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加盟連鎖優(yōu)勢一：可會(huì)集進(jìn)貨低落成本，從而貨源。連鎖運(yùn)營優(yōu)勢主要浮其時(shí)集中進(jìn)貨與配奉上。由于加盟總部范圍大，實(shí)力富厚，可以獲得較低的進(jìn)貨代價(jià)，從而飛揚(yáng)進(jìn)貨利潤，取得價(jià)錢分工優(yōu)勢。同時(shí)，由于加盟總部是有構(gòu)造的，在進(jìn)貨上打敗了獨(dú)立店肆那種盲目性，加上總部配送神速，加盟者能將商品庫存壓到制約，從而使庫存利潤響應(yīng)低沉。而加盟者卸下了洽購重任，只需將全數(shù)精力放在商品推銷上，這就加速了商品流轉(zhuǎn)，前進(jìn)了利潤水準(zhǔn)。

加盟連鎖優(yōu)勢二：規(guī)格意圖磨煉和可行營業(yè)搶救。一家新店要徑自探索出一套可行的辦理方法，屢屢需求很長的時(shí)日，籠統(tǒng)在這套經(jīng)管方法童稚之前，該店就由于多走了彎路而無法維持上來。但假設(shè)投資者參預(yù)連鎖總部，他就不消一切從頭做起，只管他完全不有知識(shí)和規(guī)畫教誨，他也能夠立刻失掉總部的籌畫本領(lǐng)，經(jīng)營竅門和業(yè)務(wù)知識(shí)方面的培訓(xùn)。

加盟連鎖優(yōu)勢三：降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，增進(jìn)創(chuàng)業(yè)得勝機(jī)會(huì)。無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)畢竟秘要我們：一個(gè)資金有限，缺乏教導(dǎo)的投資者要在高度飽和的市場情況中自力創(chuàng)始一份自身的事業(yè)是堅(jiān)苦重重，風(fēng)險(xiǎn)萬分的。若是連鎖加盟者若抉擇一家功效良好、力量、慶幸頗高的特許經(jīng)營連鎖企業(yè)，其成功的機(jī)遇將大大進(jìn)步。

1、眼鏡品種多元化

當(dāng)前的眼鏡品種已經(jīng)百花齊放，五彩繽紛，加盟店排行榜，各種品牌價(jià)位的鏡架、鏡片品種繁多，應(yīng)有盡有。單是樹脂鏡片就有普通的、加硬的、加膜的、超薄加硬加膜的，它們都具備輕且不易碎的優(yōu)點(diǎn)。玻璃鏡片又有各種加膜、變色等種類。

2、眼鏡材質(zhì)多元化

現(xiàn)代科技的發(fā)展，使眼鏡的材質(zhì)越來越豐富?，F(xiàn)代眼鏡文化的發(fā)展帶給眼鏡材質(zhì)的變化不是材質(zhì)本身的變化，而是材質(zhì)使用觀念的變化：注重材質(zhì)的功能性；講究材質(zhì)的搭配性；強(qiáng)調(diào)材質(zhì)的環(huán)保性。

3、眼鏡功能多元化；

科技的飛速發(fā)展，不僅使眼鏡的功能進(jìn)行了擴(kuò)展，功能和用途更加多元化，而且向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游進(jìn)行了大規(guī)模的延伸。不僅出現(xiàn)了許多具有特殊功能的眼鏡，而且出現(xiàn)了以眼鏡為特征的擴(kuò)展型產(chǎn)品線和產(chǎn)品鏈。

4、眼鏡批銷渠道多元化

眼鏡文化的發(fā)展，眼鏡市場的擴(kuò)展使眼鏡的批銷渠道也發(fā)生了重大變化。這種多元化文化影響下的市場發(fā)展也具有多元的特色。

5、眼鏡經(jīng)營理念的多元化

以往那種“眼鏡秀活動(dòng)”已經(jīng)不足以吸引市場的張力。特別是在眼鏡的價(jià)格已趨于透明， 靠傳統(tǒng)的價(jià)格戰(zhàn)來獲得更多顧客已不可能，顧客對商家的服務(wù)需求也不僅局限于簡單的店內(nèi)服務(wù)和傳統(tǒng)的售后服務(wù)，商家只能依靠多變的市場策略、多樣化的服務(wù)策略和更新的營銷模式來吸引更多的回頭客。

眼鏡行業(yè)未來的發(fā)展知會(huì)越來越廣闊，而在這個(gè)巨大的市場中如何保證自己的地位，增強(qiáng)自己的競爭力已然成為每個(gè)眼鏡品牌需要重點(diǎn)研究的問題。

什么是加盟？

加盟連鎖經(jīng)營是指總部將自己所擁有的商標(biāo)、商號(hào)、產(chǎn)品、和專有技術(shù)、經(jīng)營模式等以加盟連鎖經(jīng)營合同的形式授予加盟者使用，加盟者按合同規(guī)定，在總部統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營活動(dòng)，并向總部支付相應(yīng)的費(fèi)用。由于總部企業(yè)的存在形式具有連鎖經(jīng)營統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理等基本特征，因此也稱之為連鎖經(jīng)營。

加盟費(fèi)

品牌維護(hù)費(fèi)是加盟商取得某一連鎖體系單店經(jīng)營權(quán)的必要投資在簽約當(dāng)時(shí)即必須給付，相對總部也要提供開店經(jīng)營管理的支援與協(xié)助，加盟商從此被授予該店品牌的使用權(quán)。讓加盟商可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽(yù)等，在商業(yè)的消費(fèi)市場上，招攬消費(fèi)者前往消費(fèi)。而且加盟商在創(chuàng)業(yè)之前，加盟總部也會(huì)先將本身的know-how、經(jīng)營方案…等經(jīng)驗(yàn)，給加盟商并且協(xié)助創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營，雙方都必須簽訂加盟合約，以達(dá)到事業(yè)之獲利為共同的合作目標(biāo)，而加盟總部則可因不同的加盟性質(zhì)而向加盟商收取相應(yīng)的費(fèi)用。

加盟經(jīng)營被稱為商業(yè)形態(tài)的第三次革命。次是農(nóng)業(yè)時(shí)代的雜貨店；第二次是工業(yè)時(shí)代的百貨超市；第三次是后工業(yè)時(shí)代的連鎖——加盟經(jīng)營。有資料表明，國際上的跨國集團(tuán)公司，70%-80%的連鎖店是通過連鎖加盟經(jīng)營方式建立的。國際上運(yùn)用連鎖加盟經(jīng)營模式比較成功的有“可口可樂”、“麥當(dāng)勞”、“肯德基”、“家樂福”等。

這種意義下的加盟經(jīng)營，一般適用于商業(yè)企業(yè)，“3K”正是借鑒這些跨國公司的成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行了的“特許加盟，連鎖經(jīng)營”的經(jīng)營模式。

加盟經(jīng)營是一種新的現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)營組織方式。它適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能夠更好地為客戶服務(wù)。它利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓，充分調(diào)動(dòng)了一切有利的資本并將其實(shí)現(xiàn)了化的組合。

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