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輝煌公司下面為您介紹庫存知識：

服裝受外界條件影響較大，隨時控制庫內(nèi)的溫、濕度，使其適于保管服裝的條件。此外還要重視倉庫的衛(wèi)生，庫房里的灰塵、垃圾都是霉菌、害蟲繁殖的場所，要經(jīng)常打掃，貨架要擦洗干凈，避免貨品受到損傷，造成不必要的損失。

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輝煌庫存公司為您介紹：

從物流運動合理化的角度來講，零庫存管理應(yīng)當包含以下兩層意義：(1)庫存貨物的數(shù)量趨于零或等于零；(2)庫存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫存勞動耗費同時趨于零或等于零。后一層意義上的零庫存，實際上是社會庫存結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和庫存集中化的表現(xiàn)。

零庫存管理的產(chǎn)生雖然給傳統(tǒng)的倉儲管理企業(yè)帶來了一系列好處，如：可以避免缺貨；保障向客戶供應(yīng)；應(yīng)對各種意外變化；保證生產(chǎn)與經(jīng)營過程的連續(xù)進行；縮短供貨周期；應(yīng)對產(chǎn)品季節(jié)性需求波動；通過價格投機獲取利潤等等。

但是其弊端也是顯而易見的：倉儲占用大量資金，增加庫存利息支出，為倉儲而發(fā)生的不動產(chǎn)投資增大等，更有甚者可能會掩蓋企業(yè)的管理缺陷，不利于責任明確以及提高管理水平。

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下面為您介紹：

對存貨價值形態(tài)管理的忽視

企業(yè)在對存貨的管理中，一定程度上注重了存貨實物形態(tài)的管理與控制，特別是對對存貨的收、發(fā)、存的管理和實物保全制度方面較為重視，相關(guān)制度也較為健全，但對存貨的價值管理重視不夠，比如：對存貨的積壓、貶值等方面，企業(yè)重視不夠，市場前景也沒有做到合理的預(yù)測和分析，致使有些企業(yè)的存貨賬面價值與實際可收回金額嚴重不符，差生很大的差距，導致信息的不真實，不能真實反映企業(yè)的資產(chǎn)與利潤情況。

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庫存積壓商品與舊貨的根本區(qū)別在于庫存積壓商品未進入生產(chǎn)消費和生活消費領(lǐng)域。傳統(tǒng)意義上將庫存積壓商品等同于舊貨的觀念應(yīng)當被打破。混淆二者的概念，在一定程度上降低了庫存積壓商品作為“新貨”的價值。

很多朋友對于什么時候清倉很很猶豫，打個比方，如果是長期壓在倉庫的衣服，就要盡快的處理，首先，資金不能變現(xiàn)，壓在倉庫里不劃算，衣服這個東西，時間積壓太久面料其實很有影響，不是所有的衣服，在倉庫壓多少年都沒關(guān)系，拿出來還是新的，不可能沒有損耗。

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