醫(yī)院承包飯?zhí)脙?yōu)選企業(yè)

我們應(yīng)該如何做好食堂承包

我們應(yīng)該如何做好食堂承包 目前，隨著食堂承包領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，擁有良好的食堂管理模式和采購(gòu)管理系統(tǒng)是餐飲企業(yè)的基礎(chǔ)。但在食堂管理方面，包括食堂承包方負(fù)責(zé)人在內(nèi)的企業(yè)后勤人員非常惱火。食堂管理并不像你想象的那么簡(jiǎn)單，不管是外包食堂給餐飲公司還是企業(yè)食堂自己經(jīng)營(yíng)，都要有一個(gè)管理能力強(qiáng)的食堂經(jīng)理。那么，應(yīng)該如何做好食堂承包？ 未來(lái)食堂管理在食堂合同領(lǐng)域發(fā)揮著非常重要的作用，特別是作為食堂管理者，在從食堂發(fā)展的實(shí)際情況確定管理范圍和管理水平時(shí)，食堂管理人員具有一定的經(jīng)驗(yàn)，從合理化的角度總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加大管理力度。在正確處理管理范圍和管理水平時(shí)，食堂管理者應(yīng)注意以下四個(gè)因素： 1、注意信息交流。信息交流的方式和難度也會(huì)影響管理范圍。在管理活動(dòng)中，上下級(jí)及時(shí)交換意見(jiàn)，左右關(guān)系協(xié)調(diào)配合，有利于擴(kuò)大管理范圍。這就要求食堂管理者具備良好的食堂管理能力，能夠帶動(dòng)大家的工作熱情和團(tuán)隊(duì)合作。 2、檢查工作能力。工作能力包括領(lǐng)導(dǎo)的工作能力和下屬的工作能力。如果領(lǐng)導(dǎo)工作能力強(qiáng)，管理范圍就比較大。如果下屬有較強(qiáng)的工作能力和豐富的經(jīng)驗(yàn)，就可以減少上級(jí)處理上下級(jí)關(guān)系所需的時(shí)間和次數(shù)，從而擴(kuò)大管理范圍。相反，如果分配的任務(wù)不稱職，上級(jí)指導(dǎo)和監(jiān)督下級(jí)活動(dòng)的時(shí)間無(wú)疑會(huì)增加，管理范圍也會(huì)縮小。 3、做好一、二級(jí)分工。食堂合同管理，與其他企業(yè)管理一樣，要做好一、二級(jí)分工。食堂管理人員必須根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)做出合理的規(guī)劃和判斷，正確對(duì)待管理范圍和管理水平的相關(guān)問(wèn)題。 4、使用檢查手段：任務(wù)目標(biāo)明確，職責(zé)分工明確，工作標(biāo)準(zhǔn)具體，上級(jí)可以通過(guò)檢查手段迅速控制各部門的活動(dòng)，客觀準(zhǔn)確地測(cè)量結(jié)果，管理范圍可適當(dāng)擴(kuò)大，否則應(yīng)縮小管理范圍。

致使員工食堂承包成本增加的幾大原因

致使員工食堂承包成本增加的幾大原因是： 朋友們?nèi)绻胍龊脝T工食堂承包本錢的控制問(wèn)題，首先就必須了解導(dǎo)致員工食堂承包本錢增加的主要原因，也只有這樣做才能夠?qū)ΠY下藥，解決問(wèn)題。那么具體來(lái)說(shuō)，導(dǎo)致員工食堂承包本錢增加幾大原因是什么呢？下面，就跟隨小編一起來(lái)了解一下吧！ 一、廚房出產(chǎn)、庫(kù)存處理都不嚴(yán)謹(jǐn)：從庫(kù)房收取或是直撥廚房的材料，如果在質(zhì)量和數(shù)量或是庫(kù)存上控制不嚴(yán)的話，就容易使折損率、腐壞率、失竊率增加，從而加大食堂的本錢額；因?yàn)樵诔霎a(chǎn)方案不周全，從而致使出產(chǎn)量過(guò)剩的浪費(fèi)；因?yàn)閷?duì)加工切配折損率控制不嚴(yán)，材料概括利用率不高，導(dǎo)致材料耗用率增加；烹飪技術(shù)差，導(dǎo)致退菜率等。 二、對(duì)物資管理不嚴(yán)格：比如：在收買、查驗(yàn)人員對(duì)購(gòu)進(jìn)的物資質(zhì)量控制不嚴(yán)格，從而讓材料的報(bào)損率增加；對(duì)材料的數(shù)量控制不嚴(yán)，讓材料的短少率給增加；對(duì)庫(kù)存物資的儲(chǔ)存條件及對(duì)物資的安排和循環(huán)運(yùn)用方面處理不當(dāng)，還有對(duì)發(fā)料的控制不嚴(yán)等，都會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存材料短少。如果采購(gòu)過(guò)量的話，那么就可能造成儲(chǔ)存上的困難，從而讓食物消耗的機(jī)率增大，但如果數(shù)量太少，那么就有可能造成供不應(yīng)求、缺貨，而且單價(jià)也會(huì)隨之提高。 三、出售處理不當(dāng)：病院食堂出售不當(dāng)，例如出菜處理不嚴(yán)格，發(fā)菜時(shí)不按照點(diǎn)菜單發(fā)菜，這樣勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致配菜員無(wú)單取菜并且私自將食物免費(fèi)送人的表象；如點(diǎn)菜、加菜計(jì)費(fèi)不及時(shí)，導(dǎo)致出現(xiàn)漏帳的情況或者是運(yùn)送錯(cuò)誤、儲(chǔ)藏不當(dāng)、制作消耗、烹調(diào)縮水以及食物分量控制不均勻、服務(wù)不當(dāng)?shù)?；有意或者是無(wú)心的出現(xiàn)現(xiàn)金短收；沒(méi)有可以充分的利用剩余食物；員工偷竊；供應(yīng)員工餐飲之用。

如何才可以在餐飲業(yè)上滿足顧客的更高要求

如何才可以在餐飲業(yè)上滿足顧客的更高要求 1、具有一個(gè)優(yōu)雅別致的環(huán)境以及合理的價(jià)格才可以留住消費(fèi)者 在餐飲店的環(huán)境上面只要經(jīng)過(guò)精心的裝修，就可以讓當(dāng)中所蘊(yùn)含的文化和價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)。但如果是進(jìn)行大概的布置，則就會(huì)降低餐廳里面的檔次。所以，在餐飲店的環(huán)境氛圍不單只是需要在前期裝修時(shí)候的投資，經(jīng)營(yíng)者對(duì)餐飲店所取的名字、餐具的擺放、藝術(shù)品的設(shè)置、客用設(shè)施的部署等都需要細(xì)心安排，才能營(yíng)造出良好的氛圍。 2、菜品好是滿足顧客高層次要求的關(guān)鍵所在 人們認(rèn)不認(rèn)可這家餐飲店，在飯菜上面的質(zhì)量起到很重要的作用。現(xiàn)在很多餐飲店為了能夠招攬更多的客人，就會(huì)不時(shí)的推陳出新。甚至一些店鋪還專門的設(shè)立菜品研發(fā)部，不斷的研發(fā)出人們喜歡吃的菜肴。有一個(gè)剛開(kāi)業(yè)的餐飲店，里面具有很多的專業(yè)人士對(duì)菜進(jìn)行研究、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)了非常多fashion的材料，從而讓這家店在菜品上非常的特別和與眾不同，對(duì)于他們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理專業(yè)性上和在飯菜加工精深程度上以及菜品構(gòu)思上面非常的特別。 3、擁有好的服務(wù)可以拉近與顧客之間的距離 一個(gè)成功的店鋪一定是具有一些很的服務(wù)人員，好到讓顧客來(lái)到餐飲店就有一種賓至如歸的感覺(jué)。近幾年，“個(gè)性化服務(wù)”在餐飲業(yè)成了一個(gè)口頭禪。但是，個(gè)性化是只為少數(shù)人提供周到的服務(wù)，而是為了每個(gè)消費(fèi)者都可以具有特別的服務(wù)。因此在每個(gè)店家都在宣揚(yáng)服務(wù)的時(shí)候，卻很少店家能夠把服務(wù)做到讓消費(fèi)者滿意。

飯?zhí)贸邪绾握_定位市場(chǎng)?

飯?zhí)贸邪绾握_定位市場(chǎng)？ 在飯?zhí)贸邪?jīng)營(yíng)中，正確的市場(chǎng)定位就決定了經(jīng)營(yíng)的成功。然而對(duì)于飯?zhí)贸邪鼇?lái)說(shuō)，怎樣才能做出正確有效的市場(chǎng)定位呢？ 一：確定定位層次，就是要明確所要定位的客體，客體是行業(yè)、公司、產(chǎn)品組合，還有特定的產(chǎn)品或服務(wù)。 二：識(shí)別重要屬性，就是所要定位的客體應(yīng)該或是必須具備的屬性，也或是目標(biāo)市場(chǎng)顧客具有的某些重要的共同特征。 三：繪制定位圖，并在定位圖上標(biāo)示出本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者的所處位置，一般使用二維圖。若存在一系列重要屬性，則通過(guò)統(tǒng)計(jì)程序?qū)⒅?jiǎn)化成能代表顧客選擇偏好的的二維變量。定位圖所選擇的二維變量既可以是客觀屬性，也可以是主觀屬性，還可以是將兩者結(jié)合起來(lái)的，但是無(wú)論是選擇主觀屬性還是客觀屬性，都必須是“重要屬性”。 四：評(píng)估定位選擇，也就是里斯和屈勞特曾提出的三種定位選擇。一是強(qiáng)化現(xiàn)有位置，避免正面打擊沖突；二是尋找市場(chǎng)空隙，獲取先占優(yōu)勢(shì)；三是競(jìng)爭(zhēng)者重新定位，即當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者占據(jù)了它不該占有的市場(chǎng)位置時(shí)，讓顧客認(rèn)清對(duì)手“不實(shí)”或“”的一面，從而使得競(jìng)對(duì)手為自己讓出它的現(xiàn)有位置。 五：執(zhí)行定位。定位終需要通過(guò)各種溝通手段（例如廣告、員工的著裝和行為舉止及服務(wù)的態(tài)度、質(zhì)量等載體）傳遞出去，并為顧客所認(rèn)同。