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石油石化高度重視安全生產(chǎn)工作.經(jīng)過各部門,各地區(qū)和各單位共同努力,隱患排查治理及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)工作穩(wěn)步推進(jìn),安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),但事故總量仍然偏大,重特大事故時(shí)有發(fā)生,安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻.其主要原因是沒有一個(gè)規(guī)范,有效的安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制.安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制是面對時(shí)代發(fā)展新要求,從根本上解決安全生產(chǎn)突出問題的積極探索,是一項(xiàng)富有創(chuàng)新性的工作,是遏制重特大事故。
在雙重預(yù)防體系工作開展中,重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容如下:
1、 根據(jù)實(shí)際情況主動(dòng)開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評估、制定管控措施,并進(jìn)行分級管控。
2、 需要開展日常隱患排查治理工作,雙重預(yù)防管控,針對風(fēng)險(xiǎn)的管控措施、管控過程以及管控結(jié)果等進(jìn)行 日常隱患排查治理,對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控措施失效、缺陷或不足的情況,利用隱患排查治理的閉 環(huán)管理流程進(jìn)行流程化閉環(huán)管理。
3、 形成風(fēng)險(xiǎn)分布圖、企業(yè)崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡,進(jìn)行員工崗位風(fēng)險(xiǎn)告知。
4、 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)檢查計(jì)劃,雙重預(yù)防,通過手機(jī) APP 提醒通知車間、部門、管理人員等角色進(jìn)行現(xiàn)場檢 查。
5、 車間、部門、管理人員等相關(guān)角色 APP 端接收到檢查任務(wù)后,到現(xiàn)場進(jìn)行進(jìn)行檢查,自 動(dòng)彈出檢查清單及檢查方法。
6、 檢查過程中記錄現(xiàn)場情況(可上傳影像、圖片信息等),發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場異常后,形成隱患 通知單,通知相關(guān)角色進(jìn)行確認(rèn)?,F(xiàn)場無異?,F(xiàn)象生成現(xiàn)場記錄。
雙重預(yù)防機(jī)制
什么是雙重預(yù)防:雙重預(yù)防體系是安全雙體系,包括風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系和隱患排查治理體系,其目的是要把安全生產(chǎn)關(guān)口前移,把事故隱患提前消滅掉,雙重預(yù)防信息化平臺(tái),在各級部門的強(qiáng)力推動(dòng)下,雙重預(yù)防,雙重預(yù)防體系建設(shè)在很多地方。
為什么要提出構(gòu)建“雙重預(yù)防機(jī)制”? 雙重預(yù)防體系建設(shè)就是針對安全生產(chǎn)領(lǐng)域“認(rèn)不清、想不到”的突出問題,強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的關(guān)口前移,從隱患排查治理前移到安全風(fēng)險(xiǎn)管控
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