論是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師還是外部培訓(xùn)師都能夠通過知識共享的形式實(shí)現(xiàn)知識轉(zhuǎn)移,幫助企業(yè)員工快速成長。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是培訓(xùn)公司根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)的需求,為企業(yè)量身定做的企業(yè)課程,具有培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)方面的充分靈活性。
企業(yè)培訓(xùn)分為外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是指在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí),內(nèi)訓(xùn)老師是內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員或者通過外部聘請來擔(dān)任。以培訓(xùn)效果為基礎(chǔ)的定制化企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)拓展,結(jié)合了我們以客戶為中心的項(xiàng)目化運(yùn)作,通過豐富成熟的課程體系、全i面的服務(wù),全i面滿足客戶需求。人均成本低:整體效應(yīng)高在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中,要是任用內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行主講,其成本主要是時間成本及支付給內(nèi)部培訓(xùn)師的少量補(bǔ)貼,培訓(xùn)費(fèi)用會大大降低;即使是聘用外部培訓(xùn)師。
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