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社區(qū)流動(dòng)人口管理工作量大、面寬、工作難度大的實(shí)際

在有限的財(cái)力基礎(chǔ)上給100個(gè)格長，每人每月發(fā)一百元電話費(fèi)補(bǔ)助，經(jīng)費(fèi)來源實(shí)行從計(jì)中心戶長專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中調(diào)整 一點(diǎn)，從社區(qū)年度經(jīng)費(fèi)中拿出一點(diǎn)，從財(cái)政預(yù)算中補(bǔ)助一點(diǎn)的辦法，按三個(gè)一點(diǎn)的辦法，財(cái)政拿50%，每月5000元，全年縣財(cái)政只付6萬元，這樣既可以實(shí)行社區(qū)行政色彩全受益，又推動(dòng)了社區(qū)民主自治和互助服務(wù)的工作進(jìn)程。社區(qū)流動(dòng)人口管理，建議由局牽頭、相關(guān)部門配合齊抓共管。針對社區(qū)流動(dòng)人口管理工作量大、面寬、工作難度大的實(shí)際，建議成立流動(dòng)人口管理綜合服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由縣主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局，成員單位分別由縣工商局、衛(wèi)生局、計(jì)生局、住建局、民政局、、藥監(jiān)局、城關(guān)鎮(zhèn)等涉及流動(dòng)人口管理部門為成員。要堅(jiān)持“思想工作聯(lián)做、社會(huì)治安聯(lián)防、環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)抓 、公共設(shè)施聯(lián)辦、單位資源聯(lián)享、共建經(jīng)費(fèi)聯(lián)籌”，充分調(diào)動(dòng)社區(qū)內(nèi)各方面力量，整合優(yōu)化社區(qū)內(nèi)的資源、行政資源、社會(huì)資源、市場資源等 ，利用駐區(qū)單位的資源服務(wù)社區(qū)員和居民，天津綜治網(wǎng)格化，搞好共建共駐，落實(shí)責(zé)任，獎(jiǎng)懲分明，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管。形成“凝聚各方力量、整合各方資源、服務(wù)基層群眾、促進(jìn)社會(huì)和諧”的社區(qū)網(wǎng)格化格局。

“互聯(lián)網(wǎng)綜治管理”模式的形成

“互聯(lián)網(wǎng) 綜治管理”模式的形成。

隨著新形勢新任務(wù)對綜治工作提出了更高的新要求，我們既要做好基本工作，也要突出重點(diǎn)不斷探索創(chuàng)新。在我們推進(jìn)綜治的工作信息化同時(shí)還要推進(jìn)綜治的中心實(shí)體化，和服務(wù)管理網(wǎng)格化。形成綜治的工作，綜治網(wǎng)格化軟件，中心，管理一體化

互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)開放式的平臺(tái)，可以相互溝通交流，相互互動(dòng)。科技不斷地進(jìn)步，“互聯(lián)網(wǎng) 綜治管理”模式的應(yīng)用已不是罕見的事情，天津綜治網(wǎng)格化，那么如何更好的借助互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于社會(huì)綜合治理？

其主要做法如 下：

一 是科學(xué)、合理劃分網(wǎng)格。社區(qū)網(wǎng)格化管理的步，是對社區(qū)在區(qū)域位置上進(jìn)行科學(xué)、合理的分化，從而形成基層治理“網(wǎng)格”，這是一個(gè)把社區(qū)化整為零的過程。 我縣按照“方便管理、界定清晰、責(zé)任明確”的原則，以300戶左右、約1000人為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置單位網(wǎng)格。從實(shí)踐情況看，這一網(wǎng)格設(shè)置規(guī)模大體屬于中等偏 上標(biāo)準(zhǔn)。我縣在實(shí)際操作中，要充分考慮“歷史沿革、地理位置、居民生產(chǎn)生活方式”等因素，不必拘泥于“300戶左右”。

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