精品貨架 產(chǎn)品陳列美觀 貨架廠-莫凡貨架定制(圖)

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NOME店鋪進貨渠道與技巧-諾米百貨貨架精品貨架 產(chǎn)品陳列美觀 貨架廠

一個加盟商常犯的錯誤是：用減少進貨頻率的方法來減少進貨量

旺季是每周進貨，淡季改成半月進貨；看似合理，其實大錯特錯！?。∶恐苡行缕?，這是飾品生意根本的要求！淡季生意下降原因是普通百姓的購買力下降，但有錢人的購買力沒有下降！

淡季主要是做有錢人的生意，旺季是所有人的人生意一起做

淡季減少進貨量，但能減少進貨頻率?。?！

旺季是加盟商高興的時候

幾乎是進什么賣什么！如何面對旺季？

也四個字：大步流星

旺季怕缺貨，不是總部缺貨，而是加盟商補貨不足；在每周至少一次的補貨頻率要求下，要加大每次的補貨量；淡季過來的人，很怕壓貨，不敢補貨，這樣會失去賺錢的大好時機；

旺季是什么人的生意都要做，也是什么貨都能賣的季節(jié)。

一個普遍的規(guī)律是：淡季過后旺季不敢補貨，旺季過后淡季胡亂補貨

換季是加盟商驚險的時候

幾乎是賣什么進什么！ 如何做對換季？

季節(jié)性商品是式銷售，好賣的時候一天賣很多，不好賣的時候降價也沒人要！

季節(jié)性商品怕壓貨；如果操作失誤，前面賺的就是后面虧的！

其實也是四個字：先走為快

“來得快，去得快 多種選擇 充分陳列”

這是萬客隆的老總針對季節(jié)性商品的經(jīng)典之言

在季節(jié)到來個月先上貨，在季節(jié)結(jié)束個月先撒貨，

你會發(fā)現(xiàn)在元旦時，天還很冷，有的店已上太陽鏡了；中秋時，天還熱時，有的店已上手套圍巾了；就是這么怪

一個加盟商常犯的錯誤是：用減少進貨頻率的方法來減少進貨量

旺季是每周進貨，淡季改成半月進貨；看似合理，其實大錯特錯?。?！每周有新品，這是飾品生意根本的要求！淡季生意下降原因是普通百姓的購買力下降，但有錢人的購買力沒有下降！

淡季主要是做有錢人的生意，旺季是所有人的人生意一起做

淡季減少進貨量，但能減少進貨頻率?。?！

成熟的鏈條化運作，用實力撬動千億級市場

WOW COLOUR能迅速在化妝品行業(yè)占領(lǐng)一席之地，關(guān)鍵在于其成熟的前中后臺的支撐。為滿足新消費人群的需求，WOW COLOUR特意針對前臺、中臺和后臺三個方向打造了一系列的系統(tǒng)運營鏈。

WOW COLOUR利用靈敏的思維和的技術(shù)，在新媒體與互聯(lián)網(wǎng)的碰撞下塑造出能快速進入人們視野并適應(yīng)其消費習(xí)慣的前臺運營模式，產(chǎn)生小程序、社群、天貓旗艦店、智慧門店等線上線下的銷售推廣渠道。在中臺運營鏈中將數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合，通過數(shù)據(jù)運營和業(yè)務(wù)分析，能清楚地進行銷量預(yù)測、行業(yè)分析等。業(yè)務(wù)中臺還能根據(jù)大數(shù)據(jù)下的喜愛度去滿足新消費者，運用會員管理、選品助手等手段匹配滿足消費者的個性化需求。在面對千億市場布局中，后臺管理系統(tǒng)起著強大的支撐作用。通過后臺數(shù)據(jù)可以快速對接ERP、CAR和收銀系統(tǒng)?？蓪崿F(xiàn)商品上傳、庫存同步、智能補貨、智能采購等功能，還能根據(jù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析客流量，更地幫助品牌快速的運轉(zhuǎn)。

展望未來：布局，進軍海外市場

一直以來，中國化妝品大會藍玫獎以“提升品牌格局，推動產(chǎn)業(yè)”為宗旨。此次榮膺藍玫獎2020年力零售既是對WOW COLOUR發(fā)展模式高度認可，亦是鼓勵中國化妝品行業(yè)要積極走國際化道路。未來WOW COLOUR將會在品牌戰(zhàn)略上大大升級，同時大刀闊斧進軍海外市場，將在2021年開設(shè)海外分店。

“重新定義美妝零售空間”，不僅是用沉浸式體驗占領(lǐng)國內(nèi)消費者，更要把握住海外化妝品市場美妝零售的機遇。把品牌資源向更多的海外年輕消費者觸達，是WOW COLOUR品牌的雄心，也是“致力于年輕人美的事業(yè)”的無國界初心！

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