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中國(guó)藥企重生產(chǎn)、輕流通,對(duì)非投資關(guān)鍵環(huán)節(jié)投入不足。在行業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,生產(chǎn)環(huán)節(jié)并非競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在研發(fā)和物流、銷(xiāo)售、渠道等環(huán)節(jié)。而中國(guó)企業(yè)目前的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力還主要體現(xiàn)在生產(chǎn)和成本控制環(huán)節(jié)。在產(chǎn)能方面,中國(guó)現(xiàn)有約5 000家和制劑生產(chǎn)企業(yè)、15 000家生產(chǎn)企業(yè),可生產(chǎn)化學(xué)藥品制劑60個(gè)劑型4500余個(gè)品種,年產(chǎn)量超過(guò)10億個(gè)劑量單位,產(chǎn)量和出口量位居世界。廣州去非洲散貨雙清服務(wù)熱線。
多數(shù)非洲國(guó)家市場(chǎng)深陷“低端競(jìng)爭(zhēng)怪圈”,新藥市場(chǎng)開(kāi)拓難度大。除南非、埃及等非洲大國(guó)外,多數(shù)非洲國(guó)家市場(chǎng)均存在低端藥、舊藥競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀。也就是說(shuō),中國(guó)企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)之間、中國(guó)企業(yè)相互之間,在非洲競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要特點(diǎn)是在舊藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。以為例,發(fā)達(dá)國(guó)家和中國(guó)市場(chǎng)上有上百種,但非洲市場(chǎng)廣泛認(rèn)可和使用的僅有三五種。所有的制藥企業(yè)都在這幾種藥的狹窄范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng),打價(jià)格戰(zhàn)。這既有非洲國(guó)家收入水平較低的原因,也受到其體系落后、方法單一的影響。廣州去非洲散貨雙清服務(wù)熱線。
探索在非洲國(guó)家建立工業(yè)園區(qū)或大型企業(yè)的可行性。中國(guó)對(duì)非投資的企業(yè)目前均為小型藥企,產(chǎn)品單一,難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。未來(lái)中方可探討在基礎(chǔ)設(shè)施和專(zhuān)利制度等具備相對(duì)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家,由國(guó)內(nèi)大型企業(yè)牽頭,建立工業(yè)園區(qū)或大型生產(chǎn)基地,整合產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、包裝、物流等上下游企業(yè),爭(zhēng)取優(yōu)惠政策,加大非洲市場(chǎng)開(kāi)拓力度。廣州去非洲散貨雙清服務(wù)熱線。