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保安執(zhí)勤期間要如何做好社區(qū)保衛(wèi)工作1、保安工作統(tǒng)一管理保安執(zhí)勤時間要統(tǒng)一，保安人員在崗要實行兩班制。提升工作質(zhì)量，對保安人員的考勤、考核一定要統(tǒng)一。保安公司小編表示分居要做出合理科學(xué)可行的管理文案，便于統(tǒng)一管理！2、加大投入，穩(wěn)定保安隊伍運用市場化經(jīng)濟手段做好保安工作，有利于保安隊伍的穩(wěn)定壯大，外包工廠保安，責(zé)、權(quán)、利三者互相制約，互相激勵，從穩(wěn)定隊伍入手，適當(dāng)提高保安隊員的待遇，激發(fā)他們在工作中積極性和創(chuàng)造性是非常必要的。因此，應(yīng)增加投入，目前每個社區(qū)已安排4名保安隊員夜間巡邏執(zhí)勤。3、建立機動小分隊，提高應(yīng)急事件的處置能力精選年輕輕、身體好、綜合素質(zhì)較高的保安人員，通過嚴格的崗前培訓(xùn)，適當(dāng)配備必要裝備，成立機動小分隊，建立快速反應(yīng)的機動力量，有效提高應(yīng)急事件的處置能力。4、健全考核獎懲制度，推行治安防范承包責(zé)任建立健全包括檢查、監(jiān)督、考核等內(nèi)容的針對保安隊伍的一套規(guī)章制度。根據(jù)社區(qū)規(guī)模、治安狀況、人口因素等綜合條件，重點盯住立足社區(qū)，治安防范、控制發(fā)案、群眾滿意率等環(huán)節(jié)，細化工作標準，確保各項工作措施的落實;5、規(guī)范隊伍管理，提高保安隊伍素質(zhì)做好保安的管理和培訓(xùn)工作，是提高保安隊伍素質(zhì)和戰(zhàn)斗力的重要保證。首先社區(qū)保安人員落實到位。分局要按照要求每個社區(qū)配齊4名保安隊員，村保安人員也要根據(jù)實際情況落實到位。

保安公司要打造合理完善的培訓(xùn)制度保安公司的主要工作便是做好保安人員的入職培訓(xùn)，保安人員在前期是要進行培訓(xùn)的，保安培訓(xùn)需要有合理完善的體系，要具備崗位執(zhí)勤的優(yōu)勢，提升整體素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量！保安隊伍工作人員素質(zhì)的高與低，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)與劣，是決定保安隊伍保安服務(wù)質(zhì)量的前提。編制科學(xué)合理的培訓(xùn)教案，輔以靈活多樣的培訓(xùn)方法是需要考慮的首要問題，培訓(xùn)中注重對保安員的發(fā)掘和使用，了解新入職保安員的特長及技能愛好適才而用。作為保安隊伍的管理者，應(yīng)經(jīng)常深入到保安隊伍中去，去掌握每一名新保安隊員的思想情況，注重經(jīng)常性的思想教育，從保安職業(yè)求職的艱辛到企業(yè)的發(fā)展和個人發(fā)展的關(guān)系，幫助保安員樹立正確的發(fā)展定位和愿景展望，做好安保行業(yè)對比等方面進行潛在的引導(dǎo)，組織保安隊員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)保安公司的各項規(guī)章制度，提高全體保安隊員的政治思想素質(zhì)。圍繞保安員的思想實際，在入職培訓(xùn)中幫助保安員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。保安培訓(xùn)工作要采用現(xiàn)代化教學(xué)方法和現(xiàn)代化的教學(xué)手段，是提高教保安員培訓(xùn)質(zhì)量的有力辦法。保安員培訓(xùn)增加演示、多媒體等方法，特別是要大力開展實訓(xùn)教學(xué)進一步完善教、學(xué)、練能力為主的考試方式，將實景實情貫穿整個考核流程，重點檢驗保安員處理突發(fā)事件能力，有效提高保安員技能的處理效果，引導(dǎo)和促進保安員提高職業(yè)素養(yǎng)和崗位應(yīng)用能力。

導(dǎo)致保安行業(yè)人才流失的主要因素有哪些？一、缺乏管理人才。保安公司小編表示隨著保安行業(yè)人防、技防、押運等等業(yè)務(wù)的發(fā)展，保安服務(wù)一直在延伸，項目不斷在增加，發(fā)展很快，可是保安行業(yè)的門欄并不高，公司自身培訓(xùn)人才機制并不完善，很難培養(yǎng)出和公司發(fā)展匹配的人才！二、管理人才選拔不力。目前由于公司體制等原因，想干事的人提拔晉升得慢，工廠保安服務(wù)，待遇跟不上，影響了他們的積極性；許多在保安崗位上多年的富有豐富實踐經(jīng)驗的保安骨干被截留在底層。三、阻礙新人走上管理崗位。工作年頭多了，一些管理者對老產(chǎn)生了的感情，不愿讓他們離開，這種思想和觀念占主導(dǎo)地位，使得管理人員得不到合理的流動與更新，另外一些重大的管理舉措，在這些人手中被不斷支解，出現(xiàn)一系列的怪招，嚴重影響了企業(yè)整體管理目標的實現(xiàn)。四、隊伍中學(xué)習(xí)氛圍不濃。管理層中存在惰性思想，花山區(qū)工廠保安，加之“經(jīng)驗主義”、“主觀主義”的存在，工廠保安派遣，使局部范圍內(nèi)的隊伍管理有名無實。至于保安隊伍管理與素質(zhì)的提升，更是無從談起。五、保安員職業(yè)認同感低，不服從管理。面對應(yīng)受到處罰的人和事，管理者往往妥協(xié)地以教育為主，甚至不了了之。六、缺乏對基層保安管理人才的教育培訓(xùn)。直接灌輸式的會議代替了管理知識和理論培訓(xùn)，廣大基層保安管理者文化知識、業(yè)務(wù)水平、工作能力得不到切合實際的提升，缺少工作經(jīng)驗。七、沒有實施現(xiàn)代企業(yè)管理制度。真正實施了現(xiàn)代企業(yè)管理制度的保安服務(wù)公司在保安業(yè)還是不多。相互脫節(jié)、不成體系的管理，已不能適應(yīng)迅猛發(fā)展的保安服務(wù)需求。

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