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蕪湖燈光租賃商家

相信很多的人對燈光這種設(shè)備都不會陌生，這是一種重要的信息展示設(shè)備，能夠通過內(nèi)部獨有的構(gòu)造完成信息的投影。對于使用者而言選擇合適的燈光租賃商家也是一個不錯的選擇，尤其是對一些經(jīng)常不使用的使用者而言更是如此，那么從蕪湖燈光租賃商家的角度進(jìn)行出發(fā)，應(yīng)該采取哪些措施更好的輔助設(shè)備進(jìn)行使用呢?

不同的使用者在選擇設(shè)備的時候需求不會一樣，燈光在實際使用過程中有著眾多的分類，根據(jù)使用場合和安裝方式進(jìn)行分類，包括桌面式安裝以及懸掛式安裝，不同的安裝方式預(yù)示著設(shè)備展示效果也會不一樣。桌面式安裝一般是一些小型的場合，而懸掛式安裝是以大型場合作為基礎(chǔ)，從蕪湖燈光租賃商家的角度進(jìn)行出發(fā)，需要自身有著更加完備的體系完成不同使用者的使用和租賃，滿足市場的需求。

年會策劃要注意哪些問題？

過年將至，很多企業(yè)都會在放假前進(jìn)行年會策劃，年會策劃首先要考慮年會整體預(yù)算和分配，對節(jié)目的編排和篩選工作，會場各個環(huán)節(jié)安排負(fù)責(zé)人，維持會場的安全和接待賓客，比如，會場設(shè)置來賓簽到，然后有人員引導(dǎo)入座等，下面我們詳細(xì)介紹年會策劃和年會會場策劃知識。

年會策劃要注意哪些問題？

1、需要注意年會整體預(yù)算的分配和把控

各家公司在準(zhǔn)備辦年會的時候都會有預(yù)算，年會預(yù)算不僅包括場地費用、布置費用、節(jié)目費用，還有獎品福利費用。怎么把年會預(yù)算合理分配，可根據(jù)年會側(cè)重點按比例分配并預(yù)留備用金把控。

2、節(jié)目流程編排和篩選

策劃年會流程中會對節(jié)目數(shù)量、節(jié)目搭配進(jìn)行預(yù)設(shè)和調(diào)整。外請節(jié)目幾個、內(nèi)出節(jié)目幾個、外請節(jié)目類型、內(nèi)出節(jié)目類型以及整體節(jié)目的搭配銜接都會直接影響到來賓對年會整體的體驗。建議根據(jù)來賓的興趣集中度分配節(jié)目，開場節(jié)目需隆重震撼、搞笑互動類節(jié)目做銜接。整場年會外請2、3個，內(nèi)部7個左右(可根據(jù)實際情況調(diào)整)。

3、各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人安排

整場年會需要有：年會整體策劃把控1人、年會場地負(fù)責(zé)人員1人、對接設(shè)計人員1人、節(jié)目負(fù)責(zé)人2人(1人負(fù)責(zé)節(jié)目質(zhì)量，一人負(fù)責(zé)年會當(dāng)天催場)、嘉賓負(fù)責(zé)人員2人和機(jī)動人員。以上是年會的基本配置人員，可根據(jù)實際年會需求調(diào)整。

4、來賓動向行程確定

確保重要嘉賓的年會體驗也是年會策劃中的重中之重，從前期重要嘉賓的邀請、接送引導(dǎo)、預(yù)訂住宿到年會當(dāng)天的坐席位置安排，都要做到再三確認(rèn)、萬無一失。后祝大家都能有一個難忘的年會。

慶典活動策劃的特點

慶典活動策劃檔期用人緊張，對短期人才依從性要求高

會展產(chǎn)業(yè)活動在短期內(nèi)凝聚大量客戶和觀眾參與，會展活動在展會檔期的短短數(shù)天內(nèi)產(chǎn)生大量的臨時用工需求，而且這種短期用工一般都要有較高的素質(zhì)要求，尤其是服從統(tǒng)一安排和調(diào)度的“依從性”素質(zhì)要求，以確保活動的安全和質(zhì)量。因此，一般主辦方將整個短期產(chǎn)生的人力資源需求外包給人力資源公司，以確保對短期人才符合會展活動的需要。一般的會展活動的會期控制在短短數(shù)天的范圍之內(nèi)，有的大型會展活動（如世博會、園博會等）的會期可能長達(dá)幾個月。但是即使是長達(dá)幾個月，其大量使用人力資源也是短期的。據(jù)調(diào)研，直接對世博會進(jìn)行組織和管理的有2400余人，為世博會提供直接服務(wù)、間接服務(wù)的人員和志愿者共20萬人左右，其中志愿者10萬人，構(gòu)成了為世博服務(wù)的龐大隊伍。

活動策劃的建議

對于活動策劃這一方面我們都非常熟悉，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，許多企業(yè)公司都會在年末辦理一些活動來增大別人對公司的了解，這樣也能快速的提高度，今天我就來和大家聊聊活動策劃的相關(guān)話題。

      1.項目定位過程中首先考慮本地市場，如果本地人都不感興趣就別指望向外推廣了。

　　2.對地面的要求千萬不能忽視，建筑外立面是感觀體驗，行走的感覺是動能體感。

　　3.規(guī)劃階段盡可能多的跟當(dāng)?shù)芈糜螐臉I(yè)者、俱樂部成員交流，他們能反映一大波目標(biāo)客戶的興趣訴求。

　　4.吸晴點除了拍照外，應(yīng)當(dāng)具備故事性。不是每個項目都必須用歷史來追溯。

　　5.知已知彼是指的對項目1KM、10KM、自駕3小時能達(dá)的同行的了解。

　　6.可持續(xù)塑造系列活動的前瞻性很重要、文化植入很重要、易執(zhí)行很重要。

　　7.除了數(shù)字都是廢話，但對項目收益預(yù)估的環(huán)節(jié)，挖坑是很不道德的行為。

　　8.把前策全交給策劃的項目總，基本都是混經(jīng)驗的。管理的前提在于創(chuàng)造項目并深入。

　　9.對風(fēng)險的把握不只是競爭對手，政策、新興市場、消費習(xí)慣等都需總結(jié)。

　　10.自身盈利的前提是對合作者有可觀的利益空間，動線、業(yè)態(tài)布局、功能規(guī)劃要把目光放長。