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HSE管理體系

昊恩星美——專業(yè)HSE系統(tǒng)供應商，我們?yōu)槟鷰硪韵滦畔ⅰ?

HSE管理體系指的是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境(Environment）三位一體的管理體系。責任制是HSE管理體系的核心。

一種事前通過識別與評價，確定在活動中可能存在的危害及后果的嚴重性，從而采取有效的防范手段、控制措施和應急預案來防止事故的發(fā)生或把風險降到1低程度，以減少人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方法。

HSE管理體系的發(fā)展趨勢

以下內容由昊恩星美為您提供服務，希望對同行業(yè)的朋友有所幫助。

（1）產(chǎn)業(yè)HSE問題的深化和寬泛化，即企業(yè)從國際的角度視野擴大，HSE的理念和企業(yè)安全的內涵延伸，人們對安全、健康和環(huán)境管理的事故所帶來的損失的認識走向更深入、更全1面的后果分析。

（2）產(chǎn)業(yè)安全和健康問題“企業(yè)外化”。一是指安全和健康問題越來越發(fā)生在直接工作時間之外；二是指安全、環(huán)境和健康問題越來越發(fā)生在企業(yè)之外；三是指安全、環(huán)境和健康問題越來越由來自企業(yè)外部的因素引發(fā)。

（3）產(chǎn)業(yè)安全、環(huán)境和健康問題的公眾化與法制化，從業(yè)管理人員的專業(yè)化。

HSE方針是企業(yè)對其在HSE管理方面的意向和原則聲明，是HSE管理體系的中心主題，有效實施管理體系，必須有正確的方針作指導。

HSE管理體系主要包括的管理思想和觀念有一切事故都可以預防的思想；全員參與的觀點：層層負責制的管理模式；程序化、規(guī)范化的科學管理方法；事前識別控制險情的原理。

承包商就是由業(yè)主雇傭來完成施工、建設、安裝、檢修等工作或提供服務的個人、公司或合作者。

供應商就是為業(yè)主供應原料與設備的個人、公司或合作者。

在下列情況發(fā)生變更時應及時更新確定和評價環(huán)境因素：

a）法律、法規(guī)、標準發(fā)生變更；

b）生產(chǎn)工藝發(fā)生變更；

c）新建、擴建和改建項目。

變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術、設施等永1久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。

應急管理是指對生產(chǎn)、儲運和服務進行全1面、系統(tǒng)、細致地分析和調查研究，識別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，制定可靠的防范措施和應急預案。

昊恩星美本著多年HSE系統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗，專注HSE系統(tǒng)研發(fā)定制與生產(chǎn)，先進的HSE系統(tǒng)生產(chǎn)設備和技術，建立了嚴格的產(chǎn)品生產(chǎn)體系，想要更多的了解，歡迎咨詢圖片上的熱線電話?。?！

規(guī)劃設計和準備

根據(jù)風險評價和現(xiàn)狀調研的結論，企業(yè)及二級單位的1高管理者應組織有關部門對擬建立的HSE管理體系進行規(guī)劃設計和準備，其主要工作程序及內容應包括：

1． 企業(yè)1高管理者依照HSE管理規(guī)范確定的承諾原則和內容，向企業(yè)員工和相關方作出書面承諾。

2． 企業(yè)1高管理者指1定和任命HSE管理者代表，并授予應有的管理權限。

3． 企業(yè)主管部門提出HSE方針和目標草案，1高管理者組織評審并批準發(fā)布。

4． 成立企業(yè)HSE管理委1員會，制定HSE管理委1員會章程。

5． 調整和強化HSE管理監(jiān)督機構，合理設置工作崗位，充實技術管理人員。

6． 建立健全企業(yè)HSE組織管理網(wǎng)絡，成立基層單位HSE管理小組，按要求選拔配備HSE管理人員或安全工程師。

7． 依照HSE管理規(guī)范，制定各級組織和人員的HSE職責。

8． 制定、修訂和完善HSE管理工作所必需的制度、規(guī)定。

9． 根據(jù)HSE管理規(guī)范和HSE制度、規(guī)定的要求，制定出HSE關鍵管理工作的程序。

10． 提出建立和保持HSE管理體系所需的資源配置計劃。

11． 制定HSE管理體系建立的實施計劃進度表，明確各部門和單位的責任與分工。

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