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管理大師德魯克說：先要確保做正確的事情，然后才是把事情做正確。創(chuàng)業(yè)尤其應該如此！每個人都想做「靠譜」的項目，而要找到「靠譜」的項目可能比做項目本身更難。很多創(chuàng)業(yè)項目所存在的問題，是從一開始就埋下的問題。人一輩子遇到真正「靠譜」項目的機會并不多，何況機會來了你還可能會錯過。同時，作為首批發(fā)展混合所有制經濟試點企業(yè)，積極探索推進企體制，戰(zhàn)略管控、運營機制、人才激勵發(fā)展，激發(fā)各種要素活力，形成更為市場化的經營機制、國有資本活力、控制力和影響力不斷增強。是不可多得的機會。

合作，有物質產品及服務產品的合作加工、經營等，分工合作，有創(chuàng)業(yè)項目。加盟，如何成功創(chuàng)業(yè)，有經銷、服務等方面內容，如加盟各類連鎖店、 連鎖單位，有創(chuàng)業(yè)項目。時下，海內外都有一些品牌店的特許專營店，按照品牌店的經營模式概念、產品等加盟營業(yè)。對自主創(chuàng)業(yè)來說，是創(chuàng)業(yè)項目。但 要相互認可，品牌店總店小規(guī)模的，會有小加盟店，適于自主創(chuàng)業(yè)。

一名合格的創(chuàng)業(yè)者，就必須要學會去面對這些問題，學會怎么解決這些問題，學會和自己的創(chuàng)業(yè)搭檔共同去解決這些問題，還有學會積累這些解決問題的經驗，這樣才會使事業(yè)有條不紊的發(fā)展下去的。商業(yè)模式的設計要考慮后續(xù)競爭的中心壁壘，在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們都強調多維競爭，意味著不能僅僅從單維設計商業(yè)模式，不論技術、金融、合作伙伴還是用戶服務，創(chuàng)業(yè)團隊要構建起自己的護城河。

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