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現(xiàn)狀分析有就有軍械物資儲(chǔ)備，中小型立庫企業(yè)，它在建設(shè)中起著舉足輕重的作用。有儲(chǔ)備物資就得有地方存放、保管，這就是所謂的“倉庫”。對(duì)于倉庫里的各類物資（數(shù)額大、品種雜）單靠人力去管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如何運(yùn)用信息自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)倉庫物資管理已成為社會(huì)熱點(diǎn)問題之一。軍械倉庫物資管理的主要環(huán)節(jié)包括物資的接收、保管維護(hù)和發(fā)放。看起來很簡(jiǎn)單，其實(shí)不然，這中間還涵蓋很多步驟。

譬如保管維護(hù)這一塊，倉庫里儲(chǔ)存某一軍械物資，由于長(zhǎng)時(shí)間不用，它的數(shù)量、質(zhì)量、壽命是否過期限等情況全然不知，該怎么辦？有人說：“那就去仔細(xì)點(diǎn)驗(yàn)檢查一下啊?！睕]錯(cuò)，但是，如果當(dāng)時(shí)情況很緊急那又怎么弄？現(xiàn)在打的就是時(shí)間，誰掌握了時(shí)間的主動(dòng)權(quán)，誰就是贏家。再者，如果需要了解物資的種類不止一種，單靠人能忙得過來嗎？因此，倉庫物資管理存在的這些問題確實(shí)給管理者帶來很多不便。隨著電子技術(shù)的應(yīng)用，人們已經(jīng)開始著手研究怎樣對(duì)倉庫進(jìn)行信息化管理，提高管理的系統(tǒng)性、便捷性、準(zhǔn)確性。

比如，有規(guī)定在X月內(nèi)拆包，并清點(diǎn)數(shù)量后，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符，供方全責(zé)補(bǔ)償?shù)?；有?guī)定在一定百分比內(nèi)的數(shù)量不符供方全責(zé)補(bǔ)償?shù)?；有?guī)定需要收貨時(shí)即刻確認(rèn)數(shù)量，簽收后對(duì)數(shù)量差異供方不再負(fù)責(zé)的。這里面條款有各種各樣，不僅是數(shù)量，質(zhì)量上的確認(rèn)也有相應(yīng)的條款。這都是需要倉庫在清點(diǎn)，確認(rèn)貨物入庫數(shù)量以及質(zhì)量時(shí)需要考慮的。為簡(jiǎn)便操作，一般而言，倉庫應(yīng)與采購部門協(xié)調(diào)，規(guī)定統(tǒng)一的，有利于倉庫操作的條款，并在操作中注意遵守這些條款的要求。

倉儲(chǔ)管理需要注意什么？

每一個(gè)具體的業(yè)務(wù)，都有具體的問題，但理念往往是相通的。

倉儲(chǔ)管理，與其它供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)一樣，看似是實(shí)物管理，其實(shí)是信息管理。這么說有點(diǎn)夸大其詞，但在業(yè)務(wù)實(shí)際操練中，倉儲(chǔ)要交付的往往是信息。比如，你去網(wǎng)上商城買某樣?xùn)|西，你點(diǎn)了下單，客服來聯(lián)系你說，沒貨了，你肯定要不高興，明明下單前網(wǎng)頁顯示有貨的嘛。所以倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)跟上下游的信息傳遞交付是很重要的。

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