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2、精心選擇，巧妙創(chuàng)造合適的網(wǎng)絡(luò)營銷模式。網(wǎng)絡(luò)營銷的方法與手段數(shù)不勝數(shù)，如果企業(yè)開展，少說也得一年半載才能完成，費(fèi)時費(fèi)力不說，且勞命傷財、效率極低。所以，企業(yè)要善用組合拳，只需結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，選擇2-3種適合自己的網(wǎng)絡(luò)營銷推廣方法，形成自己特有的網(wǎng)絡(luò)營銷模式，靈活實(shí)施并持之以恒即可。

3、順應(yīng)大勢，制造符合行業(yè)特性、品牌特征的網(wǎng)絡(luò)營銷傳播事件?；ヂ?lián)網(wǎng)每天都在發(fā)生網(wǎng)絡(luò)營銷事件，網(wǎng)絡(luò)營銷事件也是快速建立品牌、快速傳播品牌的手段，借助互聯(lián)網(wǎng)的草根力量，加上病毒式傳播速度，就形成了互聯(lián)有的網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)象，遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)認(rèn)為，企業(yè)只要順應(yīng)大勢，找到合適的符合行業(yè)特性及品牌特征的支點(diǎn)稍加利用，便可達(dá)到四兩撥千金的效果。

在大趨勢下，要知道東莞天助易站通的重要性

首先線下要嘗試跨界整合，以商場形態(tài)和跨行業(yè)的組合，給用戶提供好的服務(wù)和體驗(yàn)，建立線下的運(yùn)營壁壘。 1983年，美國好市多（Costco）的第壹家門店剛剛開業(yè)，而沃爾瑪已經(jīng)20歲了，并且是世界第壹大零售企業(yè)了。

而就在去年，好市多就已經(jīng)是的零售商了，同時它也是沃爾瑪強(qiáng)勁的一個對手。

在單仁資訊的策略班課程上，關(guān)于定位系統(tǒng)的內(nèi)容，我們在講解有關(guān)產(chǎn)品定位的同時，一定會講解互聯(lián)網(wǎng)的長尾運(yùn)用，就是圍繞產(chǎn)品，延伸出其他產(chǎn)品的思維方式。

當(dāng)電商們在網(wǎng)絡(luò)上圍繞用戶的需求，不斷跨界延伸，不亦樂乎的時候，美國各家傳統(tǒng)線下零售店已經(jīng)開始同樣的嘗試。

它所有上架的商品都必須經(jīng)過層層審核，才會出現(xiàn)在消費(fèi)者面前，達(dá)到了一個讓人無條件信服的程度。 它不僅依靠線下的運(yùn)營壁壘將其他對手拒之門外，而且進(jìn)行跨界整合，讓消費(fèi)者購物的體驗(yàn)非常棒。

所以其他企業(yè)很難模仿，更別說超越了。

其實(shí)，想要抓住網(wǎng)絡(luò)營銷推廣的，非常簡單，只需要做好這5個點(diǎn)：

1、深度剖析自己的產(chǎn)品或服務(wù)

2、充分滿足消費(fèi)者需求和愿望

3、清晰設(shè)定目標(biāo)受眾群體

4、明確網(wǎng)絡(luò)推廣的目標(biāo)

5、制定合理的網(wǎng)絡(luò)推廣預(yù)算計(jì)劃

1.深度剖析自己的產(chǎn)品或服務(wù)

對于任何一個經(jīng)營者來說，對于自己的產(chǎn)品/服務(wù)來說，都需要有清晰的認(rèn)識。

不論是優(yōu)勢還是劣勢，都需要做到深度認(rèn)識，從而揚(yáng)長避短充分發(fā)揮自己產(chǎn)品的優(yōu)勢

2.充分滿足消費(fèi)者需求和愿望

存在的事物都有其合理性！產(chǎn)品的誕生正是因?yàn)橄M(fèi)者的需求，想要通過網(wǎng)絡(luò)推廣獲取用戶，需要有充分的的優(yōu)勢刺激用戶產(chǎn)生強(qiáng)烈的需求。

沒有賣不出去的產(chǎn)品，只有即發(fā)不起的需求！

3.清晰設(shè)定目標(biāo)受眾群體

對牛彈琴，不是牛的錯，而是彈琴的人有問題！再好的產(chǎn)品只有找到對應(yīng)的人群，才會更加窮送的鎖定目標(biāo)用戶

4.明確網(wǎng)絡(luò)推廣的目標(biāo)

目的性！是我們做任何事情的出發(fā)點(diǎn)。對于一次網(wǎng)絡(luò)推廣的目的性一定要明確，你是想打造品牌認(rèn)知度，還是提高銷售額，推廣目標(biāo)一定要清晰，要具體。

5.制定合理的網(wǎng)絡(luò)推廣預(yù)算計(jì)劃

多數(shù)人都認(rèn)為舍得投錢才會獲取更多的回報，錯了！這是需要有一定的前提的，如果一個廣告投放的計(jì)劃，方向錯了，投再多的錢也都是于事無補(bǔ)，只會越敗越慘！