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團(tuán)建
團(tuán)隊(duì)的成員是不同的組織和不同的企業(yè)的人,通過不同的方式走在一塊兒,大家彼此陌生,對互相的特征不了解,對團(tuán)隊(duì)的一些規(guī)章制度不了解,對團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)也不是很了解,所以說組建團(tuán)隊(duì),也就叫破冰之旅,是為團(tuán)隊(duì)成員后續(xù)工作中目標(biāo)和溝通方式,服務(wù)不階段的一個(gè)奠基作用。武漢探索者通過團(tuán)隊(duì)組建流程可以讓希望從事管理崗位,希望有帶隊(duì)潛力的這些同事,能夠真正的體驗(yàn),如何帶領(lǐng)一群人朝著一個(gè)目標(biāo)一個(gè)方向,及構(gòu)建自己需要的成員方式,和組織方式實(shí)現(xiàn)組織的一個(gè)目標(biāo)。團(tuán)建
戶外拓展:提高大學(xué)生綜合素質(zhì)!一群互不相識的人,因?yàn)橐粋€(gè)共同的拓展活動而聚在明陽天下拓展基地,我們一起訓(xùn)練一起游戲,即使一天的時(shí)間很短暫,但我想我們永遠(yuǎn)不會忘記彼此!當(dāng)我們翻越畢業(yè)墻的時(shí)候,隊(duì)友喊著:“加油”!的時(shí)候,當(dāng)我沒有自信不敢上去的時(shí)候,是隊(duì)友那堅(jiān)定的眼神和伸出的雙手以及被我們踩在下面當(dāng)?shù)鬃年?duì)友的力量給了我信心,當(dāng)我爬上畢業(yè)墻的那一瞬間我有一種想哭的沖動!謝謝你們,我可愛的隊(duì)友,真得謝謝你們!我終于明白患難見真情的含義,即使這不是真得患難,可我感覺到了那種以相托的信任!“團(tuán)隊(duì)精神”團(tuán)隊(duì)精神的概念在現(xiàn)代管理學(xué)中經(jīng)常被提起,我也參加過幾次以團(tuán)隊(duì)精神為主題的培訓(xùn),拓展訓(xùn)練使我對團(tuán)隊(duì)精神有了更深入了解。在所有的訓(xùn)練項(xiàng)目中,無時(shí)不刻的籠罩著團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氣氛。團(tuán)建
促進(jìn)公司的改革和發(fā)展
拓展訓(xùn)練是一種提升公司員工團(tuán)隊(duì)合作能力、精神、以及人生態(tài)度的一種新型培訓(xùn)方式。在拓展訓(xùn)練活動的過程中,團(tuán)隊(duì)的積極參與,既會促進(jìn)的團(tuán)隊(duì)變革和發(fā)展,也使得團(tuán)隊(duì)更加具有生命力和競爭力。拓展訓(xùn)練是一種提升公司員工團(tuán)隊(duì)合作能力、精神、以及人生態(tài)度的一種新型培訓(xùn)方式。在拓展訓(xùn)練活動的過程中,團(tuán)隊(duì)的積極參與,既會促進(jìn)的團(tuán)隊(duì)變革和發(fā)展,也使得團(tuán)隊(duì)更加具有生命力和競爭力。
團(tuán)建活動要想做得好,小心有以下幾個(gè)建議:
一、有計(jì)劃,定期定主題:團(tuán)隊(duì)建設(shè)忌諱的一點(diǎn),就是臨時(shí)起意型。哪怕公司再小,人數(shù)再少,每個(gè)員工工作之外,也都有自己的生活和家庭,有自己的一些相關(guān)安排。小公司安排團(tuán)建很少占用工作日,一般都是征用員工的節(jié)假日。這樣一來,如果經(jīng)常出現(xiàn)臨時(shí)通知型的團(tuán)建,會對員工的正常生活造成較大困擾。
團(tuán)建的根本目的,不在于搞“驚喜”,讓員工無所適從。而在于凝聚人心,鼓舞士氣,統(tǒng)一目標(biāo),提。如果是定期團(tuán)建,那么就固定時(shí)間和主題,形成良性的循環(huán)。如果是臨時(shí)團(tuán)建,那么起碼也要提前一到兩周通知到公司員工,包括時(shí)間、地點(diǎn)、主題、要求等內(nèi)容,都要告知,以示對員工的尊重。