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招商策略研究。寧夏產(chǎn)業(yè)研究企業(yè)管理咨詢

招商策略研究

    寧夏產(chǎn)業(yè)研究園區(qū)招商不僅要有好產(chǎn)品和好政策，更需要有好策略。五、招商渠道整合

    作為一個(gè)新園區(qū)，首要任務(wù)是要聚集人氣，通過(guò)各種渠道接觸到企業(yè)的決策人，了解企業(yè)主的需求，從而進(jìn)行招商。

     銀川產(chǎn)業(yè)研究園區(qū)在線認(rèn)為，一個(gè)新園區(qū)，應(yīng)以項(xiàng)目為。本地中介機(jī)構(gòu)為、行業(yè)顧問(wèn)、機(jī)構(gòu)、同鄉(xiāng)會(huì)、商協(xié)會(huì)等為通道，企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司，其他渠道為輔助，聯(lián)合招商。

    經(jīng)濟(jì)恢復(fù)期，

    園區(qū)同質(zhì)化嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)，園區(qū)間比拼的就是營(yíng)銷內(nèi)功。一個(gè)恰到好處的推廣策略，可以拓展，提升園區(qū)品牌影響力與招商成功率。

寧夏園區(qū)運(yùn)營(yíng)咨詢企業(yè)管理咨詢

       合作拿地這2年，「產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商 地產(chǎn)開發(fā)商」合作經(jīng)營(yíng)拿地早已不是什么新鮮事了，地產(chǎn)開發(fā)商富有，但沒有產(chǎn)業(yè)導(dǎo)進(jìn)，吳忠企業(yè)管理咨詢，說(shuō)動(dòng)不上；運(yùn)營(yíng)商有產(chǎn)業(yè)導(dǎo)進(jìn)和培養(yǎng)工作能力，卻沒有資產(chǎn)搞開發(fā)設(shè)計(jì)，彼此建立聯(lián)合拿地，過(guò)后再依據(jù)盈利分為，你情我愿?？墒潜仨毩粢獾氖?，伴隨著地區(qū)對(duì)于此事方式的了解愈來(lái)愈深，以產(chǎn)業(yè)之名搞房產(chǎn)開發(fā)的作法逐漸遭受抵觸。 

      合作經(jīng)營(yíng)合作經(jīng)營(yíng)是根據(jù)前序（合作拿地）的深層合作。對(duì)地產(chǎn)開發(fā)商而言，能市場(chǎng)銷售的住宅和商業(yè)服務(wù)是大部分，盈利甚少的產(chǎn)業(yè)是負(fù)累，寧夏園區(qū)運(yùn)營(yíng)咨詢，銀川園區(qū)運(yùn)營(yíng)咨詢2個(gè)月到某別產(chǎn)業(yè)園區(qū)調(diào)查，該產(chǎn)業(yè)園區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)引入了許多，企業(yè)管理咨詢電話，口口聲聲都同意做產(chǎn)業(yè)，事實(shí)上滿地是住宅，又害怕逼得太過(guò)分，怕她們心一橫立即違約。自然，如今學(xué)聰慧了，分次供地，產(chǎn)業(yè)搞好了才可以開發(fā)設(shè)計(jì)住宅，有一些乃至立即規(guī)定產(chǎn)業(yè)不允許捆縛住宅，一方面不愿意花活力在產(chǎn)業(yè)上，另一方面受限于考評(píng)又迫不得已做，找運(yùn)營(yíng)商接任經(jīng)營(yíng)就變成「名正言順」的事情。

    分析定價(jià) 

      定價(jià)是考量園區(qū)使用價(jià)值的詳細(xì)全過(guò)程，不適合的定價(jià)會(huì)讓園區(qū)在銷售市場(chǎng)上困難重重。園區(qū)線上覺得，園區(qū)定價(jià)，需從分析、市場(chǎng)需求剖析、企業(yè)一項(xiàng)剖析、指標(biāo)值剖析四方面下手，終根據(jù)銷售市場(chǎng)較為定價(jià)法制定園區(qū)定價(jià)對(duì)策：在產(chǎn)業(yè)鏈導(dǎo)進(jìn)全過(guò)程中，再依據(jù)銷售市場(chǎng)轉(zhuǎn)變 ，持續(xù)提升和調(diào)整定價(jià)。

     寧夏產(chǎn)業(yè)研究，銀川產(chǎn)業(yè)研究招商合作政策制定特惠政策是企業(yè)進(jìn)駐的原始動(dòng)力之一，也是招商合作工作中的關(guān)鍵「主力資金」。制定招商合作政策，必須遵照四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。1、合理化，制定政策并不是「拍腦袋決策」，一切一項(xiàng)政策的頒布，都?xì)v經(jīng)了周密的調(diào)查與論述，既能不違反現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，又要配對(duì)企業(yè)要求；2、多元化，園區(qū)應(yīng)圍繞定位發(fā)展趨勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)不一樣種類、不一樣經(jīng)營(yíng)規(guī)模的企業(yè)采用不一樣的政策方式，產(chǎn)生差異化營(yíng)銷優(yōu)點(diǎn)，防止與別的園區(qū)打「價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)」、「特惠戰(zhàn)」；3、協(xié)調(diào)能力，提早與承諾，重大事情需推行一事一議；4、整體性，只需是政策，都能夠列入園區(qū)政策管理體系，但這種政策信息內(nèi)容遍布在不一樣單位、發(fā)布時(shí)間也很短，必須分配專職人員開展與梳理，清除企業(yè)對(duì)政策的了解盲點(diǎn)。

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