建設工程造價咨詢誠信企業(yè)「多圖」

建設工程造價咨詢可行性研究四個階段

  我國建設建設工程造價咨詢標準主要分為兩大塊：規(guī)范建設工程造價主要法律，例如《價格法》、《合同法》、《招法》等；工程計價的標準和依據(jù)，例如計價活動的相關規(guī)章規(guī)程、工程量清單計價和計量規(guī)范等。

  建設工程造價咨詢五算：估算、概算、預算、結算、決算。估算即投資估算。是在決策階段就建設項目建設總投資進行的科學估計。決策階段又分為機會研究、項目建議書、初步可行性研究、詳細可行性研究四個階段，隨著項目逐步的細化具體化，按照投資估算規(guī)程，可以得到不同精細程度的估算，依據(jù)建設單位的要求，可在詳細可行性研究階段出具標志性的估算報告。

  概算即設計概算。是在設計階段，以初步設計或施工圖設計圖紙，概算指標、概算定額以及現(xiàn)行的計費標準市場信息等依據(jù)，按照建設項目設計概算規(guī)程，逐級（單位工程、單項工程、建設項目）計算建設項目建設總投資。預算即施工圖預算。是在施工圖紙設計出來，至交易階段確定招標控制價、報價的這個時段（可以說是交易階段），以建筑安裝施工圖設計圖紙為對象，依據(jù)現(xiàn)行的計價規(guī)范（建設工程工程量清單計價規(guī)范、相應工程的工程量計算規(guī)范），消耗量定額，人材機市場價格，費用標準，按照建設項目施工圖預算編審規(guī)程，逐級（分項工程、分部工程、單位工程、單項工程）計算的建筑安裝工程造價（項目要求時，還要匯總為建設項目建設總投資）。

  結算即建設工程造價咨詢和竣工結算。傳統(tǒng)的結算，是在建筑安裝施工任務結束后，對其實際的工程造價（這里是第二種含義的造價），進行核對與結清。經(jīng)歷了行業(yè)規(guī)程規(guī)范的推進，當下的結算的定義（供參考）

  建設建設工程造價咨詢管理的核心在于合理確定和有效控制工程造價，目標在于提高工程效益。合理確定是有效控制的基礎，有效控制是合理確定的保證，兩者相輔相成，缺一不可，只有前面兩者達到了有效的搭配與補充，才能夠抵達終的目標。規(guī)范中介服務，提高競爭能力，對中介機構進行清理、整頓，不合格的要清除。中介機構應該以“獨立、客觀、公正”的態(tài)度對待中介咨詢，接受政府有關部門的監(jiān)督管理，承擔相應的法律責任和經(jīng)濟責任，分級、分別管理；應實行回避制度，咨詢實體應與行業(yè)主管部門脫鉤，避免利用行業(yè)特權承攬標底。標底編制實行市場競爭、信譽取勝的原則，對中介機構要實行、標底抽查，懲罰結合的制度。

  積極開展建設工程造價咨詢業(yè)務技能培訓，提高咨詢服務單位人員的技術水平和專業(yè)技術資質(zhì)等級，要求從業(yè)人員持證上崗，制定咨詢服務機構的行為規(guī)范，加強職業(yè)道德教育和法制教育，促進工程造價咨詢業(yè)隊伍整體素質(zhì)的不斷提高，以的服務配合政府職能部門共同搞好工程造價管理工作。建立約束機制，規(guī)范業(yè)主行。在建設工程的全過程中，業(yè)主貫穿于建設全過程的始終，建設過程的各個階段離不開業(yè)主的參與。因此，業(yè)主的行為對工程建設起著很重要的作用，政府各主管部門應對業(yè)主在建設階段的行為依法加以規(guī)范和約束，要強化施工總承包職能；

  建設工程造價咨詢工程建設的材料設備應主要由承包單位負責采購，加強驗收。建設單位若需自己采購的應在合同中明確其責任和要求，對可能影響工程質(zhì)量和使用功能的材料設備，承包單位有權拒絕使用。任何單位和個人不得強行要求承包單位購買其廠家生產(chǎn)的材料、設備。要嚴格審查標書合同，對違反規(guī)定明顯不合理的條款如過分壓工期造價及過分要求質(zhì)量達優(yōu)的應予以取消。

全過程建設工程造價咨詢咨詢概述

  建設工程造價咨詢?nèi)^程咨詢是指工程建設項目全生命周期中所有工作的總結，包括工程規(guī)劃、前期勘察、造價咨詢、工程設計、工程監(jiān)理、招標代理、施工準備、竣工驗收、運行保修等工作。在工程建設的各個階段都開展造價咨詢服務，使建設項目從立項到竣工始終處于工程造價的控制之下，確保各階段施工管理目標的順利實現(xiàn)。從總體階段任務出發(fā)，結合建設項目的施工特點，可將工程造價咨詢分為四個主要階段，即決策造價咨詢階段、設計造價咨詢階段、施工造價咨詢階段、竣工結算咨詢階段。

  在這里我們要注意的是，建設工程造價咨詢咨詢工作的全過程，并不是簡單地把各個部門的職能、工作、和階段性任務堆疊起來，而是要以整體性和系統(tǒng)性的思維來回顧有關建設項目施工管理的工作;實現(xiàn)建設項目各部門之間信息的有效溝通，任務銜接，功能整合。工程造價全過程咨詢服務既要嚴格遵循公平、獨立、科學的原則，又要綜合運用多學科知識，為建筑工程管理方和投資方提供支持。

  以往項目的成本僅用于批準終項目，被認為是靜態(tài)的、滯后且被動的成本管理。整個造價管理過程以施工階段的動態(tài)預期和主動造價管理為特征，分階段造價管理能夠反映預測和規(guī)劃。項目成本監(jiān)控延遲了開發(fā)時間，適應了市場經(jīng)濟的變化和需求。在設計工作完成之前不會提供設計圖紙，因為在設計階段通過成本管理進行項目決策是整個成本過程的步。只有在此建設工程造價咨詢工作完成后，才能將基礎工作部署為全過程工程造價。投資決策是一個由淺到深的過程。

  建設工程造價咨詢估算對建設項目全過程造價的管理具有決定性作用和影響。建設項目的可行性研究和投資決策分析是項目成本的根源，投資決策涉及到項目建設的時間、地點和規(guī)模。項目技術先進與否，經(jīng)濟是不是合理優(yōu)勢，能否為社會創(chuàng)造效益，建設的資金能否到位，都需要進行充分調(diào)查、分析和論證。

  在項目的決策階段，建設工程造價咨詢咨詢服務機構需要參與到項目建設中去，比較建設項目投資估算方案的經(jīng)濟指標，從而提供可靠的依據(jù)。根據(jù)相關的數(shù)據(jù)分析，在項目決策階段，成本咨詢對投資決策的影響可能高達75% ~ 95%。正確的項目決策能夠給企業(yè)帶來利潤，而錯誤的決策則會使項目陷入困境，甚至導致破產(chǎn)。因此，合理的估算是項目建設和項目跟蹤的關鍵。

  建設工程造價咨詢的關鍵階段還包括項目設計階段，項目設計這一階段直接影響了工程造價的終預控效果。因此對于咨詢企業(yè)來說，對于這一環(huán)節(jié)的工作必須做到積極優(yōu)化，節(jié)約成本，從而有序有效地進行成本管理。在確保設計方案滿足相關的標準和要求這一前提下，更要對項目進行盡可能的管理和控制，地預防和制止資金的浪費。除此之外，在項目的設計階段進行成本管理之時，應實施限額設計標準，以確保項目設計方案的可行。與此同時，應采用限額設計的方法，確保設計方案的內(nèi)容能夠滿足工程的實際要求。