龍森解決您的倉儲難題-廣州電商倉儲外包公司在哪里

龍森電商倉儲貨品管理精細(xì)度的設(shè)計原理和實現(xiàn)方式二

確定庫位管理方式時需要考慮的內(nèi)容包括：

倉庫庫位管理：按貨主->按品牌->按類目->按SKU->按批次（與公司的業(yè)務(wù)形態(tài)有關(guān)）

庫位設(shè)置規(guī)則：單一庫位對應(yīng)多品牌、或多品類、或多SKU、或多批次；單一庫位對應(yīng)單一品牌、或單一品類、或單一SKU、或單一批次；或多種組合。（與經(jīng)營的品類有關(guān)）

庫位編碼規(guī)則：庫位號的生成規(guī)則（建議）：（庫區(qū)號） 通道號 貨架排號 貨架層高 貨位號。（這個建議是從倉庫可視化管理和降低操作人員學(xué)習(xí)（記憶）成本角度考慮設(shè)計的。庫位號的規(guī)則基本符合人們?nèi)粘Ｉ畛ＷR。通道號類似于街道名；貨架排號類似于樓號；貨架層高類似于樓層；貨位號類似于門牌號。系統(tǒng)應(yīng)實現(xiàn)庫位編碼的修改，擴充，合并等功能。原則上應(yīng)使系統(tǒng)中的庫位編碼與庫房物理庫位的設(shè)置保持一致。）

龍森庫存準(zhǔn)確性的各個緯度：

一、基礎(chǔ)框架性影響

1、龍森倉儲組織架構(gòu)影響：

組織架構(gòu)設(shè)置的不合理，會讓倉儲內(nèi)部的責(zé)任與分工不明確。進(jìn)而導(dǎo)致架構(gòu)內(nèi)人員對庫存質(zhì)量控制責(zé)任心的變化。常見案例，廣州電商倉儲外包公司在哪里，如果讓平級的兩位經(jīng)理級去管理均會發(fā)生碰觸貨位的不同團隊，林安電商倉儲外包，例如分揀與上架，往往會發(fā)生在討論庫存準(zhǔn)確性責(zé)任的時候，出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。

2、龍森倉儲人員影響：

這里主要指的是人員本身性格是否具備認(rèn)真、負(fù)責(zé)、仔細(xì)的特質(zhì)。再好的管理制度、技術(shù)設(shè)備如果由不負(fù)責(zé)任的人去操作均無法達(dá)到預(yù)期的設(shè)置目標(biāo)。

3、龍森倉儲管理目標(biāo)影響：

考核什么得到什么，太和電商倉儲外包公司，倉儲負(fù)責(zé)人必須對于庫存準(zhǔn)確性指標(biāo)有足夠的重視度與敏感性。必須將此點作為一項與管理層薪酬綁定的考核指標(biāo)。

4、龍森倉儲企業(yè)文化影響：

企業(yè)文化宣導(dǎo)的方向，必須強調(diào)團隊、責(zé)任、服務(wù)等方面的內(nèi)容，讓團隊成員通過企業(yè)文化的引導(dǎo)，逐步向管理者要求的行為特質(zhì)方面改善。

實戰(zhàn)：小電商如何構(gòu)建倉儲物流

先來說說小倉建設(shè)：就是我們一般的小淘寶店的倉儲物流建設(shè)管理！

 一個淘寶店鋪，從開店開始無不開始籌備產(chǎn)品，把產(chǎn)品放到倉庫等待出售，是很多店鋪的做法，以服裝為例：

 1：統(tǒng)計款式，預(yù)估庫存量！這樣就知道選擇多大的倉庫！

 2：倉庫的布局：一般倉庫通風(fēng)，白云區(qū)電商倉儲外包找哪家，干燥，價格便宜，方便推車進(jìn)出為主要！

 3：貨架，或者貨箱的選擇，小的倉庫如果產(chǎn)品很少，可以選擇貨箱，每個貨箱放一款衣服的幾個顏色，必須要用繩子捆牢，活結(jié)為主方便拿出！貨箱外面要貼上紙張，把衣服的顏色，尺碼庫存量都一一統(tǒng)計好！拿出一件及時去除，這樣也方便統(tǒng)計！

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