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ERP管理系統(tǒng)—庫存管理

ERP管理系統(tǒng)—庫存管理01建立預(yù)警規(guī)則，金蝶云企業(yè)版系統(tǒng)登錄，自定義對商品有效期、庫存、庫存等制定預(yù)警規(guī)則，當商品有效期或庫存達到預(yù)警點，系統(tǒng)自動提示，金蝶云企業(yè)版管理，保證庫存商品保持在合理水平上；02初期輸入商品數(shù)量與價格，金蝶云企業(yè)版系統(tǒng)，后期商品出入庫后庫存數(shù)量自動同步更新，實時查看商品庫存和庫存占用資金；03匯總揀貨，系統(tǒng)根據(jù)倉庫貨架號對訂單商品進行自動排序，一次性可揀完所有商品；04掃碼入庫，使用掃碼，商品一掃便能入庫。

金蝶小成不想站在一個的角度去為客戶解釋什么

這段時間每天接待的咨詢，真是應(yīng)接不暇。從來沒有用過財務(wù)軟件或金蝶軟件的會計們，都紛紛來咨詢金蝶。也許她們對金蝶沒有任何概念，只是朋友告訴她金蝶好用，比手工做賬好很多，所以來了解一下。很多的時候，金蝶云企業(yè)版，金蝶小成不想站在一個的角度去為客戶解釋什么，而是直截了當?shù)娜柨蛻魩讉€問題，客戶是什么行業(yè)，比如服務(wù)業(yè)，還是加工貿(mào)易型的，或者是商品流通類型的，大概幾個人使用，想什么時候啟用系統(tǒng)。。。

組織因素 企業(yè)和ERP廠商的顧問一同組成項目實施團隊，按照項目管理方法和要求，科學周密地組織項目實施。要提高ERP實施的成功率，項目團隊要能夠準確理解和貫徹企業(yè)戰(zhàn)略和意圖，特別是企業(yè)管理層要親自參與和項目實施，強化組織，以身作則，垂范，激勵和帶領(lǐng)團隊做好實施工作。ERP實施是一個知識轉(zhuǎn)移過程，也是工作方式轉(zhuǎn)變的過程，因此，宣傳培訓、溝通激勵和知識管理工作就顯得尤為重要。

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