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售后服務(wù)。如所購買的物品是需要日后維修保養(yǎng)的,選擇供應(yīng)商時便尤其要注意這一點(diǎn)。商品業(yè)務(wù)管理:包括檢查各商品部銷售情況,發(fā)現(xiàn)和滯銷商品,處理滯銷商品,整理存貨、盤點(diǎn)等。現(xiàn)代酒店的布草即是一種實(shí)用品,又是一種藝術(shù)品,它是營造酒店溫馨氣氛中不可或缺的一部分,一次性酒店用品價格,我們也可以認(rèn)為布置酒店布草的一個過程就是一個審美的過程。
價格與質(zhì)量、付款方式等緊密聯(lián)系,應(yīng)本著“品質(zhì)優(yōu)先、價格合理”的原則進(jìn)行價格控制。采取三級責(zé)任制,即使用部門、采購部、財務(wù)部。布草選購對于酒店來講是一件重大的事情之一,因為酒店布草選擇的適當(dāng)與否直接影響到酒店入住率和成本,因此如何選購酒店布草就成為關(guān)鍵點(diǎn),一謂的追求便宜都不是終良策,只有挑選出適合酒店的布草才能為酒店的效益。擬定商品采購計劃:按期(一般以半個月或一個月為一周期)制定商品采購計劃,長豐酒店用品,包括重點(diǎn)商品的選擇、商品價格、數(shù)量、供應(yīng)商的選擇等。
選擇客房布草時盡量選擇品牌,布料選擇,一般分兩種:全棉與滌棉,現(xiàn)大部分酒店采用的是全棉布草,因為全棉的手感舒服、肌膚性好、人體感覺自然、透氣性佳。服務(wù)人員的培訓(xùn):協(xié)助培訓(xùn)服務(wù)員,酒店用品廠,讓服務(wù)員了解商品性能、特點(diǎn)等,掌握一定的商品知識,促進(jìn)商品銷售。好選擇有穩(wěn)固財政能力的供應(yīng)商,因為這樣對保持酒店貨品的水準(zhǔn)、數(shù)量及交貨期有一定的保障。
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