蕪湖經(jīng)濟糾紛起訴流程信息推薦「安徽可可」

企業(yè)內(nèi)部還是要對法律顧問的工作進行合理安排。在這過程中就要防止走向兩個極端，一方面是有的企業(yè)對于法律顧問的認識不到位，讓法律顧問去做大量的與其專業(yè)無關(guān)的工作，另一方面是對法律顧問的管理過緊，留出的自主權(quán)不夠，反而限制了其能力的發(fā)揮。

相關(guān)政府部門應(yīng)該形成合力，加強制度建設(shè)。政府部門應(yīng)該從頂層設(shè)計的角度去協(xié)調(diào)好管理工作，涉及到法律顧問的每一項工作都應(yīng)該有相應(yīng)的某一個部門負責(zé)，而不是不同部門負責(zé)同一項工作，這樣就有可能出現(xiàn)互相推諉，監(jiān)管不力的問題，法律顧問在工作中遇到的問題也就不能夠及時解決。在具體的制度內(nèi)容方面，應(yīng)該將法律顧問的主要職責(zé)和工作內(nèi)容規(guī)定地更加明確，防止從制度內(nèi)容層面出現(xiàn)問題。

企業(yè)法律顧問應(yīng)該站在主動發(fā)問的角度來提出相關(guān)建議。被動的聽從的安排，蕞多只能夠按部就班地把工作完成，很難取得新意和新成績。對于法律顧問而言，在工作中千萬不要養(yǎng)成被動安排工作的習(xí)慣，而要主動地去進行探索，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的各種法律問題。遇到有可能存在的問題要主動去詢問企業(yè)的管理者，了解其中的事實從而決定是否有比較進行改進。法律顧問不應(yīng)該怕被管理者嫌棄自己的問題過多，如果只是一味的聽從，才是真正的工作不到位。

合同與合同糾紛的鑒別認定是怎么樣的

合同糾紛是指因合同的生效、解釋、履行、變更、終止等行為而引起的合同當(dāng)事人的所有爭議。合同糾紛的內(nèi)容主要表現(xiàn)在爭議主體對于導(dǎo)致合同法律關(guān)系產(chǎn)生、變更與消滅的法律事實以及法律關(guān)系的內(nèi)容有著不同的觀點與看法。合同糾紛的范圍涵蓋了一項合同的從成立到終止的整個過程。

1、明知自己并無履行合同的實際能力和，以騙取財物為目的，采取欺詐手段與其他單位、經(jīng)濟組織或個人簽訂合同，騙取財物數(shù)額較大，應(yīng)以罪追究責(zé)任。個人有部分履行合同的能力或，雖經(jīng)過努力，但由于某些原因造成不能完全履行合同的，應(yīng)按合同糾紛處理。

2、單位或集體經(jīng)濟組織，不具備履行合同的能力，而其主管人員和直接責(zé)任人員以騙取財物為目的，采取欺詐手段同其他單位或個人簽訂合同，騙取財物數(shù)額較大，給對方造成嚴重經(jīng)濟損失的，應(yīng)按罪追究其主管人員和直接責(zé)任人員的責(zé)任。如果經(jīng)過對方索取，已將所騙財物歸還的，可以在量刑上從寬。

3、單位或集體經(jīng)濟組織，有部分履行合同的能力，但其主管人員或直接責(zé)任人員用夸大履行能力的方法，取得對方信任與其簽訂合同，合同生效后，雖為履行合同作了積極的努力，但未能完全履行合同的，應(yīng)按合同糾紛處理。