美孚液壓油送貨上門價格合理「恒利達潤滑油」

美孚油料直銷批發(fā)、美孚潤滑油價格表

助力中華制造業(yè)發(fā)展；恒利達公司聚集全球油品為振興中華服務(wù)；以優(yōu)良品質(zhì)與良好的售后續(xù)寫愛國情懷！為適應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)升級的需求；恒利達公司引入產(chǎn)品（美孚潤滑油）；從而：適應(yīng)于國內(nèi)設(shè)備的用油需要；美孚潤滑油為石化行業(yè)雁；一直著潤滑油行業(yè)走向更高層次；在長達近二百年的歷程中；美孚占據(jù)著統(tǒng)領(lǐng)與主導(dǎo)地位；是一個矗立不倒而挺立向上的大型公司；連續(xù)多年被評選為全球500強企業(yè)；將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與專業(yè)的技術(shù)為廣大客戶提供可靠的用油保障，深得廣大客戶的支持和信賴，連續(xù)多年成為國家重點項目主力供應(yīng)商。恒利達公司順應(yīng)歷史大勢；把國際優(yōu)勢化成助力中華的強大動力；公司經(jīng)營的美孚潤滑油品種齊；價格優(yōu)惠；服務(wù)周到成為國內(nèi)用油的主流！

以美孚潤滑油供給助力中華產(chǎn)業(yè)升級

在當前國家經(jīng)濟大發(fā)展的形勢下，工業(yè)必須走在時代的前頭；隨著我國經(jīng)濟運行的主要矛盾仍然是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的，供給體系不適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)變化，經(jīng)濟難以實現(xiàn)良性循環(huán)。這決定了，我們必須堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線不動搖，盡管有難度，也要挺過去，不能半途而廢。毋庸置疑，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整是要付出代價的，不可能輕輕松松完成。在此；恒利達公司高瞻遠矚地認為；推進設(shè)備使用；是工業(yè)發(fā)展升級的新動向；公司攜手產(chǎn)品美孚潤滑油；以優(yōu)質(zhì)油品與廣大用戶腳踏實地真誠合作，聚同化異謀團結(jié)，春風化雨促交流，增進各自利益更大化。以滿足工業(yè)設(shè)備的用油需要；只要工業(yè)繁榮；一個國家經(jīng)濟必將突飛猛進；恒利達公司堅持做好工業(yè)的后勤兵；只有堅持以產(chǎn)品更新?lián)Q代改革為主線不動搖，才能使我國經(jīng)濟發(fā)展迎來超越與繁榮富強。恒利達公司愿以優(yōu)良品質(zhì)與務(wù)實的工作作風惠及每個用戶！

美孚潤滑油前世今生

的潤滑油；已誕生二百余年了；在十八世紀五十年代末期；德雷克在美國的賓夕法尼亞州打井鉆油獲得突破；于是在石油開采地泰斯維爾小鎮(zhèn)一時人口劇增、物價爆漲；專門尋找石油的公司紛紛奔向該地；引發(fā)油價瞬息萬變；一向精明的洛克菲勒沒有隨波逐流。他發(fā)現(xiàn)賣一加侖煤油所得等價于賣2桶油料。于是，他果斷地從石油行業(yè)的下游入手，1865年收購了與他合伙的英國人克拉克的煉油廠，獲得了大量資金，在石油領(lǐng)域有所建樹；他籠絡(luò)鐵路運輸人員，降低成本，甚至采取一些不道德行為，逐步壟斷了美國石油加工和經(jīng)銷業(yè)。經(jīng)過十多年后；市場急需石油；而洛克菲勒卻另辟蹊徑； 想方設(shè)法去控制石油運輸；為打通在運輸石油的通道；他籠絡(luò)鐵路運輸人員，降低成本，甚至采取一些不道德行為，逐步壟斷了美國石油加工和經(jīng)銷業(yè)。正當他在煉油上春風得意時，由于石油市場的擴大，競爭日趨激烈，油價劇烈暴跌，洛克菲勒從一位破產(chǎn)商人發(fā)跡中領(lǐng)悟到，在難以預(yù)測的市場變化中，走“合作經(jīng)營”道路可以減少風險?！甭蹇朔评胀ㄟ^他過人的經(jīng)營運籌才能和對市場發(fā)作的預(yù)測和謀略，不斷戰(zhàn)勝各種經(jīng)營和技術(shù)的外界沖擊，沖破一些石油商人和壟斷資本家對他不正當經(jīng)營手段的。后終于實現(xiàn)了從石油生產(chǎn)、加工、運輸、銷售的一整套發(fā)展的石油生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)。以品質(zhì)為先導(dǎo)；洛克菲勒將美孚公司的經(jīng)營策略指向全球；將公司總部定在紐約百老匯大街26號的一幢9層大廈，指揮部看到這個世界上十分龐大的“石油王國” ；在現(xiàn)代和商業(yè)發(fā)展中的巨大成就，被載入現(xiàn)代石油工業(yè)發(fā)展的史冊。洛克菲勒成為全美國富有的人，他的美孚公司成就了石化領(lǐng)域的輝煌。