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在零售業(yè),庫存成本會極大程度影響經(jīng)營成本,面臨著庫存壓力的零售企業(yè)可能面臨資金運轉(zhuǎn)以及貨物運轉(zhuǎn)難的尷尬情況,而便利店卻很好解決了這尷尬的情況,這離不開便利店gao效的物流配送系統(tǒng)。便利店物流配送系統(tǒng)的演變階段01單個批發(fā)商階段起初,便利店并沒有自己的配送中心,它的貨物配送是靠批發(fā)商來完成的。集約化配送階段隨著便利店規(guī)模的不斷擴大,這種分散化的由各個批發(fā)商分別送貨的方式無法再滿足便利店的需要,便利店開始和批發(fā)商及合作生產(chǎn)商構(gòu)建統(tǒng)一的集約化的配送和進貨系統(tǒng),在這種系統(tǒng)之下,便利店改變了以往由多家批發(fā)商分別向各個便利店送貨的方式,改由一家在一定區(qū)域內(nèi)的特定批發(fā)商統(tǒng)一管理該區(qū)域內(nèi)的同類供應(yīng)商,然后向便利店統(tǒng)一配貨。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制
便利服務(wù)要用心便利店布局要保持其合理性與暢通性,要用心研究顧客的消費規(guī)律,根據(jù)顧客的消費頻率進行冷、熱區(qū)的劃分,區(qū)分冷、熱區(qū),對目的性商品和沖動性商品進行合理布局,使該布局能拉長顧客的行走路線,從而帶動其他區(qū)域商品的有效銷售。另外,便利店布局還需要根據(jù)季節(jié)來隨時調(diào)整,以此留住顧客的購買欲。促銷活動要用心促銷的目的主要有:讓消費者使用新商品或消費熱點商品;促使消費者繼續(xù)購買商品;維持消費者長期的品牌忠誠度,提高消費者商品購買頻率及購買數(shù)量。促銷活動目標(biāo)要明確,需要在貨品、價格、宣傳等各個環(huán)節(jié)進行謹(jǐn)慎的規(guī)劃。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制
加盟店主自身的經(jīng)營能力水平有限。連鎖便利店品牌公司對于各加盟商在選址、培訓(xùn)、配送貨、售后服務(wù)方面的管理基本都是統(tǒng)一的。但我們會發(fā)現(xiàn),有些店主因為服務(wù)意識好、互聯(lián)網(wǎng)知識接受及應(yīng)用能力強,顧客的黏性就高,生意越做越紅火,加盟店也是開了一家又一家;可有些店主本身因年齡、知識水平、投入度等問題,在服務(wù)、商品促銷推廣方面沒有做到更好,店鋪的經(jīng)營自然就不那么盡如人意。總結(jié)下來,加盟連鎖便利店不是不能賺錢,也是要看經(jīng)濟實力與自身的經(jīng)營能力的。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制