復合實木門加工可量尺定做 廣東福廣門業(yè)

佛山市福廣門業(yè)有限公司是一家專業(yè)集生產(chǎn)、加工木門，木制品的現(xiàn)代一體化企業(yè)！生產(chǎn)各類復合實木門，實木門，橡木門，木皮烤漆門，轉印門，PVC門，免漆門，復合門，池板門，面包門，工藝門，雙開門，子母門，玻璃木門，夾板門，平板門，酒店賓館木門等系列，產(chǎn)品具有環(huán)保、耐用、防潮、耐腐蝕、、隔音好等特點。誠實守信是現(xiàn)代文明的的基礎，嚴格的質量保證體系和完善的售后服務，贏得廣大用戶的青睞，秉承“鎖住自然，傳承經(jīng)典”的宗旨和“團結、、奉獻”的企業(yè)精神，讓我們共同創(chuàng)造二十一世紀家居新時尚，與您攜手走向輝煌。

實木門產(chǎn)品是為消費者所生產(chǎn)的，滿足消費者需求是木門企業(yè)始終要堅持的生產(chǎn)理念。木門企業(yè)轉型、探索O2O、渠道拓寬等等一系列動作，歸根結底都是為了消費者而改變。因此，木門企業(yè)必須要重視消費者的需求，并根據(jù)這些需求生產(chǎn)出令人滿意的產(chǎn)品，才能不白費生產(chǎn)成本。

提高能力減少生產(chǎn)成本

物價上升，木門原材料的價格也不斷的提高，面對原材料上漲的情況，大多數(shù)企業(yè)的做法是提高售價，將增加的成本直接轉嫁到消費者身上。但是這是沒有用的。木門作為一個需要長期使用的產(chǎn)品，消費者不會像食品一樣天天都會去購買，消費者更多追求的是木門的功能。因此，實木門有敢于承擔營銷過程中的成本損失，以生產(chǎn)技術來縮減成本，才能真正獲得成功。

認為，實木門企業(yè)只有通過提高能力，減少生產(chǎn)成本，才能獲得優(yōu)勢，才能在市場競爭中占領一席之地

隨著實木門市場的不斷擴大，市面上的品牌魚龍混雜，但是那種口口相傳的老品牌卻少之又少。對于實木門企業(yè)來說，一個品牌的度是企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)想要成為品牌，擴大度是首要前提。

提高產(chǎn)品質量

產(chǎn)品的質量很大程度決定企業(yè)的市場地位和客戶對木門品牌的忠誠度。企業(yè)給客戶提供的產(chǎn)品和服務，讓他們購買后無任何后顧之憂，廣告再也比不上可靠的質量創(chuàng)造的口碑。

深知顧客需求

如果實木門企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)堅守，而不去用新的理念迎合大眾的審美和口味，品牌就很容易落后。一些的實木門品牌懂得深入研究消費者需求，以時尚的設計，高雅的色澤，精巧的搭配，彰顯產(chǎn)品理念，不斷為消費者提供有品位的家居產(chǎn)品。

完善服務體系

售后服務過硬的關鍵在于根據(jù)客戶反饋時間內拿出可靠的解決方案和執(zhí)行計劃，在客戶遇到任何問題時能夠實現(xiàn)及時的處理。實木門服務體系需遵從七大核心價值 '省心、放心、安心、舒心、開心、貼心、暖心'，通過各終端旗艦店傳達給每一位消費者。

實木門市場中，中國木門企業(yè)無論是在歷史沿革還是品牌效應上，都暫難與相提并論，而很多國內木門品牌則還掙扎在價格戰(zhàn)的泥沼中。而這并非歸結于國內木門企業(yè)技術落后，資金薄弱，發(fā)展較晚，行業(yè)滯緩，市場紊亂等議題。實際上需要提高的并非外部競爭力，而是民族品牌自身的價值之本，只有優(yōu)化中國制造的根源，才能打造核心競爭力，終形成品牌發(fā)展驅動，實現(xiàn)中國智造。

眼下，在競爭的影響下，許多木門企業(yè)的生產(chǎn)方式與國際市場所主張的綠色環(huán)保宗旨背道而馳，這極大的凸顯出了中國實木門市場發(fā)育的畸形及不成熟現(xiàn)狀，也顯而易見的放低了民族品牌的生存法則，以致于對中國木門市場的占有率總是居高不下。

實木門經(jīng)銷商不知何去何從

實木門產(chǎn)品的市場在不斷做大，要想在市場上站穩(wěn)腳跟，歸根結底是產(chǎn)品本身要有內涵。在這里，具體到產(chǎn)品就是要有一個好的包裝和宣傳推廣。當一二線城市市場嚴重飽和，產(chǎn)能嚴重過剩，經(jīng)銷商難免會產(chǎn)生迷茫，不知道何去何從。

二、企業(yè)應增強經(jīng)銷商的盈利

事實上，增強經(jīng)銷商的盈利能力是每個木門企業(yè)都應該做的工作，只有企業(yè)與經(jīng)銷商之間有很好的互動，才能把企業(yè)的一些想法落地轉化為價值，同時，增強經(jīng)銷商專賣店的競爭能力，也是企業(yè)應該長年累月去做的工作，這都有助于企業(yè)和經(jīng)銷商共同成長。

三、經(jīng)銷商與企業(yè)需共同努力

經(jīng)銷商和企業(yè)的關系，就好比水和舟，唇和齒。'水能載舟，亦能覆舟''唇亡齒寒'。企業(yè)和經(jīng)銷商之間互相建立信任要從各個方面去發(fā)力。企業(yè)要有制度，有人性化，針對不同的問題用不同的方法去解決，同時也要建立完善強大的團隊，這是一個需要大量人力投入，而且周期很長的過程。只有木門企業(yè)和經(jīng)銷商共同努力，才能在市場上創(chuàng)造出品牌的一片繁榮。