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團隊建設(shè)與管理必然是一個不斷更新逐步完善的過程

團隊建設(shè)的發(fā)展階段決定了團隊建設(shè)與管理必然是一個不斷更新逐步完善的過程：

1.戶外拓展組建期

團隊成員開始深入認識，初步了解團隊的目標，漸漸確定各自在團隊中的職責。成員個人一般能快速設(shè)定各自的方向，并與他人客氣相處。在此時期，團隊的運作完全依賴于的指導(dǎo)和支持。

2.激蕩期

特點是矛盾、迷惑和較低的團隊士氣。隱藏的問題逐漸暴露，團隊內(nèi)部沖突加劇。包括成員與成員之間、成員與環(huán)境之間、新舊觀念與行為之間三方面的激蕩。團隊成員們意識到團隊的目標不可能一徽而就，組建期所展示的工作熱情便不復(fù)存在，主要原因是個人期望和現(xiàn)實之間有較大的距離。

3.規(guī)范期

團隊成員會講究相互支持、迅速反饋信息、及時解決阻礙發(fā)展的，工作的重中之重是保持良好的工作關(guān)系。似是而非是第三階段的顯著特點。一方面，天津軍訓(xùn)拓展訓(xùn)練費用，成員們已表明有能力解決問題和矛盾；而另一方面，他們又有意避免沖突而不發(fā)表有爭議的看法。這時的工作重點就是通過提高團隊成員的責任心和，來幫助他們放棄沉默。

市場競爭與挑戰(zhàn)在戶外拓展訓(xùn)練中，有心設(shè)定的個人行為情景會使不

市場競爭與挑戰(zhàn)

在戶外拓展訓(xùn)練中，有心設(shè)定的個人行為情景會使不一樣小組的成員中間覺得顯著的由社會發(fā)展較為引起的市場競爭工作壓力，使成員個人行為的本質(zhì)驅(qū)動力提升。由市場競爭產(chǎn)生的髙壓，能夠讓成員從團隊協(xié)作中獲得充足的歸屬感，提高了對精英團隊的信任感，而成員充分利用優(yōu)點與精英團隊成員開展親密合作，拋下個人榮譽的得與失，持續(xù)突破自我，天津軍訓(xùn)拓展訓(xùn)練哪家好，針對提高團結(jié)協(xié)作工作能力與團隊的凝聚力具有積極主動推動的功效。

團隊凝聚力一直是公司關(guān)注的難題，根據(jù)很多的工作經(jīng)驗事例確認，天津軍訓(xùn)拓展訓(xùn)練，參加戶外拓展訓(xùn)練的確能夠迅速提高團隊凝聚力，也是企業(yè)管理人員的必需挑選。

新人融入公司更為非常容易。剛來的職工在緩沖期內(nèi)，會依據(jù)自身對機構(gòu)的體會來選擇自身該怎樣在公司主要表現(xiàn)，決策是長期性發(fā)展趨勢還是為此為起點、跳板。因而，在破冰之旅拓展訓(xùn)練新項目中，既能夠迅速清除新人的憂慮，還可以讓她們盡早融進公司。

、在推動公司的改革創(chuàng)新和發(fā)展趨勢層面，拓展訓(xùn)練是一種提高公司職工團隊協(xié)作能力、精神實質(zhì)、及其人生觀的一種新式培訓(xùn)方法。在拓展訓(xùn)練主題活動的全過程中，團隊的積極開展，既會推動的團隊轉(zhuǎn)型和發(fā)展趨勢，也促使團隊更為具備活力和競爭能力。

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