醫(yī)院智能飲料無人售貨機(jī)-【云小鋪】

自動(dòng)售賣機(jī)飲料——廣州一手云信息科技有限公司主營的產(chǎn)品有：飲料食品售貨機(jī)、飯盒快餐售貨機(jī)、生鮮肉類售貨機(jī)；也可以接受與各類客戶的定制需求。

一是從產(chǎn)品上提升自動(dòng)售貨機(jī)本身的產(chǎn)品力量。目前自動(dòng)販賣機(jī)出售的產(chǎn)品仍然是以飲料和小型食品為主，這類產(chǎn)品在很多便利店和超市都能買到，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，直接導(dǎo)致自動(dòng)售貨機(jī)的產(chǎn)品力被削弱，只能解決所謂的“痛點(diǎn)”問題而不能解決“癢點(diǎn)”問題。(“痛點(diǎn)”問題是指滿足即時(shí)性需求，“刺點(diǎn)”問題是指什么商品刺激消費(fèi)者進(jìn)行購買。)目前大部分運(yùn)營商仍然把目光集中在“痛點(diǎn)”問題上，很少有企業(yè)關(guān)注“癢點(diǎn)”問題，這也導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)的眾多運(yùn)營企業(yè)無解。實(shí)際上，經(jīng)營企業(yè)如果在產(chǎn)品上大做文章，生意就能做得更好。例如現(xiàn)在一些乳企推出了健康早餐，生鮮企業(yè)推出了半成品菜等諸如此類。盡管這些項(xiàng)目還處于起步摸索階段，但這些企業(yè)只要稍有成績，就會(huì)發(fā)現(xiàn)資金涌向他們。市場上從來沒有缺過資金，用專i業(yè)市場人士的話來說，缺少的只是讓人感覺到的項(xiàng)目。想象另一種情景，假設(shè)星巴克與一家烘焙品牌合作，將星巴克星冰樂和烘焙產(chǎn)品投放到公園的休閑區(qū)，會(huì)是怎樣一個(gè)感覺？有時(shí)產(chǎn)品也產(chǎn)生了需求。

其次，關(guān)注應(yīng)用場景，應(yīng)用場景是提升服務(wù)和創(chuàng)造需求的*基本元素之一。相對(duì)于產(chǎn)品的場景而言，小區(qū)智能飲料無人售貨機(jī)，目前自動(dòng)售貨機(jī)主要集中在工廠、學(xué)校、車站等人i流量較大的地區(qū)。其實(shí)自動(dòng)售貨機(jī)可以應(yīng)用的場景很多，但好的應(yīng)用場景并不只是人多，而是一個(gè)精心設(shè)計(jì)的消費(fèi)環(huán)境。在星巴克的環(huán)境中，同樣的一杯咖啡你會(huì)想喝，因?yàn)橛幸环N消費(fèi)感覺存在，而換到了某個(gè)辦公區(qū)相對(duì)較差，這實(shí)際上是環(huán)境對(duì)人們消費(fèi)行為的影響。產(chǎn)品和環(huán)境是一種互為補(bǔ)充的關(guān)系，適合的產(chǎn)品結(jié)合適合的場景，往往會(huì)產(chǎn)生一種讓消費(fèi)者趨之若鶩的感覺，而這種產(chǎn)品與場景的結(jié)合模式一旦找到，企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇也就悄然產(chǎn)生。

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我聽了心里哈哈大笑，他們真是個(gè)腦洞出奇，我反問，潛江智能飲料無人售貨機(jī)，研發(fā)一套故障率非常低的機(jī)械手成本是否很便宜？還有商品壓箱底的問題不解決就不會(huì)有經(jīng)營者使用這種機(jī)器。

現(xiàn)在，傳統(tǒng)的彈簧貨道已相當(dāng)成熟，現(xiàn)在電機(jī)組件價(jià)格不貴，都是非常小的直流電機(jī)，即使壞了也是壞的料道，不影響整機(jī)的銷售。而且機(jī)械手的出貨，一旦出現(xiàn)故障，自動(dòng)售貨機(jī)整機(jī)都會(huì)停擺，運(yùn)營成本將倍增，得不償失。

而近幾年來，自動(dòng)售貨機(jī)也剛剛興起。事實(shí)上，自動(dòng)售貨機(jī)在上世紀(jì)末就已進(jìn)入中國市場，但前幾家售貨機(jī)廠商都死得比較慘，給后來者提供了不少經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

自動(dòng)化銷售功能是熄滅的，需要滿足幾個(gè)條件：

1、相對(duì)傳統(tǒng)的人工管理商店是否具有人力成本優(yōu)勢(shì)。

2、是否有方便快捷的支付系統(tǒng)/環(huán)境。

3、有沒有成熟的機(jī)電產(chǎn)品制造企業(yè)，生產(chǎn)的自動(dòng)售貨機(jī)品質(zhì)靠不靠譜。

4、國民素質(zhì)能不能跟上，機(jī)器人為損失率可以低多少。

5、居民有一定的可支配收入可以在起賣機(jī)內(nèi)消費(fèi)貨物。

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近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及電子商務(wù)移動(dòng)支付的普及，無人駕駛新零售開始興起，這給科技圈和零售界人士帶來了一個(gè)機(jī)會(huì)。一群人崇尚技術(shù)，醫(yī)院智能飲料無人售貨機(jī)，另一群人善于經(jīng)營，兩種人的思想碰撞，產(chǎn)生了許多有趣的東西，如智能售貨機(jī)、無人便利店、無人貨架(無人貨架已經(jīng)淘汰，替代品是無人售貨柜、智能售貨柜)。若按零售業(yè)態(tài)的激進(jìn)程度、科技含量的矩陣進(jìn)行劃分，彼此之間的差異將更加明顯。

除產(chǎn)品層面的差異外，這四種零售業(yè)態(tài)的市場份額、增長率也各不相同：無人貨架市場占有率不高，增長速度也慢，有些食客無味，沒有行之有效的風(fēng)i控方案，已經(jīng)被淘汰，其替代品無人貨架所占份額不高，增長速度也很慢；無人便利店的數(shù)量不多，但也有一些食客無味，沒有行之有效的風(fēng)i控方案，已被淘汰，但仍有很大的市場空間，這四種零售業(yè)態(tài)的市場份額、增長速度都不一樣。

智能型自動(dòng)售貨機(jī)是自動(dòng)售貨機(jī)的新形態(tài)，許多人對(duì)它并不陌生，它的前一代是機(jī)械式傳統(tǒng)自動(dòng)售貨機(jī)，興起于上世紀(jì)美國，學(xué)校智能飲料無人售貨機(jī)，六七十年代在日本風(fēng)i靡。直到現(xiàn)在，美國已有500多萬臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī)，平均為50人；日本也有近五百萬臺(tái)，平均26人一臺(tái)；國內(nèi)在這方面起步較晚，直到1994年才開始引進(jìn)自動(dòng)售貨機(jī)，但由于支付習(xí)慣和貨幣面額的限制，傳統(tǒng)的硬i幣型自動(dòng)售貨機(jī)在中國市場上并不溫不火，直到移動(dòng)支付普及后，國內(nèi)才開始采用自動(dòng)售貨機(jī)。

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