項目投資價值風險評估-的行業(yè)須知 安徽啟佳有限公司

交易案例比較法是指獲取并分析可比公司的買賣、收購及合并案例資料，計算價值比率，在與被評估單位比較分析的基礎上，確定評估對象價值的具體方法。控制以及交易數量可能影響交易案例比較法中的可比公司交易價格。在切實可行的情況下，應當考慮評估對象與交易案例在控制和流動性方面的差異及其對評估對象價值的影響。評估人員應當重點關注選擇的同類可比公司的業(yè)務結構、經營模式、公司規(guī)模、資產配置和使用情況、公司所處經營階段、成長性、經營風險、財務風險等因素。

企業(yè)價值分析的特性二種資產評估公司體現的評定目地不是同樣的。假如企業(yè)的資產收益率與社會發(fā)展（大量的是與制造行業(yè)）均值資產收益率同樣，則單項工程房地產評估歸納明確的企業(yè)房地產評估值應與總體房地產評估值趨向一致；假如企業(yè)資產收益率小于社會發(fā)展（或制造行業(yè)）均值資產收益率，單項工程房地產評估歸納明確的企業(yè)房地產評估值便會比總體企業(yè)評定偏高；相反，假如企業(yè)資產收益率高過社會發(fā)展（或制造行業(yè)）均值回報率，總體企業(yè)評定值則會高過單項工程企業(yè)評定歸納的使用價值，超出的一部分則是企業(yè)信譽的使用價值。

項目的定位風險。項目的市場定位確定以后，基本上就敲定了項目的建設風格、建設成本、營銷推廣方案，就決定了項目的銷售前景，一旦市場定位不準確，項目的指導思想出現失誤，是后期無法或者是非常困難彌補的風險，屬項目建設的決策性失誤風險，按照風險影響范圍劃分屬于總體風險（決策風險），從某種程度上講，其結果也是不可管理風險。

技術與工程風險：技術的適用性和可靠性認識不足（特別是高新技術開發(fā)項目），設備的性能能否如愿，工藝技術與原料的匹配問題；地質復雜。組織管理風險：管理風險因素：管理模式、組織與團隊合作及主要管理者的道德水平（合理設計管理模式，選擇適當的管理者和加強團隊建設是規(guī)避管理風險的主要措施）；組織風險因素：項目各參與方或內部各部門不一致（完善項目各參與方的合同，加強合同管理，可降低項目的組織風險）。