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設(shè)計(jì)印刷希望圖文過(guò)去只是一家傳統(tǒng)的圖文設(shè)計(jì)印刷企業(yè),雖然受企業(yè)規(guī)模限制無(wú)法承接圖書(shū)出版、報(bào)紙雜志等大批量印刷業(yè)務(wù),但我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有不懈追求,我們的目標(biāo)是填補(bǔ)高質(zhì)量、小批量、精制作、個(gè)性化印品定制的市場(chǎng)空缺。設(shè)計(jì)印刷
在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天,全國(guó)掀起了一陣數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的風(fēng)潮,智能化的概念上升為國(guó)家戰(zhàn)略,現(xiàn)在圖文設(shè)計(jì)印刷行業(yè)電商化已經(jīng)是大勢(shì)所趨,“互聯(lián)網(wǎng) ”更是市場(chǎng)主風(fēng)向,不論是企業(yè)客戶還是個(gè)人消費(fèi)者,他們的消費(fèi)需求都在不斷個(gè)性化、多元化,線下實(shí)體圖文店不得不轉(zhuǎn)變思路,順應(yīng)市場(chǎng)潮流發(fā)展,打造自身特色,確保不被市場(chǎng)淘汰。設(shè)計(jì)印刷
設(shè)計(jì)印刷目前我們?cè)谖⑿殴娞?hào)增加了手機(jī)端的DIY定制功能,但使用效果從客戶體驗(yàn)到后臺(tái)管理都不是特別理想,特別是手機(jī)端的DIY界面有限,無(wú)法滿足PC端的功能。我們也在嘗試開(kāi)發(fā)新的App軟件,為客戶帶來(lái)新的在線制作方式,努力創(chuàng)建更豐富、更便捷的移動(dòng)定制平臺(tái),留住手機(jī)端用戶。設(shè)計(jì)印刷
個(gè)性定制的需求越來(lái)越多,那我們就增加各種類型的模板,讓客戶有更多選擇;不僅要更新模板,產(chǎn)品材質(zhì)也需要多元化,用更合適的材質(zhì)搭配畫(huà)面,提升產(chǎn)品質(zhì)感;線上積極使用淘寶的營(yíng)銷工具,如直通車、淘客等,保證產(chǎn)品的曝光率,增加搜索流量;線下充分利用現(xiàn)有的客hu資源,在門店展示個(gè)性化定制產(chǎn)品,開(kāi)發(fā)老客戶的制作需求。設(shè)計(jì)印刷
設(shè)計(jì)印刷當(dāng)你有了10家店的時(shí)候,你就必須找個(gè)辦公場(chǎng)地正式公司化經(jīng)營(yíng)了,因?yàn)檫B鎖和多店zui本質(zhì)的區(qū)別就是連鎖是以公司為單位來(lái)經(jīng)營(yíng)的,而多店是沒(méi)有成立公司是以店為單位來(lái)經(jīng)營(yíng)的,設(shè)計(jì)印刷所以,不懂得如何運(yùn)作公司的連鎖店老板,他是很難突破30家店的瓶頸的。設(shè)計(jì)印刷
連鎖必須公司化營(yíng)運(yùn),否則做大了也會(huì)崩盤!在公司沒(méi)有成立之前,你在整合的過(guò)程中,千萬(wàn)不要去叫別人把店的招牌換成你的招牌,第1你這樣做會(huì)讓對(duì)方很反感直接導(dǎo)致整合失敗,第二這個(gè)時(shí)候換不換招牌沒(méi)有任何實(shí)際意義;設(shè)計(jì)印刷但在公司成立以后就必須統(tǒng)一招牌了,因?yàn)橐茉炱放埔庾R(shí)了。10個(gè)老板10個(gè)招牌,用誰(shuí)的其他人都會(huì)不舒服,zui佳方法就是10家店全部重新取個(gè)新名稱。設(shè)計(jì)印刷
設(shè)計(jì)印刷但連鎖與連鎖合并等同于兩家公司合并,所涉及的股權(quán)交易股本核算,資產(chǎn)重組與董事會(huì)重組就要復(fù)雜得多,而且還涉及多品牌運(yùn)作的方法和公司的法律程序,這個(gè)時(shí)候你基本上很難自己去搞定zui終數(shù)據(jù)如果你的格局夠大,兩年后你的直營(yíng)店達(dá)到150家,每家店一年業(yè)績(jī)?yōu)?50萬(wàn)。設(shè)計(jì)印刷
等真正你的年?duì)I業(yè)額過(guò)億的時(shí)候,你會(huì)發(fā)現(xiàn)你自己都不敢相信你是怎么做到的......資源整合的技巧,門店股本換算模式,4種不同的估價(jià)方案,設(shè)計(jì)印刷公司成立的細(xì)節(jié),董事會(huì)的組建與股本核算,公司13個(gè)職能部門的組建,每個(gè)部門的配股方案,對(duì)外發(fā)展的轉(zhuǎn)股機(jī)制等等,當(dāng)你的卡上每年有2.25個(gè)億的現(xiàn)金流的時(shí)候,你今天所擔(dān)憂的那些問(wèn)題,管理,技術(shù)等等對(duì)你來(lái)說(shuō)還是問(wèn)題嗎?花100萬(wàn)請(qǐng)兩個(gè)博士后來(lái)做管理可不可以,每年花100萬(wàn)把總監(jiān)都送出國(guó)去學(xué)習(xí)可不可以......... 設(shè)計(jì)印刷