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每個(gè)孩子都有自己發(fā)育成長(zhǎng)的規(guī)律。他們生下來(lái)就有個(gè)高、個(gè)矮、骨頭粗壯、纖細(xì)、肌肉發(fā)達(dá)、不發(fā)達(dá)的差異。一些孩子吃得少也會(huì)長(zhǎng)體重，而另一些孩子盡管吃得很多也還是很瘦。

對(duì)一些父母來(lái)說(shuō)，很難接受這些個(gè)體差異。他們心目中有一個(gè)理想的男孩或女孩的樣子，總是希望自己的孩子成為那種孩子。他們接受不了大塊頭、精力充沛的女孩，也接受不了矮或者瘦弱的男孩。

如果考慮到父母和家庭其他成員的生長(zhǎng)發(fā)育這些貴傳因素，實(shí)際上大多數(shù)正常飲食的孩子都可以吃得很好，長(zhǎng)得很好。

他們可能人生下來(lái)就體重低、胃口小，這不是逼迫、強(qiáng)制所能改變的。他們其實(shí)沒(méi)有飲食問(wèn)題，而是父母希望他們吃得更多、長(zhǎng)得更快。但是這些父母太急于求成了，他們不知道這樣會(huì)大大降低孩子的胃口。

嬰兒樂(lè)獲得煙臺(tái)市“愛(ài)心慈善捐贈(zèng)單位”、“煙臺(tái)市百行百業(yè)社會(huì)信譽(yù)百姓口碑榮譽(yù)單位”等榮譽(yù)。嬰兒樂(lè)華大公司自2002年以來(lái)連續(xù)十一年出資為德州慶云縣的困難家庭學(xué)生購(gòu)置學(xué)習(xí)用品，資助困難學(xué)生，獲得“德州市愛(ài)心捐贈(zèng)企業(yè)”。

沒(méi)有吃飯前，寶寶急著要吃，當(dāng)家長(zhǎng)拿著食物用勺子喂時(shí)，寶寶并無(wú)積極想吃的表現(xiàn)。對(duì)于這些寶寶吃飯的“反抗”表現(xiàn)，如果家長(zhǎng)能夠自然引導(dǎo)，就容易順理成章地過(guò)渡到寶寶自己吃飯，，家長(zhǎng)要避免的心理：家長(zhǎng)處于種種心理不想讓寶寶自己吃飯，如：

寶寶太小，自己拿不好勺子，吃不好；

寶寶自己拿勺子吃太慢，飯涼了，吃進(jìn)去傷身體；

山東嬰兒樂(lè)股份有限公司是由1949年成立的煙臺(tái)市食品廠經(jīng)演變和發(fā)展而成。上世紀(jì)50年代建國(guó)初期為保障供給、穩(wěn)定物價(jià)、改善人民生活做出巨大貢獻(xiàn)；60年代在國(guó)內(nèi)早生產(chǎn)嬰童餅干，80年代，“嬰兒樂(lè)”系列餅干大規(guī)模投放全國(guó)市場(chǎng)。

嬰兒樂(lè)認(rèn)為，健康發(fā)展是企業(yè)基本的社會(huì)責(zé)任，在此基礎(chǔ)上，更要積極承擔(dān)企業(yè)公民對(duì)自然和社會(huì)的責(zé)任。

管理大師彼得·德魯克說(shuō)，"企業(yè)首先是把事做好，然后是做好事"。嬰兒樂(lè)堅(jiān)信，一個(gè)真正的大品牌，一定是社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)者。 嬰兒樂(lè)認(rèn)為，作為社會(huì)基本單元的企業(yè)，健康發(fā)展是企業(yè)公民基本的責(zé)任，首先必須依法誠(chéng)信地把企業(yè)辦好，為消費(fèi)者提供可信賴(lài)的產(chǎn)品，與合作伙伴共贏成長(zhǎng)，帶動(dòng)企業(yè)和整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展。

只要是關(guān)系經(jīng)濟(jì)繁榮、國(guó)家民族的大事，嬰兒樂(lè)就一定要站在前列！

嬰兒樂(lè)致力于為中國(guó)嬰童服務(wù)，成為自主研發(fā)、專(zhuān)業(yè)制造、聯(lián)盟合作、品牌運(yùn)營(yíng)、親子早教、母嬰服務(wù)和渠道運(yùn)營(yíng)的中國(guó)嬰童食品及用品領(lǐng)域綜合運(yùn)營(yíng)商！

益生元不能直接對(duì)機(jī)體起作用，而是通過(guò)刺激有益菌群的生長(zhǎng)來(lái)發(fā)揮其功效。 因?yàn)樗鼈儾荒鼙蝗梭w消化，而進(jìn)入胃腸道(下消化道或者結(jié)腸)，喂養(yǎng)益生菌，間接促進(jìn)腸道健康。益生菌是外源細(xì)菌，直接作用于腸道，維持腸道菌群平衡。