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通常情況下,在家居裝飾的時候,擺放酒店家具是有講究的,而且我們還要按照一定的規(guī)則來擺放。家具的作用很明顯,不僅僅是可以起到存放物品的作用還可以裝飾家具,讓整體家居環(huán)境更加的錦上添花。因此在擺放的時候要多注意。
1.家居布藝是重點:家飾布藝的色系要統(tǒng)一使搭配更加和諧,增強居室的整體感。家居中硬的線條和冷色調,都可以用布藝來柔化。
2.從小的家居飾品入手:擺飾、抱枕、桌巾、小掛飾等中小型飾品是容易上手布置單品,布置入門者可以從這些先著手,再慢慢擴散到大型的家具陳設。
3.布置家居飾品要結合居家整體風格:先找出大致的風格與色調,依著這個統(tǒng)一基調來布置就不容易出錯。
4.擺放飾品要前小后大層次分明:旁邊有大型家具時,排列的順序應該由高到低陳列,以避免視覺上出現(xiàn)不協(xié)調感.
一般來說,酒店家具有以下部分:酒店套床,梳妝臺,床頭柜,行李柜,電視柜,休閑椅,茶幾臺面等。衣柜一般由裝修公司現(xiàn)場施工完成。這些都是集中去采購的,都是找廠家給的價格,費用其實會降低很多。
首先要滿足不同個性需求,在傳統(tǒng)營銷模式中,家具企業(yè)往往根據(jù)簡單的市場調查,跟隨當今酒店家具潮流進行研發(fā)生產。但這種模式生產出來的家具不是尺寸不符合要求, 就是款式不能滿足個人偏好。
而定制營銷將市場細分到個人,根據(jù)個人要求設計酒店家具,消費者就是酒店家具的設計者之一。可根據(jù)個人愛好提出一些特定要求, 如顏色搭配,個性化規(guī)格等等。
酒店家具廠面臨的蕞大困惑之一就是人才流失,特別是頻繁的核心人員跳槽。這與酒店家具廠采取的激勵手段的有效性不足是密切相關的。當前國內酒店家具廠中普遍存在著激勵方式重點不突出、對象不明確(如對不同層次員工的激勵)、缺乏力度,機制單一,重物質輕精神等問題。這在一定程度上產生了激勵與需要的錯位。
1、工作有保障———讓員工感受職業(yè)安全
酒店家具廠應通過設計保障政策減少員工失業(yè),不到迫不得已不輕易提出裁員計劃,讓員工有職業(yè)安全感。
2、系統(tǒng)培訓———讓員工持續(xù)充電
酒店家具廠不僅應讓員工有充電的機會,并且有持續(xù)的充電機會,為每一個有需要的員工建立培訓檔案,與員工一起進行職業(yè)規(guī)劃,將員工的發(fā)展與酒店的發(fā)展聯(lián)系起來。同時倡導建立一個學習型組織,讓員工感覺到這個酒店的氛圍可以讓他不斷地提升自己的技能,充實自己的經驗。
3、即時支付———讓員工感受及時雨
薪酬支付的時間也是有技巧的,支付的時間不同,產生激勵的效果也不同。不同的員工會有不同的心理需求,而員工年齡的增長,經濟狀況的改變和酒店經營環(huán)境的變化也會影響到薪酬的支付效果。例如,對年輕的員工必須即時支付,無論是發(fā)獎金還是給予休假,給予獎勵或表揚都必須即時。另外當員工情緒低落時,也應該采取即時的薪酬支付,而情緒高漲時則可采取延遲支付,這樣有利于保持員工穩(wěn)定情緒。