項目風(fēng)險評定及資金管理實施細(xì)則-行業(yè)專家在線為您服務(wù)

風(fēng)險評估是在風(fēng)險識別之后,對工程項目風(fēng)險的量化過程。它是指采取科學(xué)方法將辨別出來并經(jīng)過分類的風(fēng)險按照其權(quán)重大小給予排序,綜合考慮風(fēng)險事件發(fā)生的概率和引起損失的后果。對于不同權(quán)重的風(fēng)險,管理者應(yīng)該給予不同程度的重視。風(fēng)險評估可以采用綜合評價法,AHP層次分析法,模糊評價法和等風(fēng)險圖法。綜合評價法是邀請有經(jīng)驗的專家對可能出現(xiàn)的風(fēng)險水平或風(fēng)險事件進(jìn)行評估,然后綜合整體的風(fēng)險水平,對風(fēng)險進(jìn)行排序。

軟件體系結(jié)構(gòu)影響到軟件的如下質(zhì)量因素：

　　軟件的可伸縮性：是指軟件在不進(jìn)行修改的情況下適應(yīng)不同的工作環(huán)境的能力。由于硬件的飛速發(fā)展和軟件開發(fā)周期較長的矛盾，軟件升級的需要顯得非常迫切。如果軟件的升級和移植非常困難，軟件的生命期必定很短，使得化費巨大人力物力開發(fā)出的軟件系統(tǒng)只能在低性能的硬件或網(wǎng)絡(luò)上運行，甚至被廢棄不用，造成巨大的浪費。

　　 軟件的可維護(hù)性：軟件的維護(hù)也是必然的事情，為了保證軟件的較長使用壽命，軟件就必須適應(yīng)不斷的業(yè)務(wù)需求變化，根據(jù)業(yè)務(wù)需求的變化對軟件進(jìn)行修改。修改的成本和周期都直接和軟件的體系結(jié)構(gòu)相關(guān)。一個好的軟件體系結(jié)構(gòu)可以盡可能地將系統(tǒng)的變化放在系統(tǒng)的配置上，即軟件代碼無需修改，僅僅是在系統(tǒng)提供的配置文件中進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?，然后軟件重新加載進(jìn)入運行狀態(tài)，就完成了系統(tǒng)部分功能和性能要求的變化。對于重大改動，需要打開源代碼進(jìn)行修改的，也僅僅是先繼承原先的代碼，然后用新的功能接替原先的調(diào)用接口，這樣將把軟件改動量減小到。

風(fēng)險相關(guān)概念的內(nèi)涵

風(fēng)險是指在一定環(huán)境和期限內(nèi)客觀存在的，導(dǎo)致費用、損失產(chǎn)生的，可以認(rèn)識與控制的不確定性。很多人在理解風(fēng)險時，往往把風(fēng)險與不確定性混淆，事實上，風(fēng)險的定義只能與目標(biāo)相聯(lián)系，風(fēng)險的的定義是指“起作用的不確定性”，透過這個定義我們可以認(rèn)識到，與目標(biāo)并不相關(guān)的不確定性應(yīng)該被排除在風(fēng)險管理過程之外。風(fēng)險評估是風(fēng)險管理的重要組成部分，是指能夠及時識別和科學(xué)分析影響企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)實現(xiàn)的各種不確定因素并采取應(yīng)對措施的過程。在實際操作中，大致可以把企業(yè)風(fēng)險評估過程分為風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價三個步驟。風(fēng)險辨識是識別企業(yè)所面臨的風(fēng)險，并將風(fēng)險歸類；風(fēng)險分析則是將識別出的風(fēng)險放進(jìn)統(tǒng)一的模型中進(jìn)行分析處理，做出定量或者定性的分析；而風(fēng)險評價是評價風(fēng)險對企業(yè)目標(biāo)的影響，企業(yè)影響風(fēng)險將成為企業(yè)風(fēng)險管理的重點。

根據(jù)美國COSO的企業(yè)風(fēng)險管理框架，企業(yè)風(fēng)險管理是指由企業(yè)董事會、管理層及其他員工共同參與，并應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略制定，旨在識別可能對企業(yè)造成影響的事項，并在其風(fēng)險偏好范圍內(nèi)管理風(fēng)險，保證企業(yè)目標(biāo)的合理實現(xiàn)的過程，本文中的風(fēng)險的管理傾向于在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險防范，即采取應(yīng)對風(fēng)險的措施。

中小企業(yè)風(fēng)險管理。中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模雖然不及央企，但卻與央企一道成為我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)力量。相對大型企業(yè)和國有企業(yè)，中小企業(yè)更容易擺脫改革前的生產(chǎn)束縛，更容易融入到新的市場經(jīng)濟(jì)中，進(jìn)而得到快速發(fā)展。中小企業(yè)風(fēng)險管理的特點如下：一方面，中小企業(yè)的風(fēng)險管理理念較為落后，風(fēng)險管理意識淡薄。中小企業(yè)在發(fā)展和管理過程中有一個明顯的特征就是重速度、重量輕質(zhì)。中小企業(yè)完善的內(nèi)部控制體系相對較少，使得這些企業(yè)當(dāng)中的管理者和員工普遍缺乏風(fēng)險意識。另一方面，中小企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱，在資金、管理、技術(shù)等方面都無法與大型企業(yè)相比，這些弱勢使其更容易產(chǎn)生風(fēng)險，另外，中小企業(yè)抗風(fēng)險能力有限，一旦產(chǎn)生較大風(fēng)險，容易造成巨大損失，甚至對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大的阻礙作用。再者，中小企業(yè)風(fēng)險管理水平滯后。中小企業(yè)雖然在很多方面都無法與大企業(yè)相比，但是其靈活性較強(qiáng)也是一大優(yōu)勢。

首先，投資少、規(guī)模小、組織結(jié)構(gòu)簡單，相對來說，投資回報周期就短；其次，靈活性強(qiáng)，其可以根據(jù)市場的變化而調(diào)整自己的戰(zhàn)略；再次，中小企業(yè)生存和發(fā)展所需要的環(huán)境要求較低，更容易存活。盡管如此，中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單在一定程度上也阻礙了風(fēng)險管理工作的開展。在中小企業(yè)中，一般很難設(shè)置專門的部門和專門的人員來負(fù)責(zé)風(fēng)險管理工作，而且，中小企業(yè)軟硬件基礎(chǔ)也相對薄弱，沒有建立好完善的內(nèi)部控制制度和風(fēng)險管理機(jī)制，進(jìn)而中小企業(yè)是很難進(jìn)行風(fēng)險管理的。