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重慶拓展訓練戶外拓展

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拓展培訓名稱：《生死電網(wǎng)》

上海拓展訓練課程類型：團隊協(xié)作項目

團隊拓展簡介類型：全體隊員模仿一群正被圍困在集中營中的隊友，現(xiàn)在我們有了一個的可以的逃生機會，但必須在40分鐘的時間里全部經(jīng)過一個電網(wǎng)，不能觸到電網(wǎng)，不能踩到下面的高壓線，所有人員不允許講話，一旦有隊友違反了其中的任何一項規(guī)則，所有經(jīng)過的隊員要全部重來。

體會與分享：      1．有很多事靠個人的力量根本無法完成，必須依靠集體的力量協(xié)同配合，這就是組建團隊的意義和價值。一個團隊成立時，重慶市戶外拓展，一定要建立強有力的組織指揮體系，進行合理的分工和協(xié)作，才能保證團隊工作有序的開展。       2．大小不一的電網(wǎng)格子，有的非常小，象征著不同的環(huán)境和艱難的條件。游戲就像是一個社會競爭，不要試圖輕易改變游戲規(guī)則或者社會環(huán)境，能做的就是在短的時間內(nèi)適應(yīng)環(huán)境。同時，游戲的規(guī)則會不斷改變，猶如社會環(huán)境和競爭環(huán)境在改變，競爭是一個不斷學習、改進的過程，不斷尋找它的突破點。       3．大的格子非常有限，我們不能讓瘦小的女生占用大格子，必須留給身材高大的同伴，這說明資源是有限的，必須學會合理分配。因此，任何一項工作開始之前，團隊要審時度勢，根據(jù)實際條件和資源，統(tǒng)籌計劃，合理安排。       4．組織中雖然各有分工，但是所有人都對結(jié)果的績效負有責任。任何一個工序的失誤，都可能導致“觸電”，團隊的成果將前功盡棄、毀于一旦。我們在“抱、抬、托、舉”的時候，都必須留意一下其他同伴的動作，團隊所有成員都必須在相互協(xié)作中善意提醒、彼此關(guān)注。       5．每托起一個同伴，我們都小心冀冀，凝神屏氣。工作中，我們不正是需要這種嚴謹、認真、負責的態(tài)度嗎？       6．一個人的成功不能代表整個團隊的成功，只有團隊成員群策群力，鼎力相助，才能完成團隊的目標。

重慶拓展訓練企業(yè)戶外拓展心得

重慶拓展訓練企業(yè)戶外拓展心得渝倫拓展培訓加強執(zhí)行力，提高團隊意識

拓展項目就是“信任背摔”，這是一個團隊合作的項目，讓團隊體驗安全感和歸屬感，建立團隊的互相信任和支持，增強學員自信心和責任感，培養(yǎng)合作精神。這是一個非常具有挑戰(zhàn)性的項目，站在1米5高的臺上向后平直倒下，由地面上的團隊展臂接住。因為沒有什么安全措施，所以站在臺上的我不敢向后平直倒下，生怕后面的團隊接不住自己。在我猶豫的時候，團隊的鼓勵之聲響了起來“我們相信你可以的！、我們相信你可以的！......”，團隊的信任像一股能量插入我的心臟，頓時我毫不猶豫地向后垂直倒下，狠狠地砸在了他們的手上，他們成功接住我。有了前面的我做了模范，后面的人也陸陸續(xù)續(xù)做到了，團隊順利完成了通關(guān)任務(wù)。

拓展項目“無軌電車”也是一個團隊合作性的項目，這個項目考驗團隊的合作能力及執(zhí)行能力。項目要求八人同穿一雙鞋，然后從始點走到終點，小組用時少的團隊的獲勝。因為我們都是臨時組合起來的小組團隊，所以根本就沒有什么默契，動作也無法統(tǒng)一，根本無法踏出步。經(jīng)過幾次的失敗我們終于明白了拓展項目的通關(guān)方法。我們選取了小組的組長，然后由組長喊口號帶領(lǐng)我們向前走，喊左我就抬左腳，戶外拓展訓練，喊右我們就抬右腳，一步一步向前走，然后順利完成通關(guān)任務(wù)。在這個項目中我們的執(zhí)行力得到了強化，團隊的合作意識也提高了。

重慶戶外拓展培訓

    如何通過兩步驟實施員工培訓，提高員工勝任力　　俗話說：打江山容易守江山難，難就難在企業(yè)在不同的發(fā)展階段會面臨不同的任務(wù)和挑戰(zhàn)，要求員工具備的能力也各不相同。在創(chuàng)業(yè)初期，老員工跟著老板一起攻城拔寨，企業(yè)戶外拓展心得，建立起現(xiàn)在的基業(yè)和深厚的感情，這是一種開疆拓土的能力，在發(fā)展和變革期，企業(yè)需要規(guī)范化的運營管理和，需要的是另一種能力。老員工沒能及時跟進這種能力，直接導致了他們的行為阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

　　 好的結(jié)果是各方共贏。即老板的發(fā)展目標得以實現(xiàn)，老員工留在企業(yè)，繼續(xù)貢獻經(jīng)驗和成長，與新員工和諧共處，新員工高招迭出，企業(yè)戶外拓展，與老員工的配合相得益彰，老板高興，人力資源高興，大家一起促進企業(yè)的成長。然而事實上并非如此， 的解決辦法無非其實就一種——提升老員工的勝任力。在企業(yè)人員和資金等資源有限的情況下，HR可以通過培訓，提升老員工的勝任力。

　　其一，態(tài)度上轉(zhuǎn)變

　　讓老員工認識到任務(wù)變化對能力提出了新需求，老一套已經(jīng)不起作用了，要有危機感了，只有提升自身的能力，才能繼續(xù)為企業(yè)做出貢獻!要求他們自知自覺的開發(fā)對企業(yè)有益的能力。同時也需要跟新員工做好溝通工作，幫其充分認識到老員工的優(yōu)勢和不足。這個工作 好由人力資源來做，注意談話的技巧和引導。

　　其二，培訓需求的獲取

　　只有針對性的培訓，才能獲得有價值的結(jié)果。建議由熟悉勝任力建模流程的HR，結(jié)合一些咨詢公司意見，把老板、老員工、新員工聚在一起，共同分析，達成共識，把崗位的任務(wù)和能力提取出來，并根據(jù)自評和互評，將緊迫的培訓需求確定下來。

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