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這些問題的典型表現(xiàn)如下:
偷換概念由于酒店項目投資巨大,國家政策從宏觀上限制樓堂館舍的建設。因此,一些國企或政府部門、事業(yè)單位等投資人就以培訓中心、活動中心、接待中心、綜合服務等名義立項并建造,建成后再改造成為酒店。這類酒店往往是像酒店而非酒店,許多建筑結構、設施設酒店設計備、功能布局等等都不能滿足酒店專業(yè)經營的需要,先天不足,但后天已經無法改動了。
林根裝飾設計有限公司是一家專業(yè)從事家裝及公裝的誠信企業(yè),公司內獨立的材料展示廳,還有風格樣板間,林根將成熟的管理思想和方法與個人創(chuàng)業(yè)發(fā)展結合,將先進的股權分置,股權激勵引入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,以宏大格局打造員工創(chuàng)業(yè)平臺,把個人創(chuàng)業(yè)和企業(yè)發(fā)展有機結合,形成獨特的共生共贏企業(yè)風景。
這些問題的典型表現(xiàn)如下:
文化沙漠酒店可以為顧客創(chuàng)造多種文化:建筑文化、服務文化、管理文化、產品文化。但很多新建酒店的設計缺少主題,過分追求時尚,是大量資金、新產品、新材料、新技術的堆砌和拼湊,整個設計沒有、沒有特色,甚至局部裝飾與酒店的整個氛圍很不協(xié)調。大部分酒店用品也都沒有經過專業(yè)的系統(tǒng)的設計,而是由供應商設計或直接從市場上采購,因此多為通版產品。通版產品能滿足產品的基本功能,但無法形成特有的產品文化。很多設計西化現(xiàn)象突出,沒有很好地酒店設計反映我國傳統(tǒng)文化和當?shù)匚幕?