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優(yōu)化公司的五大思路，一學(xué)就會！

優(yōu)化公司取得的效果卻有著很大區(qū)別，有的企業(yè)業(yè)績翻番，有的企業(yè)業(yè)績卻依然沒有起色，這是怎么回事呢？

其實(shí)，主要原因就是企業(yè)沒有根據(jù)自己的網(wǎng)絡(luò)營銷需求制作網(wǎng)絡(luò)營銷的推廣思路。

1.優(yōu)化公司做好調(diào)研工作

調(diào)研分為市場調(diào)研、競爭對手調(diào)研、目標(biāo)客戶調(diào)研還有企業(yè)調(diào)研，調(diào)研的目的，就是對產(chǎn)品的賣點(diǎn)、目標(biāo)客戶的習(xí)慣、競爭對手的優(yōu)劣勢、市場行情有更深入的了解。

只有清楚這些需求，接下來，才能知道需要準(zhǔn)備哪些資料，做哪些渠道推廣，怎么做好差異化營銷，這樣才能面面俱到，有出其不意的效果。

2.優(yōu)化公司制定營銷策略

做網(wǎng)絡(luò)營銷目的有很多，比如，提升品牌價值，提升用戶數(shù)量，提升企業(yè)的業(yè)績等，不同的企業(yè)其目的不一樣。

企業(yè)一定要清楚自身的需求，才能針對需求制定詳細(xì)的營銷策略，整個的營銷都是圍繞自身的需求而進(jìn)行的，很多企業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售失敗的原因，主要是一開始就沒有弄清楚企業(yè)的具體需求是什么，當(dāng)然也就沒有根據(jù)需求制定營銷策略。

3.尋找優(yōu)化公司渠道

網(wǎng)絡(luò)營銷要想完全發(fā)揮作用，還得主動推廣，把用戶關(guān)心的內(nèi)容，推到目標(biāo)客戶眼前，所以在正式做網(wǎng)絡(luò)推廣之前，要深入了解用戶的興趣愛好是什么，關(guān)心點(diǎn)在哪。

只有把用戶分析透徹，才能真正了解用戶需求，之后再去做內(nèi)容，尋找有效的推廣渠道，做針對性推廣，只有這樣，轉(zhuǎn)化客戶才能事半功倍。

4.營銷內(nèi)容撰寫

從用戶進(jìn)入網(wǎng)站開始，告訴用戶我們在做啥，在行業(yè)中的實(shí)力怎么樣，接下來展示我們幫用戶解決問題的案例，后展示出公信力，解決信賴問題，促進(jìn)詢盤。

5.方案執(zhí)行問題

萬事俱備，只欠東風(fēng)，對于企業(yè)來說，所有的網(wǎng)絡(luò)營銷準(zhǔn)備工作做好之后，接下來就是執(zhí)行力的問題，要按照營銷策略，分階段來執(zhí)行，任何好的戰(zhàn)略假如沒有嚴(yán)格執(zhí)行，也不會有好的作用，做網(wǎng)絡(luò)營銷也是一樣，執(zhí)行不到位，其營銷效果也將會大打折扣。

在舒適區(qū)的是活死人，在學(xué)習(xí)區(qū)才能鍛煉人

說每個男人心中都有一個江湖夢，所以很多人都喜歡金庸的武俠小說。 在他的小說里頭，我們會發(fā)現(xiàn)，金庸先生的知識非常的龐雜，什么歷史佛學(xué)、詩詞歌賦、琴棋書畫，無一不精。

這金庸先生是天生自帶開掛屬性嗎？當(dāng)然不是，都是后天的學(xué)習(xí)。 他說自己的工作方法就是“即學(xué)即用”，把“不懂”變成“稍懂”，讓自己從“外行”轉(zhuǎn)為“半內(nèi)行”。 金庸先生可以說是終身學(xué)習(xí)的好榜樣。據(jù)說他喜歡到處拜人為師，比如為了學(xué)棋，金庸先生還給比他小20多歲的聶衛(wèi)平三叩九拜，行拜師大禮，讓聶衛(wèi)平大為吃驚。 而且他還在八十多歲的高齡，去攻讀劍橋大學(xué)哲學(xué)系以及北大中文系的博士。不過因?yàn)樯眢w原因，遲遲沒有按計劃完成學(xué)業(yè)。 有人說：金庸先生早就功成名就了，這是何苦呢？ 但我想說：什么時候，學(xué)習(xí)變成一件苦事了？

心理學(xué)研究說，人們對于外部的認(rèn)識可以分為三個區(qū)域，也就是：舒適區(qū)、學(xué)習(xí)區(qū)和區(qū)。 在舒適區(qū)里頭啊，我們得心應(yīng)手，每天處在熟悉的環(huán)境中，做在行的事情；每天表面上活得開開心心，可內(nèi)心里死氣沉沉，簡稱活死人。 在學(xué)習(xí)區(qū)里，我們接觸不曾涉足過的領(lǐng)域、了解充滿新鮮的事物，可以充分地鍛煉自我、挑戰(zhàn)自我。 在區(qū)里，我們覺得憂慮、恐懼，甚至不堪重負(fù)，很容易感覺身體被掏空。 毫無疑問，好的狀態(tài)就是在學(xué)習(xí)區(qū)里頭不斷努力和進(jìn)步，但似乎很多人沒有意識到這點(diǎn)。

在大趨勢下，要知道東莞天助易站通的重要性

首先線下要嘗試跨界整合，以商場形態(tài)和跨行業(yè)的組合，給用戶提供好的服務(wù)和體驗(yàn)，建立線下的運(yùn)營壁壘。 1983年，美國好市多（Costco）的第壹家門店剛剛開業(yè)，而沃爾瑪已經(jīng)20歲了，并且是世界第壹大零售企業(yè)了。

而就在去年，好市多就已經(jīng)是的零售商了，同時它也是沃爾瑪強(qiáng)勁的一個對手。

在單仁資訊的策略班課程上，關(guān)于定位系統(tǒng)的內(nèi)容，我們在講解有關(guān)產(chǎn)品定位的同時，一定會講解互聯(lián)網(wǎng)的長尾運(yùn)用，就是圍繞產(chǎn)品，延伸出其他產(chǎn)品的思維方式。

當(dāng)電商們在網(wǎng)絡(luò)上圍繞用戶的需求，不斷跨界延伸，不亦樂乎的時候，美國各家傳統(tǒng)線下零售店已經(jīng)開始同樣的嘗試。

它所有上架的商品都必須經(jīng)過層層審核，才會出現(xiàn)在消費(fèi)者面前，達(dá)到了一個讓人無條件信服的程度。 它不僅依靠線下的運(yùn)營壁壘將其他對手拒之門外，而且進(jìn)行跨界整合，讓消費(fèi)者購物的體驗(yàn)非常棒。

所以其他企業(yè)很難模仿，更別說超越了。

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