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歌樂(lè)山上天池度假村場(chǎng)地簡(jiǎn)介:占地面積達(dá)126余畝,度假村內(nèi)環(huán)境清雅,公司戶外拓展方案,四季常新,上天池水面,煙波浩渺,倒映在水面上的山 景在微風(fēng)的吹拂下,隨著波光粼粼的韻律而浮動(dòng),猶如被清風(fēng)吹皺的一幅江南水景畫(huà)般,讓人遐 想連篇,上天池是九池景較為壯觀和美麗的地方,上天池度假村傍水而建,功能區(qū)有天池大 廈、中華園、水上別墅、歌樂(lè)公寓等度假休閑居室,設(shè)有服務(wù)和娛樂(lè)項(xiàng)目有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)游泳池、800人餐廳、200人會(huì)議室2個(gè)、300個(gè)床位,另有劃船、美容、健身、乒乓球臺(tái)、電子游戲、 卡拉OK、畫(huà)廊、小賣(mài)部、酒吧等,設(shè)施齊全服務(wù)周到,是游客休閑度假旅游的理想場(chǎng)所。
重慶拓展訓(xùn)練戶外拓展重慶渝倫拓展公司兩天拓展訓(xùn)練心得體會(huì)
經(jīng)過(guò)了兩天的拓展訓(xùn)練讓我們學(xué)會(huì)了做任何事之前都要做好計(jì)劃、各司其職,做好分配給自己的工作,樹(shù)立團(tuán)隊(duì)合作精神,改善人際關(guān)系,增強(qiáng)互相溝通。
參加拓展訓(xùn)練的過(guò)程中,不做任何的討論和計(jì)劃就開(kāi)始拓展,結(jié)果只有失敗。在拓展項(xiàng)目“無(wú)軌電車”的時(shí)候,我們沒(méi)有練習(xí)也沒(méi)有商討攻略就直接和其他團(tuán)隊(duì)開(kāi)始了競(jìng)爭(zhēng),然后我們行走寸步難行,所以在這個(gè)項(xiàng)目中我們失敗了。通過(guò)上次的通關(guān)失敗,我們從中吸取了教訓(xùn),學(xué)會(huì)了利用團(tuán)隊(duì)的力量和智慧去解決問(wèn)題,我們團(tuán)隊(duì)獲得一天拓展的。團(tuán)隊(duì)必須有明確的目標(biāo),在面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)時(shí),團(tuán)隊(duì)的凝聚力、相互關(guān)心、激勵(lì)、包容、建議無(wú)形中使團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)。
從挑戰(zhàn)中去突破自己,突破感悟人生。這一次的拓展訓(xùn)練讓我們每一個(gè)人都受益匪淺,拓展訓(xùn)練賦予了我們一筆寶貴的精神財(cái)富,謝謝公司給我們這次難忘的拓展訓(xùn)練。但是這次拓展訓(xùn)練給我感悟主要有幾點(diǎn):1、做任何之前都要事先去和團(tuán)隊(duì)討論和計(jì)劃,利用團(tuán)隊(duì)的智慧尋找更好的解決方法。
2、各盡其職,初中生戶外拓展訓(xùn)練營(yíng),竭盡全力做好自身工作,配合團(tuán)隊(duì)完成工作的目標(biāo)。
3、團(tuán)隊(duì)之間相互學(xué)習(xí),相互幫助,共同努力,共創(chuàng)輝煌。
重慶戶外拓展
如今“互聯(lián)網(wǎng) ”的越來(lái)越火熱,越來(lái)越多的90后大學(xué)生把互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)成一個(gè)理想的工作崗位,但一些問(wèn)題也伴隨而來(lái),隨著90后甚至95后員工的入職,帶來(lái)了一些新的管理難題,根據(jù)城市的互聯(lián)網(wǎng)公司的HR形容,這幫年輕人“見(jiàn)的多,識(shí)的廣”,“有主見(jiàn),追求個(gè)性”,可選擇的機(jī)會(huì)也多。日常管理稍有不慎就撂挑子不干、拍屁股走人。再加上跳槽是漲工資的一種手段,原打算就是一年一跳槽,干的不爽就半年一跳。
這些年輕人責(zé)任心不重,歸屬感不強(qiáng),不懂奉獻(xiàn)。是我們的管理沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn),公司戶外拓展哪好玩,沒(méi)有抓住他們的心,不了解他們要什么。他們?yōu)楹斡械讱庹f(shuō)走就走,一方面是他們所掌握的很多是當(dāng)前比較時(shí)髦的新技術(shù),新思想,這類人才比較緊俏,走哪里都會(huì)有人要;二是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)潮,涌現(xiàn)出一大批創(chuàng)業(yè)公司,他們?nèi)鄙倨放坪图夹g(shù)優(yōu)勢(shì),只有靠高薪四處挖墻腳,這些年輕人時(shí)不時(shí)會(huì)受到他們的誘力,一跳槽工資往往上漲40%至200%,這個(gè)數(shù)據(jù)一點(diǎn)都不夸張,活生生的例子一直在上演。
后來(lái)一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭采用以能力定薪的模式,大家來(lái)了職位都是工程師,戶外拓展,根據(jù)能力不同排成不同等級(jí),根據(jù)能力等級(jí)制定薪酬。這樣的薪酬體系一定程度上可以緩解上述問(wèn)題。但前幾年,在風(fēng)口上的互聯(lián)網(wǎng)公司多是重 輕管理的,近年來(lái),行業(yè)開(kāi)始整合洗牌,不少先驅(qū)已經(jīng)倒下,越來(lái)越多的公司更加重視內(nèi)部管理,開(kāi)源節(jié)流。在互聯(lián)網(wǎng)寒冬來(lái)臨之際,要想眾志成城,團(tuán)結(jié)一心。才發(fā)現(xiàn)之前并沒(méi)有注重過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè),大家各司其職部門(mén)之間人都認(rèn)不清,部門(mén)內(nèi)溝通也很匱乏。
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