杭州男款冬季羽絨服承諾守信 域圖服裝款式多樣

KZ是一家集設(shè)計、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合型專業(yè)服裝公司，產(chǎn)品以休閑男裝系列突出。

服裝生產(chǎn)廠家詳解女裝廠計件工資好，還是計時工資好？

服裝工廠采用的計薪方式不盡相同，大部分工廠都是采用的計件的方式，計件工資好處在于容易管理，調(diào)動了員工的相對積極性，但弊端在于本質(zhì)上將產(chǎn)品的質(zhì)量、效率（交期）、成本的管理交給了一線員工，產(chǎn)品作為員工獲取勞動報酬的實證，其實已經(jīng)脫離了其本質(zhì)的屬性。變化是指相異的各種要素組合在一起時形成了一種明顯的對比和差異的感覺，變化具有多樣性和運動感的特征，而差異和變化通過相互關(guān)聯(lián)、呼應(yīng)、襯托達到整體關(guān)系的協(xié)調(diào)，使相互間的對立從屬于有秩序的關(guān)系之中，從而形成了統(tǒng)一，具有同一性和秩序感。

采用計件工資制度的好處

一，可以提高員工積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。由于是多勞多得，員工完全憑自身能力賺工資，所以，只要真是個做事的人，一般都不會偷懶！

二，員工自己會自發(fā)去改進勞動方法，加強勞動技能！可以形成強烈的競爭氛圍，讓員工與員工之間形成你追我趕，相互攀比的心理。

三，讓企業(yè)的支出相對明明白白，利于成本控制，有效控制住隱性浪費。

采用計件工資制度的壞處

一，員工容易只講數(shù)量，不講質(zhì)量。對品質(zhì)要求容易產(chǎn)生對抗情緒

二，只要是計件制，就會有不平均的現(xiàn)象發(fā)生，矛盾較多，處理不好，容易產(chǎn)生波動。

三，小單不好處理，力太大，產(chǎn)生的效益卻很少。

四，每一次新產(chǎn)品上線，都得慎重對待，對管理人員要求提高很多。

整理

1、所有成衣必須蒸汽大燙，半成品車籠小燙；

2、無線頭，無油漬，無粉跡。兜內(nèi)無雜物。整潔、干凈、平整；

3、縫合處要求燙平燙勻，無極光。

包裝

1、按帽子、袖子順序折向后片，衣身向后折一折；

2、包裝時，吊牌等要按順序打齊、理平，扣在拉鎖頂部；

3、按配比裝箱，要求成衣折疊擺放整齊，均勻。

4、箱體需注明款號、品名、號型、顏色、數(shù)量、生產(chǎn)單位； 5、吊牌、水洗標要分款號、色號、號型等。標明檢驗員號、總檢號，使灰鴨絨或白鴨絨等。

跨國貿(mào)易一般包括6個環(huán)節(jié)：1.中國工廠；2.中國出口商；KZ是一家集設(shè)計、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合型專業(yè)服裝公司，產(chǎn)品以休閑男裝系列突出。3.外國進口商；4.外國批發(fā)商；5.外國零售商；6.外國消費者。阿里巴巴作為傳統(tǒng)的外貿(mào)電子商務(wù)B2B網(wǎng)站，只完成了從2到3的一個環(huán)節(jié)；而外貿(mào)B2C網(wǎng)站則實現(xiàn)了從1到5甚至6的所有環(huán)節(jié)。

目前外貿(mào)B2C網(wǎng)站上暢銷的3C產(chǎn)品和外貿(mào)羽絨服和婚紗產(chǎn)品，雖然外貿(mào)b2c的商業(yè)模式還存在諸多的不足，但是其崛起的勢頭已經(jīng)不可阻擋。甚至還迫使阿里巴巴也推出類似的一些經(jīng)營模式，可以看出這一塊市場由多么的大。

另外，國外品牌也紛紛推出羽絨服產(chǎn)品，加入中國羽絨服生產(chǎn)廠家市場競爭。外國品牌羽絨服的市場進入，將推進中國羽絨服品牌向國外拓展市場的進度。很多自主品牌已經(jīng)邁開了向國外開發(fā)市場的步伐。

在激烈的市場競爭中，有些羽絨服企業(yè)開始做“東方不亮西方亮”的準備。一些生產(chǎn)品牌羽絨服的企業(yè)正在或已經(jīng)向家紡、女裝、時裝等產(chǎn)品延伸，以降低市場風險。