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四川項目申報科技轉(zhuǎn)化

      四川聯(lián)欣科技咨詢有限公司（以下簡稱：聯(lián)欣咨詢），科技轉(zhuǎn)化咨詢，注冊成立于2018年3月22日，注冊資本500萬元，是一家從事政策咨詢、科技轉(zhuǎn)化、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)及載體托管運營的服務(wù)機構(gòu)，通過積極參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作，科技轉(zhuǎn)化基地，助力完成政策資源、創(chuàng)新資源、資金資源、服務(wù)資源的有效聚合，為中小企業(yè)提供價廉、多元的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)支持，推進協(xié)同制造、產(chǎn)融合作和供需對接，為中小企業(yè)發(fā)展提供支撐服務(wù)。

       公司旗下“產(chǎn)業(yè)鏈融通綜合服務(wù)平臺”于2018年3月組建并運行至今，主要為中小企業(yè)提供政策咨詢、資源對接、公益培訓(xùn)、調(diào)研規(guī)劃等服務(wù)，目前已與四川省中小企業(yè)發(fā)展中心、四川省企業(yè)聯(lián)合會、四川省大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會、廣安市中小企業(yè)服務(wù)中心、樂山市中科育成中心、電子科技大學(xué)創(chuàng)投聯(lián)盟等企事業(yè)單位和行業(yè)協(xié)會建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，并與四川大學(xué)、電子科技大學(xué)、西華大學(xué)等高等院校建立了產(chǎn)教協(xié)同融合機制，整合各類型科技資源為企業(yè)提供服務(wù)。

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   管理方法咨詢顧問

       大家務(wù)必認(rèn)可，因為每一個人的歷經(jīng)比較有限，知識比較有限，實際上大家都存有了解事情的盲區(qū)和誤區(qū)。說白了術(shù)有專攻，術(shù)業(yè)有專攻。管理方法咨詢顧問，做為管理方面的，那麼大家的思維或者思考方式不僅是創(chuàng)建在知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)基本以上的，實際上大量的是創(chuàng)建在對諸多企業(yè)取得成功、不成功經(jīng)驗教訓(xùn)研究基礎(chǔ)以上的。

    大家不能說，科技轉(zhuǎn)化成果企業(yè)，管理方法咨詢顧問在管理方面就不會有了解的盲區(qū)和誤區(qū)，可是大家的思考方式與輸出的內(nèi)容對企業(yè)而言是有啟迪實際意義的，這一在大家每一次對企業(yè)開展談話確診的情況下實際上都有一定的反映。 成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都科技轉(zhuǎn)化，成都企業(yè)服務(wù)，成都政務(wù)服務(wù)，成都項目申報。

    那腦中的思考僅有根據(jù)溝通交流和共享才可以造成極大的動能，動能顯現(xiàn)出來后，才可以造成連接，很有可能大家做為一個管理方法咨詢顧問的一個小小的觀念亮點的照明燈具，就能照亮企業(yè)責(zé)任人觀念的藏寶，給企業(yè)管理方面產(chǎn)生極大的盈利。

       咨詢顧問有自身發(fā)覺和解決困難的方式和架構(gòu)

     咨詢顧問有自身發(fā)覺和解決困難的方式和架構(gòu)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在與咨詢顧問的溝通交流的全過程中，可以獲得這種方式，這有利于領(lǐng)導(dǎo)干部邏輯思維能力的提升 。

      說白了“授人以魚，比不上授之以漁”根據(jù)管理全過程的知識傳送和遷移，四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項目申報企業(yè)可以塑造解決困難的能力，之后碰到相近的難題，能夠 自身單獨的處理。 

     使用價值概述1、出示重點檢查報告，以第三方技術(shù)組織認(rèn)知能力企業(yè)存有管理方法難題2、協(xié)助企業(yè)對發(fā)展方向自然環(huán)境與轉(zhuǎn)變開展剖析3、根據(jù)嚴(yán)實的邏輯性剖析與市場需求分析協(xié)助企業(yè)開展恰當(dāng)戰(zhàn)略挑選4、出示重點管理方法解決方法，協(xié)助企業(yè)改進內(nèi)控管理，并創(chuàng)建可持續(xù)性經(jīng)營監(jiān)管系統(tǒng)軟件5、協(xié)助管理層和實施者創(chuàng)建統(tǒng)一認(rèn)知能力，促使企業(yè)戰(zhàn)略得到實施6、經(jīng)過培訓(xùn)，提升 職工履行職責(zé)能力衍化使用價值1、引起職工對企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的關(guān)心2、引起管理層主管對將來戰(zhàn)略挑選與戰(zhàn)略實施中很有可能發(fā)生難題的普遍思索3、為企業(yè)產(chǎn)生融入將來轉(zhuǎn)變的行得通的管理方法4、堅定不移公司職員對企業(yè)的自信心5、得到實施變革的農(nóng)村基層適用6、得到變革中的管理方法適用7、依據(jù)實施情況對實施開展部分調(diào)節(jié)和優(yōu)化8、相互配合顧客一同對實施中發(fā)生的難題開展剖析科學(xué)研究，明確提出替代性的處理提議9、對于計劃方案實施中的難題，對顧客的有關(guān)工作人員開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保計劃方案的順利實施。

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