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重慶拓展訓(xùn)練基地
隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭越來越激烈,拓展培訓(xùn)行業(yè)也逐漸興起并走向成熟,為了企業(yè)能夠快速,創(chuàng)造出更高的業(yè)績,幾乎所有的企業(yè)紛紛都為自己的員工舉辦一些有特殊意義的拓展
隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭越來越激烈,企業(yè)員工戶外拓展活動(dòng),拓展培訓(xùn)行業(yè)也逐漸興起并走向成熟,為了企業(yè)能夠快速,創(chuàng)造出更高的業(yè)績,幾乎所有的企業(yè)紛紛都為自己的員工舉辦一些有特殊意義的拓展訓(xùn)練和戶外活動(dòng)。 關(guān)于為什么企業(yè)做拓展培訓(xùn) 企業(yè)做拓展培訓(xùn)該怎么做確實(shí)是一個(gè)值得我們深思的問題,一次成功的拓展培訓(xùn)能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的個(gè)人素養(yǎng),提高執(zhí)行力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,今天廣州拓展培訓(xùn)就和大家簡單介紹一下拓展訓(xùn)練對企業(yè)有什么積極的意義。 1、 擺脫工作壓力,放飛心靈。拓展培訓(xùn)一般都是選擇風(fēng)景比較不錯(cuò)的地方,我們既可以一邊進(jìn)行體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)一邊又可以欣賞沿途的風(fēng)景,讓所有參與的伙伴們走出辦公室,放飛自己的心靈。 2、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)作,提高工作效率;相信很多的企業(yè)高管都明白企業(yè)越大,溝通成本越高,辦事效率就越低;通過拓展培訓(xùn)可以加強(qiáng)企業(yè)高管和員工之間的溝通協(xié)作能力,促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。 3、提高企業(yè)市場競爭力,通過拓展培訓(xùn),可以增強(qiáng)企業(yè)員工的自信心,增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作的能力,改善員工的心態(tài),這樣會(huì)大幅度的提高企業(yè)員工的業(yè)績效率,其帶來的效益遠(yuǎn)大于培訓(xùn)所需的費(fèi)用。 通過以上幾各方面我們可以看出企業(yè)拓展培訓(xùn)是何等的重要,通過拓展訓(xùn)練課程挖掘每一位學(xué)員的潛能,讓他們認(rèn)識(shí)到自己的不足,并能夠迅速的找到改善的方法,企業(yè)戶外拓展心得,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,提高團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)作能力和執(zhí)行力,不管是工作或者生活上,讓所有的伙伴勇敢的面對挑戰(zhàn)。
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團(tuán)隊(duì)拓展課程名稱:繩圈力量
團(tuán)隊(duì)拓展課程類型:團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目
拓展項(xiàng)目類型:所有人手拉手圍成一圈,松開手,每人握住繩子的一部分圍成一個(gè)圓,雙腳合并,用腳后跟著地,所有人同時(shí)向后倒,讓一個(gè)重的人在這個(gè)繩子上走一圈。
拓展培訓(xùn)收益:
1.凝聚力和向心力
2. 通過的人力資源分配來達(dá)到的工作效率 拓展訓(xùn)練閱讀
重慶戶外拓展培訓(xùn)
如何通過兩步驟實(shí)施員工培訓(xùn),提高員工勝任力 俗話說:打江山容易守江山難,難就難在企業(yè)在不同的發(fā)展階段會(huì)面臨不同的任務(wù)和挑戰(zhàn),要求員工具備的能力也各不相同。在創(chuàng)業(yè)初期,老員工跟著老板一起攻城拔寨,企業(yè)戶外拓展活動(dòng)公司,建立起現(xiàn)在的基業(yè)和深厚的感情,這是一種開疆拓土的能力,在發(fā)展和變革期,重慶市戶外拓展,企業(yè)需要規(guī)范化的運(yùn)營管理和,需要的是另一種能力。老員工沒能及時(shí)跟進(jìn)這種能力,直接導(dǎo)致了他們的行為阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
好的結(jié)果是各方共贏。即老板的發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),老員工留在企業(yè),繼續(xù)貢獻(xiàn)經(jīng)驗(yàn)和成長,與新員工和諧共處,新員工高招迭出,與老員工的配合相得益彰,老板高興,人力資源高興,大家一起促進(jìn)企業(yè)的成長。然而事實(shí)上并非如此, 的解決辦法無非其實(shí)就一種——提升老員工的勝任力。在企業(yè)人員和資金等資源有限的情況下,HR可以通過培訓(xùn),提升老員工的勝任力。
其一,態(tài)度上轉(zhuǎn)變
讓老員工認(rèn)識(shí)到任務(wù)變化對能力提出了新需求,老一套已經(jīng)不起作用了,要有危機(jī)感了,只有提升自身的能力,才能繼續(xù)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)!要求他們自知自覺的開發(fā)對企業(yè)有益的能力。同時(shí)也需要跟新員工做好溝通工作,幫其充分認(rèn)識(shí)到老員工的優(yōu)勢和不足。這個(gè)工作 好由人力資源來做,注意談話的技巧和引導(dǎo)。
其二,培訓(xùn)需求的獲取
只有針對性的培訓(xùn),才能獲得有價(jià)值的結(jié)果。建議由熟悉勝任力建模流程的HR,結(jié)合一些咨詢公司意見,把老板、老員工、新員工聚在一起,共同分析,達(dá)成共識(shí),把崗位的任務(wù)和能力提取出來,并根據(jù)自評(píng)和互評(píng),將緊迫的培訓(xùn)需求確定下來。
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