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技術(shù)因素ERP實施是一項知識與技能化很強的工作

　技術(shù)因素 ERP實施是一項知識與技能化很強的工作，要求具有豐富的行業(yè)及實施經(jīng)驗的顧問遵循實施方要求，輔導客戶企業(yè)進行實施，并終在質(zhì)量、進度和成本等因素的約束下實現(xiàn)項目目標。實施中的技術(shù)因素主要包括：切實可行的實施方案，適當?shù)臉I(yè)務(wù)流程改善，金蝶云蒼穹代理，防止過度客戶化開發(fā)，避免需求蔓延，提前考慮系統(tǒng)間集成，河西金蝶云蒼穹，確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量，注重上線前的模擬測試等方面。

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精細化管理，內(nèi)控，計劃管理ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理，作出明確的生產(chǎn)計劃，保證物料供給及時，合理安排生產(chǎn)與采購，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和及時性 ，能夠避免庫存積壓、物料過期、庫存資金占用對企業(yè)造成的損失，而且ERP系統(tǒng)應用成功率也很高，每天有百萬的用戶同時使用。企業(yè)一體化管理通過ERP系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣，金蝶云蒼穹系統(tǒng)，體現(xiàn)在每個業(yè)務(wù)流程、控制節(jié)點環(huán)節(jié)都是緊密結(jié)合的，形成一個一體化管理的工作閉環(huán)，一環(huán)扣著一環(huán)，系統(tǒng)推著工作走，哪個環(huán)節(jié)有問題一目了然，追溯性強，對企業(yè)存在一個整體全局的把控作用。形成生產(chǎn)訂單，自動流轉(zhuǎn)下一環(huán)節(jié)排產(chǎn)結(jié)束后會生成生產(chǎn)訂單，在ERP管理系統(tǒng)生產(chǎn)功能模塊生產(chǎn)訂單列表中可以詳細看生產(chǎn)訂單以及待派工明細單、待委外明細表、待預購明細表等等，在確認生產(chǎn)訂單以后系統(tǒng)會自動流轉(zhuǎn)到生產(chǎn)執(zhí)行功能，金蝶云蒼穹價格，方便快捷，完全避免了企業(yè)生產(chǎn)訂單多，生產(chǎn)流程混亂的現(xiàn)象。

精細化工程管理過程化的項目精細管理。全程項目細分、透明，對于施工問題能及時管控處理；概預算功能可提供綜合報價，清單詳情可精細化到人工、材料、機械等費用，還能根據(jù)報價直接一鍵式生成可打印的詳細材料清單，方便現(xiàn)場材料核對。除此之外，還能通過ERP系統(tǒng)實時掌握材料的進出及施工狀況，不會再因“材料沒有到場”導致工期延誤了。透明化的工程管理，實時掌控項目進度、延期、變更、驗收、整改及材料申購/簽收等施工狀態(tài)，按需流程審批，智能化動態(tài)提醒，及時、、準確通知業(yè)務(wù)、項目經(jīng)理、監(jiān)理、材料商、業(yè)主等相關(guān)崗位，確保項目高質(zhì)的完成。

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