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供應(yīng)鏈管理，指使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到i優(yōu)化，以少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi)。

i供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費(fèi)者需求，當(dāng)我們把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個(gè)虛擬企業(yè)同盟，而把任一個(gè)企業(yè)看作為這個(gè)虛擬企業(yè)同盟中的一個(gè)部門時(shí)，同盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。只不過同盟的組成是動(dòng)態(tài)的，根據(jù)市場(chǎng)需要隨時(shí)在發(fā)生變化。但集成是把雙刃劍，缺少標(biāo)準(zhǔn)接口而完全定制開發(fā)的集成，又可能給升級(jí)、系統(tǒng)性能、項(xiàng)目周期等帶來風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助實(shí)現(xiàn)四項(xiàng)目標(biāo)：縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間；降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)；提供可預(yù)測(cè)收入。

“可靠性和穩(wěn)定性”O(jiān)A系統(tǒng)里流轉(zhuǎn)了大量的管理數(shù)據(jù)，因此必須是可靠的，一般的人為和外部的異常事件不應(yīng)

該引起系統(tǒng)的崩潰；當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)問題后能在較短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)，而且系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是完整的，

不會(huì)引起數(shù)據(jù)的不一致。

作為金蝶的代理，鎮(zhèn)江云拓網(wǎng)絡(luò)科技有限公司以總部的服務(wù)愿景為核心理念，加強(qiáng)本地化服務(wù)優(yōu)勢(shì)，誠信、專業(yè)、專注，專業(yè)的資i深財(cái)務(wù)、管理、開發(fā)團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)解決管理過程面臨的各類 “ 癥結(jié) ” ，在協(xié)調(diào)實(shí)際需求與系統(tǒng)穩(wěn)定簡(jiǎn)潔的同時(shí)，充分實(shí)現(xiàn)“效率第i一，降本增效”！net/JAVA與Domino作一簡(jiǎn)單的比較(以O(shè)A應(yīng)用為前提)：。

推動(dòng)力有效組織企業(yè)變革

企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，和變革現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式及內(nèi)部制度就變得十分重要。通常，HR的推動(dòng)力會(huì)主要表現(xiàn)在能否有效地支持和組織企業(yè)的內(nèi)部變革、對(duì)這一過程發(fā)生改革的各項(xiàng)制度，能否在新的組織中執(zhí)行下去，這些都是企業(yè)發(fā)展中可能要面對(duì)問題，而HR強(qiáng)大的推動(dòng)力，正是突破問題、解決問題的i大保證。人力資源管理六大模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。