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能源審計主要包括策劃與組織、現場診斷、現狀及節(jié)能分析、報告編寫及定稿四個流程。1、策劃與組織:策劃與組織是開展能源審計工作的關鍵階段,通過溝通、培訓使企業(yè)負責人、設備管理人員及員工對能源審計及能源管理工作形成初步認識,消除思想上和觀念上的障礙;了解用能單位能源審計的工作內容、要求以及工作程序。無論開展上述那種類型的能源審計,均要求能源審計小組應由熟悉節(jié)能法律標準、節(jié)能監(jiān)測相關知識、財會、經濟管理、工程技術等方面的人員組成,否則能源審計的作用難以充分發(fā)揮出來。取得高層的支持和參與,組建能源審計小組,制訂能源審計工作計劃。
分層嵌入原理:分層嵌入原理是指在能源審計中,能源利用流程的四個環(huán)節(jié)(購入貯存、加工轉換、輸送分配、至終使用)都要嵌入能源利用效率低和能源浪費在哪里產生、為什么會產生能源利用效率低和能源浪費、如何解決能源利用效率低和能源浪費這三個層次,在每一個層次中都要嵌入能源、技術工藝、設備、過程控制、管理、員工、產品、廢棄能這八個方面。(4)關鍵員工座談采用現場溝通的方式與設備管理人員就設備管理及經濟性運行問題進行交流.了解企業(yè)能源管理工作現狀及具體執(zhí)行情況,必要時采用座談會的形式開展。在能源審計的各個階段都要都要從四個環(huán)節(jié)出發(fā),利用三個層次,從八個方面入手弄清位置,找準原因,解決問題。
2.能源消耗數據的核定方法:(1)能源消耗計算的時間區(qū)段與產品產量計算的時間區(qū)段一致。因此,現場診斷階段,需針對電力參數、環(huán)境參數、溫度壓力參數、流量參數等進行檢測,一般需要配置相應的便攜式能效診斷儀器。(2)企業(yè)外購能源的品質和折標準煤系數,以實測或國家標準為準。(3)產品能耗的核定要考慮生產過程中外協加工部分的能源消耗。(4)企業(yè)能源審計時應編制企業(yè)能源消費實物平衡表或企業(yè)能源網絡圖。(5)能源消耗的數據核定應分品種進行非生產系統用能與損失能源量的計算,并對其合理性加以分析,采用合理的方式分攤到產品的企業(yè)能源消耗指標中。(6)產品能耗分析必須具有可比性,不同原料、不同生產工藝、消耗不同能源等所生產的產品,不能進行簡單的對比。
全方面審計:對用能系統進行深入全方面的分析與評價,就要進行詳細的能源審計。召開階段性總結會,就發(fā)現的問題進行再次溝通確認.由審計單位向企業(yè)能源審計工作組成員通報現場能源審計初步結果,要求至少有能源管理負責人、各設備主要負責人參會,確保各負責人意見達成一致。這就需要用能單位有比較健全的計量設施,或者在全方面審計前安裝必要的計量表,全方面地采集企業(yè)的用能數據,必要時還需進行用能設備的測試工作,以補充一些缺少計量的重要數據,進行用能單位的能源實物量平衡,對重點用能設備或系統進行節(jié)能分析,尋找可行的節(jié)能項目,提出節(jié)能技改方案,并對方案進行經濟、技術、環(huán)境評價。