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科學(xué)組織實(shí)施是ERP成功的關(guān)鍵

科學(xué)組織實(shí)施是ERP成功的關(guān)鍵　　每個(gè)ERP項(xiàng)目千差萬別(項(xiàng)目具有性)，但決定項(xiàng)目成敗有其內(nèi)在規(guī)律。企業(yè)信息化建設(shè)有個(gè)公認(rèn)的等式：　　成功實(shí)施ERP=合適的軟件 有基礎(chǔ) 有效的實(shí)施　　要成功實(shí)施ERP，客戶企業(yè)要具備一定的基礎(chǔ)，包括管理、人才及相應(yīng)的硬件設(shè)施等。ERP成功應(yīng)用需要合適企業(yè)的軟件平臺(tái)，軟件不但能較好地滿足企業(yè)目前的業(yè)務(wù)需要，而且有靈活性和擴(kuò)展性。除此之外，實(shí)施工作精心組織，科學(xué)管理，金蝶eas，才能保證ERP項(xiàng)目成功上線。在企業(yè)信息化過程，風(fēng)險(xiǎn)不能把控的部分不在軟件本身，而是在實(shí)施過程。越是規(guī)模大、業(yè)務(wù)復(fù)雜多變的企業(yè)，這樣的情況越是突出。這也是為什么像SAP這樣的ERP廠家只做產(chǎn)品，金蝶eas銷售，產(chǎn)業(yè)鏈伙伴做實(shí)施交付的根本原因。ERP項(xiàng)目必須用項(xiàng)目管理的方法和思路去規(guī)范和管理項(xiàng)目實(shí)施過程。項(xiàng)目管理實(shí)踐中同時(shí)蘊(yùn)含了技術(shù)和管理，有規(guī)律也有技巧。項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅要能做事，還要會(huì)做人。

如何實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)與企業(yè)的成功嫁接?

以客戶為導(dǎo)向的精細(xì)化是ERP系統(tǒng)發(fā)展的必然趨勢。ERP系統(tǒng)的普及化時(shí)件好事，但普及化帶來的客觀結(jié)果與主觀美好的愿望有可能嚴(yán)重不符。如何使ERP系統(tǒng)與企業(yè)的資源相匹配？如何加強(qiáng)軟件廠家與企業(yè)的精細(xì)密切的合作？如何實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)與企業(yè)的成功嫁接？別無他法，惟有精細(xì)化。那ERP系統(tǒng)的精細(xì)化，具體表現(xiàn)在那些方面呢？

金蝶軟件應(yīng)用特點(diǎn)首先金蝶軟件是做財(cái)務(wù)軟件起家，然后拓展到進(jìn)銷存，再到復(fù)雜點(diǎn)的供應(yīng)鏈，金蝶eas軟件，后到生產(chǎn)制造、渠道營銷等。它的優(yōu)勢在于：提供一整套的標(biāo)準(zhǔn)性解決方案，應(yīng)用在通用傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域，舉個(gè)例子：有的企業(yè)只做供應(yīng)鏈系統(tǒng)，不提供財(cái)務(wù)解決方案，這就很容易造成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)銜接不上，金蝶eas安裝，那么金蝶就可以提供財(cái)務(wù) 供應(yīng)鏈完整的解決方案。但金蝶軟件總得費(fèi)用價(jià)格較高，而且個(gè)性化定制難度較大。另外，對于一些比較特殊的行業(yè)和客制化要求較高的系統(tǒng)，金蝶軟件并不適用，舉個(gè)例子：資產(chǎn)管理、合同管理、費(fèi)控預(yù)算報(bào)銷這塊并不是它的強(qiáng)項(xiàng)。因此，對于這類需求應(yīng)采用化程度較高的應(yīng)用系統(tǒng)。

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