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建筑工程咨詢收費標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)為先 至信股份

發(fā)布時間:2021-10-12 11:56  

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  在工程建設(shè)領(lǐng)域,我國工程咨詢服務(wù)行業(yè)要落實國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略,逐步走出國門,開拓和進(jìn)入國際市場。目前障礙就是建筑工程咨詢收費標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)方式和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)滿足不了國際市場的需要,影響工程咨詢企業(yè)在國際工程建設(shè)市場的發(fā)展。開拓國際工程咨詢服務(wù)市場,咨詢企業(yè)需要具備滿足國際市場需求的服務(wù)方式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)能力。當(dāng)前,全過程工程咨詢服務(wù)是國際上通用的組織模式之一,是國內(nèi)企業(yè)在國際市場競爭必須具備的服務(wù)方式和服務(wù)能力。因此,完善和推進(jìn)建筑工程咨詢收費標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)組織模式,培育全過程工程咨詢服務(wù)企業(yè),是落實國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)程中,國家賦予工程咨詢服務(wù)行業(yè)的重要歷史責(zé)任。工程咨詢服務(wù)企業(yè)責(zé)無旁貸,必須勇敢地承擔(dān)起這一歷史重任。

  施工階段是項目的實施階段,也是項目從無到有的實現(xiàn)過程,具體咨詢工作包括:工程采購(招投標(biāo))、合同管理、工程監(jiān)理、竣工結(jié)算等。在施工階段,建筑工程咨詢收費標(biāo)準(zhǔn)的主要任務(wù)是監(jiān)督、管理、控制。施工階段應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確進(jìn)行工程量計算,控制工程變更,依據(jù)合同督促施工進(jìn)度,控制施工成本。工程監(jiān)理的職責(zé)主要是控制項目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本,在全過程工程咨詢領(lǐng)域,工程監(jiān)理更應(yīng)擔(dān)負(fù)起施工過程中項目管理的作用。施工階段工程咨詢的一項重要內(nèi)容是預(yù)測可能發(fā)生索賠的誘因,并制定有針對性的防范措施,地減少索賠事件的發(fā)生。溝通并處理施工階段反映出的設(shè)計問題,動態(tài)控制投資。



  多個咨詢企業(yè)共同承擔(dān)時,咨詢企業(yè)間運作依賴市場準(zhǔn)則(如合同,企業(yè)聲譽(yù)等),其優(yōu)點在于價格和競爭的強(qiáng)激勵,從而形成效率的配置。在這種情況下,白紙黑字,按規(guī)矩辦事,能把規(guī)矩立好,有助于進(jìn)行協(xié)調(diào)。但因為沒有建筑工程咨詢收費標(biāo)準(zhǔn)項目管理師也存在局限性,如價格機(jī)制失靈、合同不完備、合同執(zhí)行高成本(在很依賴合同執(zhí)行的情況下)等,相對企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào),市場機(jī)制支持復(fù)雜協(xié)調(diào)的能力更弱一些。

  但實際上,多個企業(yè)共同承擔(dān)的時候,還存在市場之外的協(xié)調(diào)機(jī)制,典型的如戰(zhàn)略合作伙伴、戰(zhàn)略聯(lián)盟、長期合作伙伴等。如某些設(shè)計院雖然沒有自己的造價咨詢部門,但跟外部的某些造價咨詢企業(yè)有長期的合作,相互之間很熟悉。但長期合作也是存在一定矛盾性。一方面,這種基于信任的協(xié)調(diào)機(jī)制某種程度上也彌補(bǔ)了通過完全市場選擇的不足,有助于進(jìn)行快速合作,以應(yīng)對市場的變化。但另一方面,在缺少市場競爭的情況下,長期合作伙伴的競爭意識會下降,對于和提高質(zhì)量的要求會減少,建筑工程咨詢收費標(biāo)準(zhǔn)在這種情況下,項目的整體效率也可能會下降。

  所以建立長期合作伙伴過程中,也要保持一定的市場競爭性,如采用淘汰機(jī)制,和多家相似的企業(yè)同時合作等。從咨詢服務(wù)組織角度看,建筑工程咨詢收費標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊搭建關(guān)鍵不在于是否來自一個企業(yè),關(guān)鍵在于是否有全過程工程項目管理師的全資團(tuán)隊組織協(xié)調(diào)的效率和效果。當(dāng)然,從業(yè)主需求角度看,從業(yè)主的角度看,業(yè)主是需要專業(yè)的全過程工程項目管理師咨詢團(tuán)隊,這樣業(yè)主就不用擔(dān)心項目的各個環(huán)節(jié),畢竟懂行的業(yè)主不多,所以導(dǎo)致現(xiàn)在很多企業(yè)內(nèi)的全資團(tuán)隊,和總包性質(zhì)的咨詢團(tuán)隊存在的差不多就行的心理。



淺談我國建筑工程咨詢收費標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展趨勢

  建筑工程咨詢收費標(biāo)準(zhǔn),作為一個新興行業(yè),其取費標(biāo)準(zhǔn)暫時未出,按照其主要工作內(nèi)容,包含前期項目策劃、可研、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、監(jiān)理、施工過程管理、移交等工作內(nèi)容來看,其取費應(yīng)參照上述工作內(nèi)容。同時,對建設(shè)單位而言,全過程咨詢應(yīng)是省錢的一種技術(shù)服務(wù),因此,上述二者矛盾的調(diào)和,需要后期在項目建設(shè)過程中不斷摸索,以期找到雙方的利益平衡點。以福建省某縣道路拓寬改造工程全過程工程咨詢服務(wù)項目為例,本工程建筑工程咨詢收費標(biāo)準(zhǔn)費用控制價為260.9萬元,項目建安費預(yù)估5332.76萬元,取費費率約4.9%,基本與現(xiàn)有的設(shè)計及施工監(jiān)理取費標(biāo)準(zhǔn)持平,前期策劃、報批報建、勘察及后期的收尾決算等未納入計費,這與工程全過程咨詢所含服務(wù)內(nèi)容的實際成本是有較大出入的。

  在工程建設(shè)領(lǐng)域,我國建筑工程咨詢收費標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)行業(yè)要落實國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略,逐步走出國門,開拓和進(jìn)入國際市場。目前障礙就是工程咨詢服務(wù)方式和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)滿足不了國際市場的需要,影響工程咨詢企業(yè)在國際工程建設(shè)市場的發(fā)展。開拓國際工程咨詢服務(wù)市場,咨詢企業(yè)需要具備滿足國際市場需求的服務(wù)方式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)能力。當(dāng)前,全過程工程咨詢服務(wù)是國際上通用的組織模式之一,是國內(nèi)企業(yè)在國際市場競爭必須具備的服務(wù)方式和服務(wù)能力。因此,完善和推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)組織模式,培育全過程工程咨詢服務(wù)企業(yè),是落實國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)程中,國家賦予工程咨詢服務(wù)行業(yè)的重要歷史責(zé)任。工程咨詢服務(wù)企業(yè)責(zé)無旁貸,必須勇敢地承擔(dān)起這一歷史重任。