維宏企服資質(zhì)齊全(圖)-驗資報告步驟-歷下區(qū)驗資報告

開展事前審計，有利于被審單位進行科學決策和管理，保證未來經(jīng)濟活動的有效性，避免因決策失誤而遭受重大損失。一般認為，內(nèi)部審計組織適合從事事前審計，因為內(nèi)部審計強調(diào)建設(shè)性和預防性，歷下區(qū)驗資報告，能夠通過審計活動充當單位領(lǐng)導進行決策和控制的參謀、助手和顧問。而且內(nèi)部審計結(jié)論只作用于本單位，不存在對已審計劃或預算的執(zhí)行結(jié)果承擔責任的問題，審計人員無開展事前審計的。同時，內(nèi)部審計組織熟悉本單位的活動，驗資報告多少錢，掌握的資料比較充分，且易于聯(lián)系各種技術(shù)人員，有條件對各種決策、計劃等方案進行事前分析比較，作出評價結(jié)論，提出改進意見。

企業(yè)變更驗資程序

1. 了解被審驗單位的基本情況，與其簽定驗資業(yè)務委托書；

2. 委派中國注冊會計師到被審驗單位現(xiàn)場收集相關(guān)資料，審驗被審驗單位變更注冊資本是否符合法定程序，驗資報告步驟，實收資本（股本）的增減變動是否真實，相關(guān)會計處理是否正確；

3. 與被審驗單位交換審驗意見；

4. 出具并簽發(fā)驗資報告書。

所需資料

1. 被審驗單位法定代表人簽署的變更登記申請書；

2.董事會、股東會或股東大會作出的變更注冊資本的決議；

3. 有關(guān)部門對被審驗單位注冊資本變更等事宜的批準文件；

4. 經(jīng)批準的注冊資本增加或減少前后的協(xié)議、合同、章程；

5. 注冊資本變更前的營業(yè)執(zhí)照；

6.外商投資企業(yè)注冊資本變更后的批準證書；

7. 前期的驗資報告及相關(guān)資料；

8. 注冊資本增加或減少前一期的會計報表；

9. 被審驗單位提供的有關(guān)前期出資已到位、出資者未抽回資本的書面聲明；

10. 以貨幣、實物、知識產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)等出資增加注冊資本的相關(guān)資料（同設(shè)立驗資）；

11. 與合并、分立、注銷股份有關(guān)的協(xié)議、方案、資產(chǎn)負債表、財產(chǎn)清單；

12. 與減資有關(guān)的公告、報告或債務證明；

13. 與合并或分立有關(guān)的公告、報告或債務證明；

14. 出資者以其債權(quán)轉(zhuǎn)增資本的有關(guān)協(xié)議；

15. 有關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的協(xié)議、決議、批準文件，證明股權(quán)轉(zhuǎn)讓的律師意見書或公證書等法定文件及辦理股款交割的憑證；

16. 相關(guān)會計處理資料；

17. 被審驗單位確認的注冊資本變更情況明細表；

18.國家相關(guān)法規(guī)規(guī)定的其他資料。

　作為審計管理解決方案和實施的踐行者，我建議您參考以下關(guān)鍵成功因素：

   　　一、定義成功

   　　這點聽上去顯而易見，但是很多項目開始時對成功都沒有明確的定義。所以，花點時間想清楚您為什么要實施這個系統(tǒng)、您期望達成什么樣的業(yè)務目標，定義好您將如何衡量結(jié)果。問自己一個問題：如果一切順利，從現(xiàn)在開始一年后情況會怎樣……以及您如何知道自己是否成功？

   　　二、確定需求的輕重緩急

   　　不管您選擇了哪種審計管理系統(tǒng)，驗資報告價格，都會有許多配置選項。通常，企業(yè)都會被這些功能和特性吸引、而不是從業(yè)務角度出發(fā)，所以花點時間問自己這些問題：什么對您和您的企業(yè)至關(guān)重要？什么與您的戰(zhàn)略和運營流程有關(guān)？這些才是需重點關(guān)注的領(lǐng)域。要記住什么將使每個人的生活變得更簡單；簡單意味著更好的用戶接受度，這是取得長期成功的一個重要因素。

   　　三、確定并記錄您的業(yè)務流程需求

   　　軟件系統(tǒng)支持業(yè)務流程的實現(xiàn)，而審計管理系統(tǒng)在實施過程中具有極大的靈活性，可以處理絕大部分相當復雜的業(yè)務流程。項目的成功在于確保在系統(tǒng)中正確配置了所需的流程，而好的方法是在系統(tǒng)實施之前設(shè)計和記錄這些流程，然后設(shè)計、配置和記錄“未來狀態(tài)”。通過檢視和改進貢獻價值的流程、來抓住機會改變您的企業(yè)。

   　　四、確保您的利益相關(guān)者擁有合適的技能和適當?shù)氖跈?quán)

   　　成功的項目通常包含正確的時間與正確的人的因素。Standish 集團的報告將“用戶參與度”和“高管層支持”評為IT項目成功實施的影響因素。因此，一定要確保您擁有確定的高管層支持承諾、強大的項目管理團隊、具備必要技術(shù)和業(yè)務技能的團隊成員、向系統(tǒng)主要用戶廣泛收集反饋意見的方法以及既定的決策流程。

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