湖州女裝外套批發(fā)-OUTO助力企業(yè)

服裝供應(yīng)鏈管理的幾個(gè)誤區(qū)

供應(yīng)商越多、越配合越好：

可以看出，雖然頭產(chǎn)量有限，但往往被國(guó)內(nèi)外的大品牌所占有。另外一個(gè)事實(shí)是，這類供應(yīng)商往往因?yàn)樽陨硪?guī)模大，能力強(qiáng)，內(nèi)管理規(guī)范，所以對(duì)品牌也會(huì)提出各種各樣的要求。對(duì)于品牌那些不、無計(jì)劃甚至是“無理”的要求敢于說“NO”，離我們所要求的“配合度”還有距離。所以說“供應(yīng)商越多越好，越配合越好”顯然是個(gè)誤區(qū)，是很多品牌自身供應(yīng)鏈管理體系不健全和能力不達(dá)標(biāo)的借口，甚至也會(huì)成為采購(gòu)腐化的尋租空間。

OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái)，通過資源整合把原材料供應(yīng)商，單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

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服裝廠

服裝廠當(dāng)前信息化程度比較低，產(chǎn)能的好壞主要依賴各層管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，且數(shù)據(jù)散落在線下的各個(gè)工單里，從業(yè)人員受教育程度普遍偏低，工作環(huán)境和人員素質(zhì)不適合操作復(fù)雜系統(tǒng)。

快速反應(yīng)能力的要求逐漸提高是服裝廠面臨的主要挑戰(zhàn)，解決這個(gè)問題除了面輔料（已在前文提到），還需要更多的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的支撐，包括如下：

通過提高面輔料的確定性，并利用軟硬件實(shí)現(xiàn)工廠的信息化和數(shù)據(jù)化，將從產(chǎn)能端提升生產(chǎn)效率，增加供應(yīng)鏈柔性。我們認(rèn)為，有機(jī)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)柔性的服裝供應(yīng)鏈平臺(tái)，通過連接并分發(fā)信息化改造后的工廠，實(shí)現(xiàn)的服裝生產(chǎn)和交付。

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OUTO與您分享品牌女裝尾貨批發(fā)可以分為挑款和走份兩種方式。

挑款

挑款拿貨，品牌折扣店主可以選擇自己喜歡的款式，挑款拿貨價(jià)格比正常走份批發(fā)的價(jià)格高20%-50%左右。這種進(jìn)貨方式適合單店小店，挑款拿貨，對(duì)進(jìn)貨人員的服裝審美及市場(chǎng)定位能力有很高的要求。特別是較為的精品店，可能會(huì)比較喜歡挑款拿貨。但是挑款拿貨有下面這些特點(diǎn)：

①、挑款拿貨的進(jìn)價(jià)成本比走份批發(fā)要高，壓縮了產(chǎn)品的利潤(rùn)空間；

②、挑款拿貨每次的進(jìn)貨數(shù)量一般都比較少，需要頻繁出行進(jìn)貨，出行成本大大提高，這樣也變相提高了進(jìn)貨成本，再次壓縮了產(chǎn)品的利潤(rùn)空間；

③、進(jìn)貨的人員需要對(duì)市場(chǎng)的流行趨勢(shì)要非常清楚，這個(gè)是很多做服裝買手都做不到的，相當(dāng)有難度；

④、對(duì)自己的客源定位非常了解，知道自己客戶的喜好和需求，這個(gè)要求要有比較多的時(shí)間用在和終端消費(fèi)顧客接觸上。挑款經(jīng)營(yíng)服裝，女裝外套批發(fā)，主要還是做熟客為主，很難做大做強(qiáng)。

二、走份

在品牌女裝尾貨這個(gè)服裝細(xì)分類目中，品牌女裝尾貨走份批發(fā)和傳統(tǒng)服裝批發(fā)市場(chǎng)的打包批發(fā)有點(diǎn)類似，但又更加精細(xì)！

湖州女裝外套批發(fā)-OUTO助力企業(yè)由杭州新洞科技有限公司提供。杭州新洞科技有限公司為客戶提供“服裝供應(yīng)鏈女裝批發(fā)”等業(yè)務(wù)，公司擁有“新洞科技”等品牌，專注于其它等行業(yè)。，在浙江省杭州市江干區(qū)四季青街道森禾商務(wù)廣場(chǎng)2幢12層1201室的名聲不錯(cuò)。歡迎來電垂詢，聯(lián)系人：何先生。