天津金蝶服務商-鵬越軟件科技公司(圖)

　技術(shù)因素 ERP實施是一項知識與技能化很強的工作，要求具有豐富的行業(yè)及實施經(jīng)驗的顧問遵循實施方要求，輔導客戶企業(yè)進行實施，并終在質(zhì)量、進度和成本等因素的約束下實現(xiàn)項目目標。實施中的技術(shù)因素主要包括：切實可行的實施方案，適當?shù)臉I(yè)務流程改善，防止過度客戶化開發(fā)，避免需求蔓延，提前考慮系統(tǒng)間集成，確保基礎數(shù)據(jù)質(zhì)量，注重上線前的模擬測試等方面。

是集中式管理還是分散管理？規(guī)?；突难葸M結(jié)果給企業(yè)帶來了一個的影響，那就是管理的分散化。這時手工管理，無論化管理做得有多到位，數(shù)據(jù)始終分散在數(shù)百種單據(jù)中。很少有企業(yè)能夠每天對這些單據(jù)進行匯計，而幾乎每一個老板又總是想在的時間里掌握企業(yè)的各種狀態(tài)。如果把老板能一目了然掌握公司所有數(shù)據(jù)的始狀態(tài)稱為一種自然的集中管理的話。那么，ERP的意義就在于使企業(yè)在規(guī)?；突?，借助電腦系統(tǒng)回歸到了集中管理狀態(tài)。因此，小企業(yè)在考慮是否要上ERP時，就需要問問老板，在日常經(jīng)營中是否還能基本做到集中管理，或者是否能夠忍受分散管理帶來對企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的無知。

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